為什麼不去送呢？有人想送你領導不一定收呢！

除非金額過大，成為經濟負擔，一般來說走動走動沒什麼不好的。

每年都去的話，就成為朋友了，不一定每次都送重禮的。

有情後補，人之常情。但補到一定程度，應當有個了斷。一般君子施恩施助是不圖回報的，但當下，非親非故的，應以經濟補償作以回報，這一般沒有什麼明碼標價，全憑所辦事的重要程度，需具體分析。事後補償，最好一次性跟據承受能力進行還人情。你每年逢節必去，有點"騎虎難下"了，但補償也是有時效期的，一般為一年。再長時間，雙方都為難！最好收禮者果斷提出，如不提，送禮者也已超出時效期了，從心理上感覺應該不欠他情了！當斷則斷掉，對方不理解，當是對方問題！理解最好！當然也可以"藕斷絲連"，領導家裡有什麼重大事件，還可以去！

知恩圖報，無愧於心 有些人想送還找不到廟門呢！何況持之以恆 領導在下次有什麼好事情再照顧你一下……有時候機會只要抓住一次就夠了……

這有卸磨殺驢的嫌疑，這種用人朝前，不用人朝後的做法實屬偽君子。哪怕是領導退位了，當年的一次幫助或提攜也要有一顆感恩的心，當你感覺這份情還夠了，不需要再續情了，做人也就做到頭了。

受人滴水之恩，當湧泉相報。如果領導在關鍵時候幫過你，你就應該保持來往，即使他退休了，也不應該斷了聯絡。當然，禮輕禮重在你自己，畢竟都是一份心意。

幫助過我和我比較融洽的領導，根本無須要找什麼時間節點去迎合或送禮什麼的，只是偶獲點老領導喜歡的小食品之類的且自己方便的話帶點過去，或有什麼舉手之勞的小忙給他幫幫。真的不須要當成自己的一個負擔，別把老領導想的那麼齷齪。相反，如果是跟自己不對光卻又幫過自己的老領導，那就要三思而後行啦，適當拿點小禮物去看看的話不是壞事，在單位只會給自己加分！（在同事間你會得到更多人內心的尊重！）時間久了，如果你認為這種送禮是一種負擔，也完全可以不去，人家也是不會很在意的，甚至人家把你每年去看他成為一個負擔也未尚可知！同樣我曾幫過的別人，也從沒希冀過別人的什麼回報，如果別人真的要來，我還要動腦子掂量掂量他禮物的分量，我需要回點什麼東西才合適之類的事，因此有時也很煩人的！但我卻很計較我曾經幫過的人，我需要他幫點舉手之勞忙的時候，他卻給你支支吾吾不情不願的樣子。

當然如果是生意人和仕途之人的禮尚往來皆不是以上所能敘述的！

當然要去送，當初幫你時沒提價格就是無價～每個人的職場都需要有貴人的！我比較幸運碰到幾個幫我不提條件的領導，現在有的領導都退休十幾年了，我年年二節上門慰問～看看老人家也是好事啊！

既然幫過你大忙，以後也可能會幫到你，送點禮物也算是人情投資了，如果覺得經濟有負擔可以略表心意送點經濟實惠的嘛，如果真覺得人情還夠了再請吃頓飯，以後處成朋友了自然不用送了。

自古以來，滴水之恩，湧泉相報！他對你的幫助，也許是你人生的轉折點！才有了你現在的好生活！所以不死就送吧！即使他退休了，沒權沒勢了！我就是，他家有大事小情都到場送錢！老人去世，兒子結婚生孩子，平時住院調理身體，年年過年買東西過去！始終已一顆感恩的心去報答他！

領導重大事中幫過,每年過年送禮,如何做能不再送禮?斟酌再三,此問題是不想再在過年去領導家送禮。此問題因人而易.因事而定。年年去送禮,領導對你不冷不熱,擺出領導的架子,高高在上,一副大爺的樣子。這樣的領導以後還指靠的了嗎?把他那次幫助當做他臆症犯了。不去就不去了。送禮對歷代走仕途者大有學問,來往是大小事成敗的必由之路。人在屋簷下,哪有不低頭?天降大任於斯人也,先勞其筋骨,習其心志。讀懂李宗吾的《厚黑學》,什麼不敢做?不過小聲敢問一下何種原因終止不想在過年時去領導家送禮?是領導退了?是領導已經被你撇下,成了老領導?分明是不想去了,不去就不去,何必不好意思?一點小事,憂鬱不斷,定成不了大器。領導在你往年去時,能和你促膝長談,無話不談,不是親人.勝似親人,因他對你無用就不再去了,未免也有點不近人情。去送禮,非得是過年嗎?凡是過年去領導家送禮,大有巴結之意。拍馬屁,是否拍響?看個人造化了。想去有想去的道理,不去有不去的理由。如何做能在過年不去給領導送禮?何必別人去說,每一個人心中早已有了答案。去與不去自己定奪。

主要看是不是脾胃相投，有一個脾胃相投的現在的領導，還幫過自己，處的時間長了，以後退休還能做朋友，也是一件幸事。送禮主要看目的，如果是求人辦事的話，可能要提高禮品規格，如果是聯絡感情，那就正常禮節性的，也花不了多少錢。我父親就有一個以前單位的領導，也是曾經幫到過，脾胃相投，現在就算他們單位倒閉自謀生路了，每年過年我父親都帶菸酒過去拜年，吃個飯回來。人總得有兩三個朋友。

向領導表示謝意，其實不止送禮一個方式。

負責品牌事務這麼多年，大小領導、內部外部見了很多，送過的禮輕的貴的我都數不清了，一開始也曾經困惑於“欠人情怎麼還”的問題。後來我就想明白了，

中國本來就是一張人情關係網，當你不要把這種事情當負累，你就能整理出一張你的系統化處理方案。

處理的核心，在於想清楚該領導對你人生某階段的意義，他個人的發展方向，以及你們將來出現更多互助的可能性。

1，如果他在某個階段提攜了你，而這個提攜對於你來說是一次人生的飛躍，那麼這種人情你必須要長期牢記，因為你一旦表現出過河拆橋，這種事情就會傳遍你所在的圈子，對你未來有著你可能看不到、卻深遠的影響。

現在我們所能看見的大部分富豪，每年都會固定前去拜會當初提拔他們、給他們機會或者提供資源支援的領導。因為他們知道，這種事情並不耽誤多少時間、花多少金錢，可對他們的名譽卻是至關重要。

2，他只是某次偶然幫過你，你已經就這次協助送過大禮，而且以後你們也沒什麼交集，你慢慢減少送禮，這反而並不會造成什麼影響。

你可能要問，這不是還是要給領導送禮麼？

不，重點不是禮物，而是你要學會怎麼把欠第一種人的人情，變成結交人脈。

在土豪圈裡，最混的開的不是從來不麻煩朋友的人，而是經常找朋友幫忙、也能經常幫朋友忙的人。有來有往，才是朋友。

幫助你的領導也是這樣。你單方面的送禮只是很初步的方式，如果是有地位的人，一年有多少人給他送禮？你的禮物有別人名貴麼？如果他有地位，你想的不應該是“啊，每年送大禮好心疼錢”，而是“我怎麼才能讓他記住我，認可我，並將來繼續幫助我”。

買不起貴重厚禮，就別找大日子送禮，找平常日子，隔三差五看看、聊聊天，問候問候。一點地方特產、一點外國點心或者小玩具送給人家的孫子孫女，花很少的錢，你卻獲得了不同的表現途徑，何必擠在最熱鬧的時候跟別人搶呢。

人情關係呀，從不在於你春節拎大禮問候十分鐘，而在於日常的潤物細無聲。把握這種，你就發現錢花的少了，可獲得的更多了。