經銷商這個名詞會消失，在網際網路的作用下未來的模式，減少中間環節，只有服務商，沒有經銷商，作為企業你想保護經銷商，你的產品價格就沒有競爭優勢。現在人，分分鐘就可以透過網際網路知道產品的專業知識，你除了產品本身價值，產品以外的成本，內行是不認可的，傳統品牌營銷只能忽悠不懂的人。經銷商必須轉變身份，要麼等死，要麼你轉服務商，要麼經銷商合夥共同創業，建立自己的品牌，沒有股權的經銷商，都是被企業忽悠的結果。經銷商這個名詞會消失！

謝邀，經銷商想突破銷量瓶頸，不是三言兩語就說的清的，但是有幾點很重要:天時地利人和。天時，就是看整體的大環境，國家紅利，廠家紅利等。地利，經銷商自己的位置，促銷力度，線上線下的活動，廣宣等。人和，就是整個銷售團隊了，還有售後，市場部，綜合部等。如果一家4S店，從上到下全部以銷售為核心，其它部門做好服務，以銷售為核心，以服務為至上，他想賣不好都難，所以，一個精英銷售團隊，決定了銷量。個人見解，非喜勿噴

謝邀，經銷商是市場經濟發展到一定階段的產物，那麼隨著市場經濟的不斷髮展，越來越多的個人或是機構扮演起經銷商的角色，我們可以簡單地把經銷商理解為廠商的下家，一些大的廠家為了擴大銷售往往會透過經銷商進行銷售，這樣可以拓寬企業的銷售渠道，利於解決庫存，但隨著經銷商數量的不斷增加，隨之而來的便是經銷商之間越來越激烈的競爭，那麼經銷商如何突破銷售增長的瓶頸呢？

一、做好市場調研工作

經銷商在鋪貨之前應該對目標市場進行市場調研，抓住目標市場的消費者偏好，採用問卷調查、觀察法等方式對目標市場進行考量，對消費者的年齡、性別、消費能力作出一定的分析，然後再進行選貨，這樣一來，經銷商能夠準確的把握消費者的需求，從根本上解決供貨和需求之間的矛盾，就不難增加銷量，突破銷售瓶頸了。

二、運用合理的營銷手段

在網際網路經濟蓬勃發展的今天，經銷商也要做出調整，不能固步自封，要學會利用網際網路提高銷售量，網際網路最大的特性就是傳播速度快、受眾廣、成本低，利用網際網路宣傳產品是經銷商必備的宣傳手段，微信營銷、微博營銷等都可以列入到經銷商拓展銷售的方法中，在網際網路經濟的大環境下，經銷商只要對產品進行合理的包裝和宣傳，不但能夠激發老客戶的購買慾望，還能夠吸引一些潛在消費者，對於經銷商而言很有幫助。

三、做好促銷工作

作為經銷商必須知道自己的任務是什麼，經銷商就是要吧自己手裡的貨賣給下家，無論下家是個人還是集體，首先要考慮的因素就是價格和質量，對質量的要求更依賴於廠商，而對價格的把控經銷商是可以做出適當的調整的，很多經銷商在上貨時都會享受到廠商的優惠政策，那麼經銷商在銷售過程中可以適當讓利，採用一定的促銷方式來吸引消費者，自然就能夠突破銷量大關了。