一篇普通控訴公司的文章，能迅速刷屏，成為一時的熱點，至少說明以下幾個問題。積怨不淺，特殊時間，特殊能量。

積怨不淺不是針對某個人的，是說整個環境。多數公司對主動減員範圍的員工，並沒有應有的溫暖，藍色游標也不例外。特殊能量，指的是員工本就是公關高手，可以有目的有策劃有傳播，特殊時間，自然是指今天是打假的315。

1、多數職場中人能都遇到過類似情況，公司做業務調整，領導自己忙乎忙暈忙傻了，前期招了不少人，且信誓旦旦未來前景如何如何。各方面的原因，公司馬上要裁員了，進入了減員流程。

付賠償金是一大筆費用，公司主管跳出來了，HR跳出來了，公司創始人的嘴臉出來了，於是透過各種形式想省這筆錢，苦口婆心也好，威逼利誘也好。總之，他們不想想“同理心”，被離職的員工才最難受。

總之，這時的公司就變得那麼冰冷了。

多數人的選擇是：迅速找到新公司，做平穩過渡，而不去討自己應該得到的補償，不管是物質層面，還是精神層面。

2、藍色游標作為公關公司上市第一股，在315這個時間檔口，本是要幫著各企業做各種危機公關業務的，出了這個負面，要自己來剷平。

這是一個眼球事件。

其一，上市公司怎麼能這麼不規範，這麼“粗暴”管理；公關公司是提供企業服務的，自己的企業管理怎麼這麼混亂；

其二，藍色游標近一兩年業務在調整，在轉型，已形成較大的不滿離職員工，累積些小怨恨，迅速在這樣的時間檔口發酵了。

3、從文章本身來看。

之前的主管苦口婆心是值得肯定的，作者把他算作公司勸退程式之一，拿出來指責，有些不應該。

唱黑臉的，出來“威脅”的HR，的確過於強勢，這是主要的導火索。人一受到威脅，就會自然點燃起鬥爭的火焰。

5、從文章標題，具體文字都可以看出，作者是“狡猾狡猾的”。

之前這名作者或並沒幹出多大的有影響力的公關成績，這一篇文章就可立戰功了。

或正因為這樣，他不敢留下自己的真名。

那樣，相互監督的環境就慢慢形成了。

大公司們，上市公司們，自己要做好表率呀。

公關公司是一種美稱！

其實就是一種專門做上不了檯面的齷齪事是的公司！

這樣的公司背後必有衙內做股東！

幫助政商勾結牽線搭橋的是他們。

抹黑汙話好人好企業的是他們。

顛倒黑白為壞人壞企業保駕護航的是他們。

引導掌控輿論的是他們。

樂視危機背後有他們的影子。

萬達危機背後有他們的黑手。

公關公司對員工做出什麼樣的事情來我都不覺得意外！

心疼藍標，不知道出了這件事後藍標的員工會不會在提案過程中被甲方問道“你們自己家的公關危機解決了嗎？”

說到底，這次藍標裁員事件HR的鍋是背定了，從文中錄音中就可以發現，HR空有強硬的態度但是在裁員問題上含糊其辭，從這個口氣中就能感覺到，這大概是一個經常套路年輕員工的“老油條”。

事實上，公關公司喜歡套路員工真不是一天兩天了，很多公關公司五險一金比例都是按照最低基準，錢少活多還要面對挑剔的甲方，加班費什麼根本不存在。不過即便如此，很多渴望進入網際網路傳播行業的畢業生第一站往往都會選擇公關公司，畢竟很多公關公司雖然沒有名氣，但他們的客戶都是網際網路圈子裡數一數二的巨頭，這樣的工作經歷出來以後還是比較有含金量的。

其實真的會有很多公關公司的年輕員工每天都在挑戰生理與精神方面的極限，支援他們走下去的不完全是所謂的“職場經驗”，而是這裡並肩作戰的隊友，公司雪中送炭的一些人文關懷。但反過來講，公關公司如果一味的把員工當傻子耍，把自己的問題與責任轉嫁給員工，員工的負面情緒大機率會爆發出來。

要知道，公關公司的員工都是戰鬥在公關圈第一線，要資源有資源要手段有手段的實操型公關人，真的打起公關戰怕是公關公司都承受不起，對於藍標這種上市公司來說更為敏感。目前這篇文章還在繼續發酵，各大門戶也在爭相轉載但唯獨不見藍標的回覆。這家處理過大小危機無數的公關公司居然倒在了自家門口，也是有幾分諷刺的意味。

更為可怕的是，公關公司的核心競爭力來自於高水平的網際網路傳播人才。藍標經過這麼一折騰，僱主形象完全崩塌，很多把藍標當成“黃埔軍校”的年輕人會自動轉向，便宜了隔壁的宣亞、迪思等一線公關公司。

如今許多網際網路公關人才都把大型公關公司作為短期跳板，有本事的年輕人在公關公司深耕幾年就出去尋找更大的平臺，導致很多公關公司的人才體系都在枯竭，留下的大多是“老弱病殘”。之所以造成這樣的問題，公關公司是需要反省的，有沒有把員工為企業創造的利潤回饋給員工？有沒有為員工制定長期培養計劃和升遷通道？有沒有把員工當成平等關係來交流溝通？

人在職場飄哪能不挨刀？辭職、離職是件很平常的事。在現實中，很多人遇到不公平待遇也都採用了大事化小、小事化了的態度，但還是需要有人站出來，拿起法律的武器，保衛正當合法的利益。接下來，我們就此事件，為大家普及下關於離職的法律常識。

上圖是事件爆料者與其領導的聊天截圖，以下是爆料者的個人觀點：領導的說法可謂是苦口婆心，有理有據。首先先說明，咱藍標向來沒有賠償金這個說法；然後呢，拿到這個賠償金啊，對你也沒啥好處，我們這樣其實都是為你好啊；最後告訴你，小朋友，不如聽我的話，早點去找工作才是王道啊！這個邏輯，我真的是特麼服氣了！公司裁員，不給賠償還有道理了？

公司HR：你今天最好就主動離職，否則我會以你違紀為由來開除你，這樣你不但拿不到賠償，而且會對你未來的職業生涯產生影響，你自己好好想想，下午來和你確認......

爆料者：說實話我被嚇到了，這麼大的陣仗，真特麼嚇死了！

在HR和我說這件事情之前，我從來沒有意識到這會是一個問題，我們的考勤記錄領導也都審批了，同時無論留下的，還是被裁員的同事，考勤記錄基本都和我一樣。這時我才意識到，這只是一個套路，一種手段，來逼你就範。

離職不可怕，但如果你們因為離職時的失落而把下面這幾件事情忽略，那後果可能更加嚴重！

離職後，需要做好哪幾件事？

1、搞清楚解除勞動合同是誰提出的

第一種情況：如果“裁員”和無故辭退的說法屬實，那麼這次人員變動是藍色游標主動提出的。根據《勞動合同法》第四十一條，你可以要求公司支付經濟補償，標準是每滿一年支付一個月工資。

建議此次事件的爆料者採用勞動仲裁的方式，捍衛自己的合法權益。最重要的就是收集證據，儲存好聊天截圖和HR的談話錄音，再找一個專業的律師，提高官司的勝算率。

第二種情況：如果是你主動提出要離職，那麼切記，必須提前30日以書面形式通知用人單位。如果玩“突然消失”，可能會被單位要求承擔賠償責任。（很顯然，屬於第一種情況）

2、做好交接工作，並與HR搞好關係

客觀的講，在跳槽之後，完全融入一家新公司之前，你其實都沒有完全擺脫與上家公司的聯絡。主要體現在以下幾方面：

（1）員工在新單位入職之前，單位HR通常都會對你進行背景調查。其核心內容就是你在上家公司的工作履歷，以及同事對你的評價。俗話說“天下雖大，HR是一家”（我說的）。如果你因為離職的憤懣，而在最後幾天和老同事把關係搞僵，或者給原公司HR留下了消極影響。那麼新公司HR在找你原公司HR瞭解情況後，得到的肯定不會是什麼正面評價，你入職的可能性也會大打折扣。

（2）如果工作交接做得不徹底，上家公司在遇到問題時一定會想方設法與你取得聯絡，甚至透過各種方式找到你的新單位。這樣無論給你還是給你的單位都必然帶來不小的麻煩。

離職並不是“一場說走就走的旅行”。正規公司僱傭你之前都會讓你提供上家公司的離職證明。

離職證明主要起兩個作用：

一是證明你沒有重複就業，你是按照正規手續離職的；

二是從另一個方面驗證你履歷的真實性；

最重要的就是第二點，因此，在單位給你開具離職證明時，務必保證入職時間，離職時間，就職崗位等資訊的齊全。別忘了加蓋公章。。。

4、避免五險一金斷繳風險

對於此次事件的爆料人來說，如果你恰恰是北漂。那麼有一件事情在離職之後。。不，辦理離職之前必須謹慎處理。這就是你五險一金的銜接問題。

在北京，如果你不是北京戶口，那五險一金斷交絕對是一件讓你半夜做夢都會流淚的慘劇。

因為在北京，買房買車、子女上學，都是需要社保連續繳納的，斷交一個月都不行！

我們來看看各一線城市在社保公積金上對於外地戶口人員的限制：

一把辛酸淚。。。怎麼辦？

（1）最理想的解決辦法，是你在離職前就已經找好了下家公司，辦理離職時讓上家公司把你的五險一金關係減出，離職後馬上讓下家公司給你把五險一金關係新增完成。

（2）在絕大多數城市，個人是無法自己繳納五險一金的，北京也一樣。如果你沒法及時找到下家入職，為了保證社保不斷交，你可以考慮：

①找上家單位多交幾個月。。。

②找開公司的親朋好友交幾個月。。。

5、找一份理想的工作，才是正經事

儘管前路漫長、坎坷、艱辛，也請不要灰心。塞翁失馬，焉知非福。說不定從藍色光標出來，就進了奧美、WPP、陽獅呢。。。

法律的正義從不會缺席，不管是不是一個小員工在對抗著一隻龐然大物。離職、裁員並不可怕，可怕的是背後的人心和公司不合理的人事制度，讓人寒了心。

文章結尾的一個細節決定了整個事件的走向，現在並不能隨意論證哪方有過錯。

作為一個公關公司，而且還是上市的被稱之為亞洲最大的公關公司，按理來說應該是公關界中的“老油條”，這種危機情況應該會考慮到，因為危機公關是一個公關公司最基本的素養。現在卻被一個員工刷爆了整個行業，被危機到自己頭上，給筆者的感覺總有種“常在河邊走哪有不涅鞋”的感觸。

而這位被裁員工一直乾的公關活，自然知道怎麼將發聲量搞到最大，以及以怎樣的方式傳達出最大的轟動效應。不知道他此前的業務水平如何？但本次的策劃如果做為一個案例來說，顯然是一個非常成功的經典案例——合適的時間點（315打假），優秀的推廣效果（若無特殊操作不可能會如此之火，因為整個文章並未有多麼的出色），證據的環環相扣（至少在蒐集上是有心機的）。

從整個事件來說，遇到這種被辭情況，員工都是處於弱勢群體，也在一定程度上是被大家同情的一方。雖說現在只是員工一方的控訴，還不知道藍色游標方面的實際情況，我們暫時不能偏聽一方，但至少從目前的情況來看這個公司的文化氛圍是存在很大的問題的，而且HR的說法也顯得極其業餘——要麼就是這個HR在公司作威作福慣了，要麼就是HR的後臺很強硬，否則怎會如此業餘留給被辭職員工把柄呢？

有一個細節是，文章的第一個留言是CEO的，其直接回復“我不記得了”。如果這條留言為真的話，顯然該公司的文化氛圍是什麼情況可想而知。但是，筆者不太相信這個回覆，這不是一個上市公司CEO應該的作風，況且造假又如此簡單。但若是這位員工的故意造假，那事件的走向以及真正的事實情況如何，就需要好好思考一番了，就不能單從一方的說詞蓋棺論定。

我很不幸在藍標工作過兩個月，那是我職業生涯中最黑暗的時刻，也讓我見識了自己原先憧憬的頂級公關公司是如此不堪。內部派系林立，好無橫向交流，大公司面貌下的游擊隊作戰方式，一個個小山頭的業務分佈。最爛且傲慢的前臺行政輔助部門，巨垃圾的辦公硬體還和軟體（破手機和固話居然還要單獨申請）……同事相處，簡單粗暴，勾心鬥角。作者說的裁員是我切身的體會和觀察，因為業務轉型，就故意找茬擠走員工，刁難，延遲轉正時間，降職降薪無所不用其極，簡直無視勞動法，跟員工簽署統一的假勞動合同……弄個狗屁鬱悶假天天吹。但凡在公關圈裡有點經驗的人就知道這個公司是個垃圾公司，每週五排著隊離職（見聞，要籤20多個字）。內部自己也承認，對這個破公司忠誠地最高的也就是應屆畢業生。連他媽hr自己都幹不住，這老闆早晚步賈躍亭的後路

從朋友圈大家討論的熱點來看，都在圍繞作者的10+閱讀量和事件本身，其實這件事情，可能比大家想象的複雜。作為藍色游標曾經的員工來看，公司確實霸道，不過公司大了宮鬥也正常，不說公關圈子，BAT哪一家不是這樣？弱勢部門或是不賺錢的就被排擠，這事沒什麼奇怪的，憑什麼可以快速傳播到10萬+。請注意，作為亞洲最大的公關公司，藍色游標同時也是微信的深度供應商和合作者，公關公司別的不行，關係是真的強，如果真的遭遇輿論，微信不會在一邊磕著瓜子，任由訊息傳播的。

此文章自發送出來很快就達到了10+，看樣子是員工糾紛問題，其實背後還有更加勁爆的可能。比如在《藍色游標如此坑害老員工，良心真的不會痛嗎》一文中，作者主動提到了關於作家六六怒懟京東的售價事件。京東今年新媒體預算有3個億，其中一半都在藍色游標這邊，正值315打假日前夕，京東如不能及時處理糾紛，很可能遭受前所未有的輿論攻擊。電商最怕什麼？當然是假貨，此番藍色游標突然開啟自爆模式，不排除是轉移大眾注意力，為了客戶利益拼命在玩哦。

要不說現在人傻，為什麼，在股市什麼叫，一賺，2平，7虧，看不出來老闆坐莊你喊竇娥冤，真噁心。在公司是一個道理。

仔細看過藍標的這篇文章，作為人力資源的從業者，看到這樣的事情發生，很痛心，也很無奈。這裡說兩點我作為HR的看法。

1、HR服務企業，更多代表的是公司的意志

聽到這樣的威脅，一般人都會立馬炸毛。但作為公司與員工之間的連線者，HR需要執行公司的決定，不然最後的結果是要麼勸退員工，要麼HR自己走人。

就像這篇文章說的那樣“我覺得也不是這個HR的問題，更多的是環境的問題，我們都是受害者，都被institutionalized了。”這裡不是要為HR洗白，但這就是企業實操中HR遇到的問題。

如果HR接到公司這樣的裁員任務時，我的建議是，儘量給公司的領導層、老闆說明行為的利害關係，明確違法解除勞動合同給公司可能帶來的法律風險。如果公司領導層完全不聽，那麼就看你是否認可公司的這種價值觀了，如果不認可就趕緊離開這樣的公司。

2、被公司勸退裁員，員工要懂得維護自己的利益

從這個事件可以看出來，逼迫員工辭職、變相裁員這樣的事情，不僅發生在小公司，大公司也會發生。整體而言，職場中員工的地位一直都很弱勢。所以，面對這樣的情況，每個職場員工都應該懂得維護自己的權益。熟記這相關的法律法規。

比如，下面這幾條法規，我覺得職場人應該熟記。

A. 需要支付經濟補償金的情況《勞動合同法》第46條，有下列情形之一的，用人單位應當向勞動者支付經濟補償（一）勞動者依照本法第三十八條規定解除勞動合同的；【勞動者單方解除勞動合同】用人單位有下列情形之一的，勞動者可以解除勞動合同：1. 未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的；2. 未及時足額支付勞動報酬的；3. 未依法為勞動者繳納社會保險費的；4. 用人單位的規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動者權益的；5. 因本法第二十六條第一款規定的情形致使勞動合同無效的；6. 法律、行政法規規定勞動者可以解除勞動合同的其他情形。【協商解除勞動合同】用人單位與勞動者協商一致，可以解除勞動合同。但由用人單位首先提出解除協議的，應當支付經濟補償。B. 經濟補償金支付標準第四十七條　【經濟補償的計算】經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。

這也就是經濟補償金的計算方式，每滿一年則需要支付一個月的工資，兩年則是兩個月.....所以才會出現N個月。這也就是所謂的N。

如果用人單位沒有提前三十天告知勞動者或者是不提前通知，就需要多支付一個月的工資，這多支付的一個月工資就叫做“代通知金”，用錢來代替通知。這就是所謂的N+1。

根據《勞動合同法》第八十七條： 用人單位違反本法規定解除或者終止勞動合同的，應當依照本法第四十七條規定的經濟補償標準的二倍向勞動者支付賠償金。

也就是所謂的2N。

最後，雖然盟主我也是一名HR，但我同樣反對非法裁員，反對強行辭退。因為合法辭退員工，這是一家公司良知的體現，是對待離職員工的態度，也在接受在職員工的檢驗。

這315一早，就被“藍標”刷了屏。

3.15寫此爆文的作者究竟有何目的

日前，藍標方面並沒有公開回應，但當事人在文章最後一句有公開喊話藍標CEO“在這裡質詢一句藍標CEO Oscar，藍標企業文化中的第一條：‘員工第一’，您還記得嗎？”，而在論的第一條也有一條署名為Oscar的人回覆，“我不記得了”。不過，這究竟是不是藍標CEO本人還並沒有確認。

@網友：“迴應稿幫藍標寫好了。藍標:在3.15這個特殊的日子裡。我們作為第一大公關公司，為了維護客戶的利益，不惜在此時趕走一名老員工，並令其寫了這篇100000+，來轉移各位客戶3.15可能會發生的負面。深藏功與名的同時，各位客戶麻煩續簽一下。”

早上起來看到朋友圈藍標事件刷屏以後，我開始覺得不對，找幾個行業深喉問了下，證實了這種猜想。2017年京東的新媒體投放預算3個億，有一半在藍標這邊，這一次藍標在: 京東售假問題被六六怒懟，事件持續發酵的時間埠，突然開啟自曝模式，將事件焦點從京東售假事件上移開，這種操作反證藍標是家”好”公關公司，只是為了客戶利益有點不顧及公眾利益了。

另外補充一個事情，京東歷來是喜歡在3.15搞事情的主，去年的315，京東花了巨資要搞蘇寧，315曝光影片都已經制作完成了，最終被蘇寧以更大的代價解決，雖然315晚會之上雲淡風輕，臺下卻是一片暗流湧動。

315確實是公關界的春晚，每一年都不可小視。

是巧合還是有意為之？

有人將其解讀成“藍標捨棄自己，吸引熱點、保護京東”，看似沒什麼問題，畢竟京東是藍標的大客戶，藍標這杆槍得聽京東的指揮。

可這手段怎麼看怎麼LOW，所以爭議出現了，是巧合還是有意而為之？筆者和眾多藍標員工/前員工聊了聊：藍標京東組對此事不願意多說；藍標其他員工表示不知情；藍標前員工認為此事不像藍標的風格。

正所謂“清官難斷家務事”。是非對錯京東和藍標自己去看，但有一點，如果此事是藍標替京東放的“煙霧彈”，對自身來說風險太大，這次京東和六六的對薄，影響雖不小，但還不至於讓藍標拿自己說事。要是3.15真的曝光京東了，這麼做事或許還值得，不過話說回來，京東和央視之間關係這麼緊密，上3.15的可能性也不大。

另外，要真是煙霧彈的話，那藍標直接策劃個“東航空姐馬德里”事件多好，轟動更大，反正都是熱點。

京東的“鍋”以後誰來刷

有人說，不知道藍標這次如何給自己做公關，要是自己公關都做不好，那以後怎麼給京東“刷鍋”？ 首先，如果藍標此次風波沒和京東聯絡在一起，一週後基本就風輕雲淡了。

但捆綁在一起事就大了，有人甚至趁亂曝光了“HIV”一事（友情提示一句，檢測“HIV”並不便宜，要是藍標真給所有員工檢測了，那員工以後就別吐槽說藍標福利不好了）。

其次，藍標員工指責藍標這個事，無論是不是煙霧彈，估計對京東和藍標之間的合作影響都不大，但京東也得慎重考慮一下，畢竟能刷鍋的人很多，不止藍標一個。

目前，藍標已經公開回應了今日的風波，具體情況暫不過多敘述，大家可以網上自行搜尋。

首先關於文章的真實性需要進行調查，在真實性未被確認的前提下，不應該給出任何結論，這是一種態度，我們要杜絕三人成虎，以訛傳訛。

當然我說這些並不是要給藍色游標開脫，而只是表明一個對類似事件的態度。

只要一旦確認該公司確實存在這些行為，那麼就該起訴的起訴，該譴責的譴責，絕不能姑息。要求公開道歉，給予賠償。