MES實施流程：
1、需求調研
在這個階段，定製MES系統供應商需要輔助企業使用者對車間的業務流程進行合理改善，最佳化部門組織管理結構和業務管理流程；減少無價值的管理流程和職責崗位，合理分工、明確職責；明確MES系統專案時間計劃安排、軟硬體配置要求、資料準備要求等內容，為MES系統專案的執行、實施奠定總基調。同時，還需要對現場資料進行採集，以及與企業其他現有系統整合進行定義，專案實施資金落實計劃。
2、定製開發
MES供應商會根據企業的具體需求定製詳細的系統功能模組，從而避免引起不必要的返工問題；同時要嚴格按照MES系統專案計劃執行，準備基礎資料、搭建網路環境、伺服器環境、硬體環境等系統執行的基礎環境。並在企業車間進行反覆除錯，確認細節方面的研發設計，確保不拖延MES系統開發工期。
3、專案實施
做好資料遷移和MES系統驗證工作，對運維流程進行了定義和規範管理，確保了運維過程的規範和合理。在MES系統軟體執行監控與考核平臺上，定義了問題的級別和升級處理機制、人員的職責和角色、系統軟體和硬體資訊等內容，對系統運維中的物件和資源進行了管理。對於有關MES系統內部功能、設計的返工的問題，要進行全盤考慮，充分測試，儘量減少出現關聯BUG。
4、專案試執行
MES系統試執行中，先取用適量的業務資料，從而減少試執行的工作量；其中最重要的是要注意系統切換的平穩性。在系統切換過程中，要進行多次模擬，確保準確性，為保證今後使用者業務的開展；試執行期間也要考慮到現在作業員工的正常工作安排不受影響。
5、專案評估
MES專案評估階段的核心是專案監控，就是利用專案管理工具和技術來衡量和更新專案任務。專案評估同樣貫穿於MES專案的業務模擬測試、系統開發確認和系統轉換執行三個步驟中。專案評估主要側重階段性評估、專案里程碑的鑑定和驗收、實施質量的檢驗等。
6、專案完成
MES專案完成階段是整個實施專案的最後一個階段。此時，工作接近尾聲，已經取得了專案實施成果。在這一最後階段，仍有重要的專案管理工作需要開展，主要有行政驗收、專案總結、經驗交流、正式移交等。
以上是關於MES實施流程介紹，MES系統實施是一個系統性、整合化的大工程，想要成功實施MES系統，就要在每一個MES系統實施階段都謹慎行事。傢俱MES軟體和傢俱工廠生產過程執行系統找數夫，數夫是國內傢俱MES軟體和傢俱工廠生產過程執行系統解決方案重要的核心供應商。
MES實施流程：
1、需求調研
在這個階段，定製MES系統供應商需要輔助企業使用者對車間的業務流程進行合理改善，最佳化部門組織管理結構和業務管理流程；減少無價值的管理流程和職責崗位，合理分工、明確職責；明確MES系統專案時間計劃安排、軟硬體配置要求、資料準備要求等內容，為MES系統專案的執行、實施奠定總基調。同時，還需要對現場資料進行採集，以及與企業其他現有系統整合進行定義，專案實施資金落實計劃。
2、定製開發
MES供應商會根據企業的具體需求定製詳細的系統功能模組，從而避免引起不必要的返工問題；同時要嚴格按照MES系統專案計劃執行，準備基礎資料、搭建網路環境、伺服器環境、硬體環境等系統執行的基礎環境。並在企業車間進行反覆除錯，確認細節方面的研發設計，確保不拖延MES系統開發工期。
3、專案實施
做好資料遷移和MES系統驗證工作，對運維流程進行了定義和規範管理，確保了運維過程的規範和合理。在MES系統軟體執行監控與考核平臺上，定義了問題的級別和升級處理機制、人員的職責和角色、系統軟體和硬體資訊等內容，對系統運維中的物件和資源進行了管理。對於有關MES系統內部功能、設計的返工的問題，要進行全盤考慮，充分測試，儘量減少出現關聯BUG。
4、專案試執行
MES系統試執行中，先取用適量的業務資料，從而減少試執行的工作量；其中最重要的是要注意系統切換的平穩性。在系統切換過程中，要進行多次模擬，確保準確性，為保證今後使用者業務的開展；試執行期間也要考慮到現在作業員工的正常工作安排不受影響。
5、專案評估
MES專案評估階段的核心是專案監控，就是利用專案管理工具和技術來衡量和更新專案任務。專案評估同樣貫穿於MES專案的業務模擬測試、系統開發確認和系統轉換執行三個步驟中。專案評估主要側重階段性評估、專案里程碑的鑑定和驗收、實施質量的檢驗等。
6、專案完成
MES專案完成階段是整個實施專案的最後一個階段。此時，工作接近尾聲，已經取得了專案實施成果。在這一最後階段，仍有重要的專案管理工作需要開展，主要有行政驗收、專案總結、經驗交流、正式移交等。
以上是關於MES實施流程介紹，MES系統實施是一個系統性、整合化的大工程，想要成功實施MES系統，就要在每一個MES系統實施階段都謹慎行事。傢俱MES軟體和傢俱工廠生產過程執行系統找數夫，數夫是國內傢俱MES軟體和傢俱工廠生產過程執行系統解決方案重要的核心供應商。