母嬰店的前景還是非常好的，不會被時代淘汰。六十平的店面投入大概如下：

一、房租：一般情況下，60平米的店租一年在80000-100000元左右。

二、備貨：夏季開店十平米備貨6000元，冬季開店十平米備貨8000元，60平米備貨在50000元到80000元左右

三、裝修：一平米裝修費用在300元-400元之間，60平米的店面裝修費用在15000元-----20000元左右

四、工商費用：1500元

五、其他費用：2000元

母嬰店的各種商品只有進得好，才能銷得快，銷得快才能利潤高！生意成敗進貨是關鍵！

　　1．確保進貨質量：嬰兒用品的使用物件是小寶寶，對產品的質量要求特別高，不一定是要進特別高檔的產品，但一定是要進質量有保證的商品，正規供應商的價格是相差不遠的，假如有出現價格特別低的商品，我們就要小心了，小心假冒產品，舊款產品，有瑕疵的產品或保質期將到的產品。假如產品也是好的，但有些價格就是特別低，那隻不過是供應商在用知名產品引誘客戶合作，您就要小心謹慎了，對方有可能就要開始玩價格遊戲了，供應商也要賺錢，沒有人會去做慈善機構。對於我們來說，產品質量是關鍵，價格只要不會比別的供應商就行。

　　2．勤進快銷對於新開店的客戶、對市場預測不擅長的客戶、資金情況緊張的客戶，我們就儘可能的採取勤進快銷原則，這種方式的好處是沒什麼庫存風險，減少了資金壓力，不好的地方是增加了進貨成費用。

　　3．以需進貨開店三個月後，業主就應該有這種能力！假如業主進貨都是靠感覺進貨，一是他一定做不大，二是他一定很容易壓貨。預測市場需求是開店的最基礎要求，負責人學會根據以往的銷售情況做出下個階段的銷售進貨，然後讓進來的貨在預算時間內銷售完畢，從而最大限度的讓資金快速週轉！可安裝使用飛蝶母嬰用品店管理軟體，透過軟體來儲存所有歷史銷售資料，並分析銷售趨勢。

　　4．集中採購集中採購，一方面是指一次採購中，要採購儘可能多的商品，避免無謂增加採購頻率，另一方面是指儘可能從一個供貨商那裡採購多個品牌和品種的商品，減少供貨商的數量。集中採購可以獲得較低的價格，另外也可以減少出差方面的支出，我們在保持固定進貨渠道的同時，還要注意開闢新的進貨點，以確保進貨渠道多樣化，從而防止渠道風險帶來的損害。

　　5．減少中間環節兩點之間,直線最近！我們不可能所有產品都去廠家進貨，但我們可以儘可能的避開中間環節，讓相同的產品，我們能夠享受到最低的進價。最好的辦法就是去查詢一下廠家聯絡方式，問一下當地總代理電話，然後上門誠心的談合作！

　　6．就近採購對於一些體積比較大，重量比重的商品，跨省採購不見得有優勢，一是運費高，二是出現質量問題返回去不方便。還有，特別知名的品牌全國各地的批發價格都是差不多的，就近採購一是費用省，二是補貨快，三是可以隨時調換！

　　收銀軟體建議可安裝使用飛蝶母嬰用品店管理軟體，支援條碼掃描器、小票印表機、會員卡積分、打折、充值與付款、會員生日軟體自動發祝福簡訊等。可一鍵查每日(月、年)銷售、利潤、庫存、存貨總金額、提成、商品過期資訊。還贈送母嬰商品條碼及價格庫(1萬多種)，不用您一個個輸入，直接匯入使用。軟體分有單機版、連鎖版.

母嬰市場吃的是人口紅利，前景肯定是好的，很多人都說行業經常激烈，市場飽和，但是你要知道，每年有很多新增母嬰店，也有很多關門的母嬰店，其實開店這件事主要還是看人，萌新開店肯定要走很多彎路，要學會借力使力。

母嬰店想開門必須要有貨源，有了貨源後還要看如何運營，很多母嬰店最後沒有開成功，都是因為不懂運營和營銷。潘德媽媽作為一家母嬰供應鏈服務商，我們有十年的外貿渠道經驗，目前平臺已入駐國內外知名品牌200多個，合作了11000家門店，覆蓋全國58個城市，從貨源到營銷服務到直播賣貨都能實現一站式解決。