在快速發展變化的視聽產業領域，一邊是以IPTV/OTT為代表的TV大屏使用者數量激增之後的規模之上的運營發展。一邊又是影片網站成千上萬億高密度的內容投資。
面對新的經濟形勢及不斷增長的使用者資料，TV大屏的精細化運營需要建立使用者多維標籤體系，精準對標使用者畫像，透過對使用者各類資料收集，做到對使用者的“瞭如指掌”，近而形成相關的精細化運營。
資料驅動作為TV大屏精細化運營的核心能力，各大企業在選擇了走精細化運營這條路的時候，就必然要透過大資料分析平臺，實現多維度資料實時提取、針對運營專案進行定製分析，及時反饋策劃編輯，指導運營策略調整等等。而透過深挖大資料以憑藉清晰的使用者畫像驅動深度運營則成為了各大企業走向精細化運營的必然選擇。
TV大屏精細化運營的前提是資料驅動，而資料驅動的前提則是流量。如果單純依靠線上流量的轉化並非精細化運營的理想狀態。落地運營後的線上線下聯動才是TV大屏真正走向精細化的體現。說到落地線下運營，IPTV自帶的地域屬性，在相關業務落地運營上有著天然的優勢。
在線上+線下的聯動中不斷接近使用者，透過垂直化的活動區分圈層和人群，把受眾透過活動線上下組織起來形成相應的社群，進一步做到更精準的本地服務，增強使用者粘性，收割使用者流量。
雖然TV大屏端垂直內容專案並非平臺型生態體系，但若想實現真正的精細化運營，基於產業鏈的生態化佈局必不可少。
無論是關於電商經濟的變現還是粉絲經濟的發展亦或是廣告模式的變現，其中所有的運營最終都要觸達到使用者的層面，使用者層面的反饋如何是真正推動大屏走向精細化運營的關鍵因素。而這就需要各行各業在精細化發展中形成一條產業鏈，包括渠道、資料、運營、使用者等多個層面的協同構建。
TV大屏端的精細化運營是規模之上的另闢蹊徑，雖然越來越多的企業都已投身到精細化運用中，整個市場也都呈現了少有的繁榮之態。但放眼望去，整個TV大屏端的精細化運營依舊存在著一些難以迴避的問題，比如不能有效的獲得忠誠使用者，忠誠使用者商業收入轉化率較低，商業模式的單一化等等。而當這些問題得以真正解決後，TV大屏端的精細化運營之路才能真正迎來自己的發展之機。
在快速發展變化的視聽產業領域，一邊是以IPTV/OTT為代表的TV大屏使用者數量激增之後的規模之上的運營發展。一邊又是影片網站成千上萬億高密度的內容投資。
資料驅動精細化運營面對新的經濟形勢及不斷增長的使用者資料，TV大屏的精細化運營需要建立使用者多維標籤體系，精準對標使用者畫像，透過對使用者各類資料收集，做到對使用者的“瞭如指掌”，近而形成相關的精細化運營。
資料驅動作為TV大屏精細化運營的核心能力，各大企業在選擇了走精細化運營這條路的時候，就必然要透過大資料分析平臺，實現多維度資料實時提取、針對運營專案進行定製分析，及時反饋策劃編輯，指導運營策略調整等等。而透過深挖大資料以憑藉清晰的使用者畫像驅動深度運營則成為了各大企業走向精細化運營的必然選擇。
線上線下聯動加速精細化運營TV大屏精細化運營的前提是資料驅動，而資料驅動的前提則是流量。如果單純依靠線上流量的轉化並非精細化運營的理想狀態。落地運營後的線上線下聯動才是TV大屏真正走向精細化的體現。說到落地線下運營，IPTV自帶的地域屬性，在相關業務落地運營上有著天然的優勢。
在線上+線下的聯動中不斷接近使用者，透過垂直化的活動區分圈層和人群，把受眾透過活動線上下組織起來形成相應的社群，進一步做到更精準的本地服務，增強使用者粘性，收割使用者流量。
生態化佈局推動精細化運營程序雖然TV大屏端垂直內容專案並非平臺型生態體系，但若想實現真正的精細化運營，基於產業鏈的生態化佈局必不可少。
無論是關於電商經濟的變現還是粉絲經濟的發展亦或是廣告模式的變現，其中所有的運營最終都要觸達到使用者的層面，使用者層面的反饋如何是真正推動大屏走向精細化運營的關鍵因素。而這就需要各行各業在精細化發展中形成一條產業鏈，包括渠道、資料、運營、使用者等多個層面的協同構建。
寫在最後TV大屏端的精細化運營是規模之上的另闢蹊徑，雖然越來越多的企業都已投身到精細化運用中，整個市場也都呈現了少有的繁榮之態。但放眼望去，整個TV大屏端的精細化運營依舊存在著一些難以迴避的問題，比如不能有效的獲得忠誠使用者，忠誠使用者商業收入轉化率較低，商業模式的單一化等等。而當這些問題得以真正解決後，TV大屏端的精細化運營之路才能真正迎來自己的發展之機。