領導和部下永遠成為不了知心朋友，你現在在公司上班，每天嬉笑工作，當你離開這個公司，那麼你的領導也許就再也和你沒有交集了

回答這個問題，需要考慮解答以下的問題，才能作出很好的判斷：

如何界定朋友？做什麼的朋友？做朋友的目的？在朋友關係中是否和領導對等？能為領導提供什麼樣的價值？能夠為自己提升帶來幫助？是否在工作和生活中能保證獨立性？

在《聊齋志異》中有一篇田七郎的故事：武承休，遼陽人。喜交遊，所與皆知名士。夜夢一人告之曰：“子交遊遍海內，皆濫交耳。惟一人可共息難，何反不識？”問：“何人？”曰：“田七郎非與？”醒而異之。詰朝，見所與遊，輒問七郎。客或識為東村業獵者。武敬謁諸家，以馬棰撾門。未幾，一人出，年二十餘，貙目蜂腰，著膩帢，衣皂犢鼻，多白補綴。拱手於額而問所自。武展 姓氏；且託途中不快，借廬憩息。問七郎，答曰：“我即是也。”遂延客人。 見破屋數椽，木岐支壁。入一小室，虎皮狼蛻，懸布楹間，更無杌榻可坐。 七郎就地設皋比焉[6]。武與語，言詞樸質，大悅之。遽貽金作生計，七郎不 受。固予之，七郎受以白母。俄頃將還，固辭不受。武強之再四。母龍鍾而至，厲色曰：“老身止此兒，不欲令事貴客！”武慚而退，歸途展轉，不 解其意。適從人於舍後聞母言，因以告武。先是，七郎持金白母，母曰：“我適睹公子，有晦紋，必罹奇禍。聞之：受人知者分人憂，受人恩者急人難。富人報人以財，貧人報人以義。無故而得重賂，不祥，恐將取死報於子矣。”

故事的發展正如田母所言。在兩人結交後期，七郎受了武承休的救命之恩。這樣的大恩，對一個窮獵戶來說，只能以生命來回報。當田七郎拼力殺死武承休的仇人時，心中不僅懷有為友報仇的豪邁，亦有“以命還債”的無奈。故事的高潮：武承休的一個仇人勾結地方官，利用武家一個刁僕，在公堂上陷害武家，不但誣衊武承休與兒媳婦通姦，還打死了武承休的叔叔。武承休遭此陷害，氣得想自殺。關鍵時刻，田七郎拔刀而出。他神出鬼沒，先將刁奴亂刀割成肉片；又扮成樵夫，砍死武承休的宿仇；最後自刎裝死，一舉格殺前來驗屍的地方官，捨命為武承休報了大仇。

讀罷這個故事細想下，頗覺意味深長，對於職場下屬與領導的關係也可得到些啟示。下屬在與領導交往過程中，基於認知、掌握資源的不同，下級能夠提供給領導的幫助是有限的，很容易被替代，並非不可或缺。能夠提供的有價值的恐怕就是義氣，領導需要的可能就是需要“頂雷”的時候、需要藉助他人 “當槍使”的時候、需要他人“做惡人”的時候，這時候作為朋友的下級能否站出來，恐怕所得與所失之間才是真正考量的時候。

以個人體會而言，下屬與領導不宜成為朋友，應保持工作生活中的獨立性，不斷提升自己的工作價值，才是職場之道。

這要看自己心裡怎麼想。

朋友也好，上級也好，但要分清場合，認清領導為人處世風格。

工作中領導永遠是上級，永遠不要在工作場合拿領導當朋友，保持距離，聽從指揮，不要在同事面前拿你跟領導的關係當談資。

私下的關係，可以是朋友，但也要拿領導去敬重，特別是流動性較大的企業，領導的朋友，最可能是領導拿來鞭打的一類，這是管理手段。

其實，朋友不朋友的，不重要，重要的是搞清楚領導比你高一級。