這個問題的關鍵在於工作態度

有的時候工作態度可以緩解某些能力上面的不足，我也做過程式設計師，知道程式設計師的工作沒白天沒黑夜的，在我入職的時候我也做好了心理準備，剛入職那一會，做一個第三方介面開發，之前已有同事做過，但是程式碼寫得太醜，只能推翻重新做，這樣子時間上面根本來不及，而我這邊還遇到了另外一個問題，介面是外國的，沒有中文API，所以這個任務遲遲未能驗收，有一天領導下了死命令，我也就欣然接受，人生中第一次通宵了，然而只能做出個大概，沒想到領導沒有批評我，只是告訴我：“經過這一次，我只想告訴你，工作態度很重要，我也知道這個任務對於你來說很難，我想要的不是結果，而是你的態度。”

也許，是我的領導人很nice，但是也讓我學到了態度決定一切這句話是正確的

你拿出你的態度，如果領導還是不滿意，一頓指責的話，我想你是時候離開了

為上枝頭學產品的回答我認為是很好的，希望你能認真的讀一讀。領導即然下了死命令，明知道完不成任務，但我們也要盡全力去做。其實他心裡比什麼都明白，只是想考驗一下你的工作態度而已。

看什麼樣的領導了。

好的領導，會跟你並肩作戰，帶頭自己加班，同時為加班的手下準備福利，比如買夜宵、給加班費等等。關鍵的是領導知道在加什麼班，誰要幹什麼，條理清楚，這樣手下人加班才不會亂加一氣。記得有一陣子我在某公司做專案，其中一個老大某天提出一個需求，做一個頁面，然後第二天就要。另一個聯合創始人就捲起袖子跟我一起熬了個夜，理由是他對前端業務比較熟悉，對整個技術框架也瞭解，他親自做會比較快。我則幫他做後端開發和介面支援。慚愧的是，我的部分做完熬不住就先去沙發上睡了，清早起來一看他還在除錯。等他弄好大概是七點多，我們一起跑旁邊的小區門口吃了個早飯，然後拿冷水洗了個臉，回公司繼續上班。這種加班，相信大多數人是可以接受的。

相對的，如果領導自己本身水平不行，只知道提要求，然後自己不身體力行，那肯聽他的估計也就是一些不得不保飯碗而忍氣吞聲的了。也有個例子，後來我被忽悠去做另一個聽上去牛逼哄哄的婦幼專案，被請來的CEO是個退休的院長。這位老先生對技術一竅不通，然後還保留著體制內的習慣，每天窩在自己的小辦公室裡不知道幹什麼，中午雷打不動的要午睡兩個小時。然後要他決策的時候推三阻四，不是要向這個請示就是向那個彙報，搞的我們的產品開發非常被動。然後到了專案招標的關鍵節點，這老先生說了一句：麻煩你們小夥子辛苦點，每天工作到凌晨三四點，反正你們平時也晚睡。這句話徹底激怒了我，沒多久就帶著自己人離開了這個專案，當然那些覺得自己出去找不到工作的人都留下了。後來聽說這個專案靠關係還是搞定了，但老先生被換掉了，改當了個顧問。

所以領導怎麼樣，會很大程度上影響員工計程車氣，加不加班、加的開不開心，都跟這個有關。

簡單說：人在屋簷下，不得不低頭！

你在一家公司工作，可以看成是一種利益交換，你出賣了你的腦力和體力，換來對應的金錢和地位。工作中加班是無法避免的事情，尤其是現代的生活節奏原來越快，產品的推新速度也越來越快，不趕超別人，勢必被別人所超越。尤其是做公司的老闆，時時刻刻都繃著一根弦，因為只需要一點兒不慎，他的企業就會落入萬丈深淵。

而我們作為一個公司的普通員工，老闆所考慮的事情看起來離我們有很遠的距離，但其實也是與我們相關的。企業是一個已經搭建好的平臺，員工就是平臺上的演員，如何吸引更多的人來平臺看演出，那就不是平臺本身的事情了，而是要靠演員們的演技。實際上也就是每個員工的個人努力程度了。

領導要求晚上加班，這個指令已經下達，無論你判定晚上是不是能夠完成，跟下達的指令不衝突，加不加班那是態度問題；置於上不上線，那就是能力的問題了。再者這個指令已經下達，你以即使加班也不能上線為理由拒絕加班，會讓領導認為你是在挑釁他的威嚴，即使這次沒什麼事情，那下次呢，以後呢？對你的後續發展極為不利。因此該怎麼做你心裡應該有考量了吧

這個肯定要加的，可能這產品到最後真如你所說不能完成，不管怎麼說你作為公司的一員，在這關鍵的時候更應該儘自己的一份力，和讓領導看見你的誠意積極性與態度，再說作為公司的勞動，為公司帶來效益也你理所應當做的事情，這樣才能更好體現你工作中的價值！！相信你今後的職業前景也會更好。。。

既然知道加班也無法完成，那麼自己的工作一定要做足，所以一定要加班，通宵加班。第二天無法上線，領導也不能說你什麼。不過，我們來想下，為什麼事情會發生這種情況？對於一個優秀的專案負責人，對於專案的進度、風險、相關干係人的溝通一定是充分的，不應該存在臨上線加班也無法完成的情況。

曾有一次線上投標，早上七點半線上伺服器關閉，頭天晚上晚飯後上傳投標檔案（幾十個專案，上百份報價單），一次次上傳失敗，高度懷疑投標檔案格式錯誤導致（之前在本地預演過投標過程，沒有問題）。那是幾十個人忙了半個月才做好的檔案，瞬間腦子裡想了好幾條對策，半小時內將補救措施安排完畢（幾十人全部分組重新核查並重做），然後自己靜下心來一遍一遍上傳，期間不停向最高領導彙報進展，同時也有無數供應商電話問我進展，一直到第二天凌晨六點期間沒有停過，手點麻木，煙抽了有半條，之前為了趕標書已經兩天幾乎沒睡覺，最後領導都讓我放棄，但我直到七點半頁面展示停止投標後才放棄，最終完成約三分之一專案投標。然後立即帶著連夜刻好的光碟和連夜蓋好公章的說明函趕往甲方總部，（由於不知道最終能上傳成功幾個專案，連夜做了幾百份說明），等他們領導八點半上班後直接說明情況，很遺憾沒能成功。出來後自己扶著樹吐清水。後來全公司沒有一個人為此責備過我，盡力了，大家都知道。

人，不逼自己一把，永遠不知道你的潛力有多大。領導讓晚上加班，產品明天必須上線，員工卻認為即使加班也是徒勞，領導這是瞎指揮，果真如此嗎？這就是一個典型的思維方式問題！

很多人為什麼成不了領導？因為受思維方式桎梏，喜歡自我設限。很多事，還沒有開始做，思維已經侷限在一個狹小的空間，諸如“這事我不會”、“我做不到”、“不可能成功”！如果做事總是有這樣的心態，哪怕很簡單的一件事，也是做不好的。

我們都知道窮和尚和富和尚的故事。有一天，窮和尚對富和尚說：“我想去南海朝佛，你看行嗎？”富和尚說：“你靠什麼去呢？”窮和尚說：“我只要一隻水瓶和一個飯缽就夠了。”富和尚不以為然：“我幾年前就想僱條船順江下南海，到現在還沒去成。你一無所有，就別做美夢吧！”第二年，窮和尚竟然從南海朝佛回來了。他把自己的雲遊經過講給富和尚聽，富和尚聽了，羞愧不已。在富和尚看來不可能的事，窮和尚去做了，竟然取得了成功。

我們身邊也不乏這樣的例子。幾年前，我在一個公司上班。有一年，市場急需一個證件，證件歸我的部門辦理。銷售部門給我打電話，非常著急，希望一週能辦下來，否則影響產品上架。我馬上安排手下辦理，證件主管說：“怎麼可能一週辦好呢，按流程，最少一個月時間。”我說能不能找找主/管/部門，給我們走一下綠色通道。主管說絕對辦不到。我說，你不試試怎麼知道不可能！第二天，我與他一起去了省會，找到主管部門，把公司的困難一說，沒想到，經辦人員非常支援，立刻特事特辦。辦完以後，又幫我們聯絡北京上級主管機關。然後我們又馬不停蹄趕到北京，北京也是一路綠燈，結果，兩天就把證件拿到手！後來，開會的時候，我對大家說：“不要說不可能！努力去做，有可能成功，也有可能失敗。但是如果不去做，永遠也不會成功。”

同理，現在領導讓加班，明天產品要上線。作為一個員工，還沒有去做，怎麼就能確定即使加班也無法完成呢！任何一個領導，在做出任何一項決定之前，一定是經過了深入思考。作為一個主管，他一定對員工的勞動效率瞭如指掌。沒有這點基本功，他能做好一個領導嗎？所以，既然領導已經做出了決定，認認真真去執行就是了！

記得以前看過一個故事，奧康有一次接到一個國外大單，但是生產週期非常緊張。員工必須從日產五千提升到七千雙，才能保證按時交付。員工都認為做不到。奧康老闆王振濤問員工，你們一分鐘最多可以拍掌多少次，大家有的說七十，有的說八十。王振濤說做個遊戲吧，結果，最高的一分鐘拍掌130次。王振濤向大家鞠了一躬，說：“我知道你們有潛力，拜託大家了！”結果，產品如期交貨！

任何事，在沒有做之前，永遠不要說不可能！美國著名成功學大師拿破崙•希爾說：“只要你認為自己行，那就一定行！”

1，這不是工作態度，工作態度是長期表現，不裡一個任務。2，這不是自我設限，自我本身有限，自我無限可以不招員工了。3，企業三層，上中下三層，這種現象是野蠻管理亂象，考核機制與激勵機制崩塌，閒的閒死，做的做死，就看值不值了，值就留，不值就走。4，混，領導要3秒種完成也可以，回答好的，就不完成，也不可能完成。你混我也混，互混。

這個問題我這麼看，首先既然是你的領導，他在一些專業方面或者經歷肯定比員工多，公司整體計劃也更清楚，為了全域性的利益，我們應該支援他。

作為下屬對於你的團隊領袖的工作計劃，更應該全力支援，團隊是一個整體，大家是榮辱以共的，如果你是一個領導，你因為自己掌握的資訊做出判斷，做出了明天必須上的決定，下面的人直接告訴你不行，明天肯定上不了，你是什麼心情？換位想一下就明白了。對公司來說只有你這部門做的怎麼樣，不存在你個人做的很好，部門做的很爛。除非你這個人很特殊，老闆都經常注意你。所以團隊的榮耀就是自己的榮耀，要保證你的團隊領導在公司有話語權，能幫你能爭取利益。

再舉個大家都有感覺的例子，在公司中最多遇到的就是業務部門說我們下週一定要把什麼辦下來，不然這次活動就沒法開展，請後勤部門一定要全力支援，結果換來的是：沒辦法，不可能的。我們手頭還有多少工作，沒時間，具體啥時候不能確定，哪個領導還沒批，我們也沒辦法，要不你去問問誰誰吧？那時候是不是很崩潰？果然是不負責的人從來說話不腰疼？但是我們對自己領導說這個話的時候，其實領導心情是一樣的。

當然，我們不能說讓員工無條件服從就算了，這是不對的。做管理人員的首先必須有自己科學的判斷，行不行必須心裡有數，而不是大躍進。你做出這個決定，客觀來說絕對不可能完成的話，那就是這個領導的判斷能力有問題了。其次既然領導說明天必須出來，那就要跟兄弟們同甘共苦，一起解決問題，通宵也好，熬夜也罷，不能說你們必須做出來，我先走了，如果這種領導也沒什麼意思，員工最多上一兩次當，後面也就陽奉陰違了。為了整體利益犧牲下個人利益沒問題，問題不能光犧牲別人的，自己的利益不能動。

對於員工來說，我們既然覺得不行，就要用簡潔清晰的語言告訴領導，到底哪裡決定了肯定不行，我們需要什麼樣的支援，大家一起想辦法，討論來找方法解決問題，團隊的力量肯定大於個人的力量。所以我不贊成直接說肯定不行，還是應該首先信任你的直屬上司，一起找方法，一起解決問題，這是大方向。

1、拒絕加班，讓法律說話；

2、加班，吃人血饅頭；

歷史一直在進步，但是總要有人在前面鋪路，勞動者和資本家之間存在著不可調和的矛盾，綜上所述就是2條路，看你是願意倒在黎明前，還是企圖不當得利（坐著等待新時代工業改革）

沒有好的解決辦法，無非就是走兩個極端:

1.加班。產品明天必須上線，就算加班也完不成了，這時候領導應該已經夠火大得了，有什麼意見也要事後再提，這時候不能火上澆油，先遵循領導要求，儘量完成任務。

2.不加班。做好辭退甚至當場矛盾爆發併產生衝突的準備，在這種情況下要為自己的後路做準備，並維護自身的合法權益。這樣做的話自己在公司的前途肯定會被影響。

自己做選擇唄。如果是我的話會選第一種，因為太突然了，沒法為拒絕加班的後果想好退路，做出準備。

職場就是這樣，其實就兩種方法。

一。明確和領導請示，提出方案如何解決此事，讓領導明白就算加班產品明天還是沒有辦法完成的，如何做才能在第二天產品能夠上線，能做到這件事，那麼你在領導的心裡就會留下一個位置，以後升職加薪指日可待，不過這種事情是在是過於渺小。

二。做好自己該做的事情，在一個單位上班，領導的要求就是最大的命令，沒有反駁的餘地，做好份內事，領導怎麼安排就怎麼做，哪怕明明知道產品第二天不能上線，明知道就算加班也是無法完成，那也不能和領導去說，否則這就是引火上身，說了領導不一定會有所感激，還會適得其反，領導也許會認為你在挑畔他的權利，公然反對他的命令，職場上面這種事情實在是司空見慣的，所以要穩那就要做到明哲保身，不沾自己份內事以外的人和事。

要明白在一個企業裡面，領導是不允許任何反駁他的人出現，哪怕他做的事情是錯的，哪怕領導自己知道明明是錯誤的也不允許反駁，這就是人性，下屬的意見是不需要出現在領導的面前，如果想以這種事情謀出位，那就要做好準備隨時被提出公司的後果。

這個節點，加班，通宵，是態度，盡了最大努力，而完不成是規劃，管理出問題了。如果不努力，直接放棄，你不努力，你真不知道人在關鍵時候有多大的潛力