這個不用你去精確計算，管理費是國家規定的，各種費、稅均按相應規定計取，己詳細羅列。

需要做的是，把工程量計算精確，不漏、不掉，不缺、不重，工程量計算準確了，與管理費用相乘，一個子都漏不掉。若是工程量不準確，漏、掉、缺就要吃大虧。

建築工程計量是一個相當複雜的過程，偌大個工程的工程量計算，大到混凝土、鋼筋、裝置的數量，小到一顆釘子、一根小扎絲，成百上千種材料，千萬個計算式，每種工藝、每道算式、每個數字都不能疏忽大意。它就是一堆亂麻、一梱鋼絲，你要耐心的疏理，細心的抽絲，才能理順這個千頭萬緒。上萬積億的工程費用就是在這個一分一毛裡計算出來的。少不得、漏不得、缺不得也掉不得，多不得、重不得、錯不得，沒理算不得。如有一處疏漏，資料不準、不精確，費用大變，影響了成本分析、影響了材料採購，也影響了計劃和決策。

管理費用是個固定的模型，在現行的建築工程預算定額配套的費用定額中，規定的清楚明白。市場上預算軟體多的是，廣聯達預算軟體使用比較廣泛，工程量一經算出，手指一動，所有需要的資料一躍而出，快捷又準確。

企業管理費(%)=生產工人年平均管理費*人工成本佔部分工程成本的比例/(年有效施工天數*人工單價)

這個計算是以人工和機械成本之和為基礎的。

企業管理費率(%)=生產職工年平均管理費/[年有效施工天數*(人工單價+機器工作日使用費)]

用人工成本計算基數。

企業管理費率(%)=生產職工年平均管理費/(年有效施工天數*勞動單價)

企業管理費內容:

企業管理費是指建築安裝企業組織施工、生產、經營所需的費用。

內容包括:行政人員工資、辦公室費用、差旅費、固定資產使用費用、工具使用費用、勞動保險和職工福利費、勞動保護費用、檢驗檢測費用、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費用等。

企業管理費的計算方法:

一般來說，它是由成本基礎乘以費率計算的。收費基準有三種:

根據部分工程造價計算。

企業管理費，是指企業範圍內所發生的各項管理費和經營費，包括企業行政人員的工資和附加工安，辦公費，倉庫管理費，試驗研究費，固定資產的折舊、維修和佔用費，流動資金的利息支出、稅金等。

企業管理費用是指企業行政管理部門為管理組織經營活動而發生的各項費用，包括公司經費、工會經費、職工教育經費、勞動保險費、待業保險費、董事會費、諮詢費、審計費、訴訟費、排汙費、綠化費、稅金、土地使用費、土地損失補償費、技術轉讓費、技術開發費、無形資產攤銷、開辦費攤銷、業務招待費，壞賬損失，存貨盤虧、毀損和報廢（減盤盈）損失，以及其他管理費用。