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  • 1 # 飛過海144815158

    當我來到部隊的時候,身邊的戰友都不認識。感覺很孤單,慢慢的都熟悉了以後感覺到自己長大了。不是以前的小屁孩了!

  • 2 # Hsf1119

    上老下小,有你愛的人,也有你愛的人,曾經的人並故去後的深思,你已經不光是你自己,因為你的雙手在託舉著明天時

  • 3 # 詩或遠方的你

    真正的成長應該是在也不那麼幼稚的看事,不在那麼衝動的辭職,不在那麼任性的隨意的自我,不在那麼的依靠任何人。

    對於我來說,真正的成長應該是在第一次正式工作辭職後,那一年我先是去到一個很自我的崗位因為是剛實習結束,自己找的第一份工作,當時真的是很在乎這個工作,我權衡了當時小範圍的一個大概的工資薪酬和福利待遇,就決定去了。這裡說明一下,我第一次上班的地方是個連鎖的培訓機構,主要是看招生的能力來分配薪資的。

    初來乍到真的很認真很虛心的和比我資質深的老員工學習,傻傻的,她說什麼我就幹什麼,從沒有懷疑,因為剛去面試的第一天她們公司給我的第一印象是比較和睦的看起來很好相處的,所以才去不顧一切的相信著每一個比我資質深的前輩。

    生活真的是很戲劇化的,剛去上班的第一個星期,真的她們都很好,我適應的也很好,差不多系統熟悉了,步驟掌握了,就差自己獨立完成任務就好了,這個時候大概是自己威脅到了他人吧。

    從未想過看似很平靜的公司居然暗藏玄機,第一次發現被我相信的她們騙是在某種巧合下,一個同事和另一個同事的對話才知道她們之前都是喜歡背後做小人,嚼舌根,那是第一次發現,原來沒有我想的那麼單純。

    也正是因為這件事情,我發現了公司每幾個人就建一個小群。可能我是新人吧,被其他新人拖到一個群,全部用來吐槽公司領導以及一些小道訊息,當然事情的起因也是因為這個群,群裡面總會有人偶爾告訴你,她們聽誰誰說這人怎麼了那人又背後整你了…………我覺得經歷過這些的人都懂,就不一一說出來了。

    我就是那個比較傻的,可能真的是初生牛犢不怕虎,我真的去問了校長,主管有這樣背後說我麼,校長告訴我讓我放心他會去處理,現在說來感覺我好傻,居然為了這種事情自己給自己找麻煩。

    後來我辭職了至於事情的確是處理了,我不知道的是主管到底說沒有說我,而我卻直接成為了別人利用的工具,卻也是間接導致別人失業的兇手。辭職後我才知道主管主動辭職了。

    在我辭職後我才知道當時天天和我念叨這些事情的同事天天和我說她要辭職的同事,她還在,那個每天給我打強心針的人她也還在。

    我突然醒悟,自己就是傻缺啊,成為別人的棋子。

    在那以後我找到的第二個工作如出一轍和第一個一樣,面對同樣的問題,這個時候我很淡定,我不聽任何人說的任何事情,我只認事,做我每天該做的事情。

    其實經歷過的人都懂,只是在第二份或者第三份工作後會變得機靈,不會在那麼單純,不會去主動再去傷害任何人,但是前提是她會不會傷害我。

    真正的成長或許是某一刻某一件事情突然就醒悟到了,突然就成熟了,能夠在恍然中成長的人都是很幸運的人,也有那麼一群人經歷了許多許多依舊不能前行,依舊保持原態,我想她們可能還沒有遇到那麼一件讓自己真正成長的事吧。

  • 4 # 坐看職場浮雲

    這問題,我挺想回答的,以目前這樣的狀態。

    我真的覺得成長了,是再也不深夜買醉,再也不義憤填膺,再也不憤憤不平。再也不堅持非黑即白。

    是真的發現了,成人的世界真的因黑又白還有灰;真的明白,凶神惡煞的後面可能有未知的心酸;真的明白,悲劇和喜劇往往一線之間。

    開始包容,開始理解,但還堅持著自己的底線。

    這大概就是我真的覺得我開始成熟的時候吧。

    保持初心,坦然接收這個世界的好與壞,單一和多元。

  • 5 # 楊驍

    發現自己成長,是一個很神奇的事情,我就分享一些我對成長的看法哈。

    聽過很多類似“想要成功,就要每天進步一點點”。

    這是渴望成功的人熟知的道理。

    有很多人不斷的重複、強化這句話的重要性。

    問題:

    但是,我一直認為這句話是非常操蛋的說法,非常不負責任。

    因為,這句話沒有任何落地執行的指導意義。

    任何一個定義,都應該有清晰的指導意義。

    否則,就是有道理的廢話。

    如果現在我問你,你知道如何每天進步一點點嗎?

    你是否能夠清晰的告訴我呢?

    我想你很難給我一個準確的答案。

    可能你會說:

    要努力工作,多思考如何提升工作效率並堅持執行,就是每天進步一點點了;

    要努力學習,每天多看書、背單詞,就是每天進步一點點了。

    那麼,你能告訴我怎麼衡量這個“一點點”嗎?

    很難吧?

    因為,你對“每天進步一點點”的定義和評估不清楚。

    所以,你沒辦法明確該怎麼做,該怎麼衡量。

    正如我昨天說的:如果沒有C檢核,PDCA沒有任何作用。

    思考:

    我是一個比較喜歡自我反省的人。

    一開始看到“每天進步一點點”,真的是聽聽很激動,想想很感動,之後一動不動。

    不是不想動,也不是不能動,更不是懶得動,是因為不知道怎麼動。

    琢磨了很長時間,發現我連每天是否進步了都不知道,更別說進步一點點了。

    所以,我只能按照慣有的思維工作、學習、生活。

    不過這句話一直在腦子裡,我知道它有道理,所以想解決這個概念問題。

    直到有一天,我發現,其實我一直都在“每天進步一點點”,但卻不自知。

    當我突然醒悟,發現自己完全是另一種活法了。

    其實,評估自己每天進步一點點的方法很簡單。

    簡單到只要一句話就能說明:

    發現自己過去做的事很二。

    這個“過去”是多久呢?

    可以是一天前,一週前,一個月前,一年前,甚至在你思考這件事之前的所有時間。

    很有趣吧。

    發現自己“很二”,就意味著你已經成長了。

    教練領域有一個非常關鍵的原則:每個人在當下作出的選擇都是最佳的選擇,每個人也有作出最佳選擇的能力。

    從這點來說,“過去”你做過的所有事情,都是當時你作出的最佳選擇。

    如果現在覺得那個時候的你做了一個“很二”的事情,也就是你當時做了一個“很二”的選擇。

    這就意味著你現在有了新的“選擇”,而這個“選擇”要比你過去的“選擇”要好。

    簡單點說,只有你進步了,你才會看出你過去的選擇“很二”。

    否則,你還會認為你過去所做的事情是正確的,不是嗎?

    這就是進步了,而且可以顯著看到你的進步有多麼明顯。

    至於“每天進步一點點”,也可以用這種方法衡量。

    我經常會在睡覺前將自己的一些想法記錄下來。

    記錄的時候,我可能非常激動,感覺像是發現了新大陸。

    但是,第二天再看這些記錄,就發現這些想法有些不切實際,有些思考侷限,有些難以落地。

    總之,是“有點二”,當然有時也會“非常二”。

    因此,我還會再更新、補充、完善自己的想法。

    甚至,否決一些毫無意義的想法。

    這樣的過程,其實就是“每天成長一點點”,我把它稱作“覆盤”。

    所以,想知道自己每天是否“進步一點點”,你需要每天“覆盤”。

    記住,每天進步一點點,就要定期覆盤。

    覆盤是要看看是否“自己過去做的事很二。”

    並且,給出新的“選擇”。

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