競爭激烈的家電行業想要從存量市場博弈，大致思路：一，規模化生產，降低成本，但是總會有個度，這種競爭策略往往是龍頭企業；二、瞄準精細市場，差異化競爭，但是市場體量很小；三，提高技術含量，鑽研市場新需求，符合時代趨勢，提高產品附加值。

這個題目有點問題，首先我們說的存量市場主要是針對A股市在沒有增量資金進來的情況下，只是市場上現有的資金進行炒作，作為一家上市家電企業，如果只是想在這個市場融資，我覺得本身就是一個本末倒置的問題。

作為家電企業，特別是大型家電，因為其自身因素，如使用壽命，市場佔有率，市場飽和度等等，會影響自身的利潤，在當今市場家電市場大多是被幾個大企業相當於壟斷的情況下，基於自身的實力，個人覺得最好的方法就是開拓海外市場，像我們周邊國家，或者相較於還比較落後的國家，第一可以消耗自身的庫存，轉換為更優質資源，第二能給自己更多選擇，升級產業鏈，或者調整整體業務轉行之類的。

而如果是想在這個行業做強，最好的佈局肯定是未來，最貴的是未來，最難的也是未來，智慧家居炒作了這麼多年，或許有比較高階的市場，但是基於普通消費者而言還是存在價格過高的詬病，在自身質量過硬有畢竟新穎的情況下，如何降低成本，佔有未來市場這就是最好的佈局。

對於A股市場，自身做得好他就是一個加速器，自身差那就是加速滅亡。