領導要跟成員建立特殊關係需要：

領導不能只靠物質來激勵員工，更重要是要在情感方面掌握技巧，投入自己的感情；

要了解員工職業規劃，對員工有針對性的幫助，提供更好的途徑和機會；

一、什麼是LMX理論

LMX理論是領導—成員交換理論（Leader-member exchange）的簡稱。

人們通常用這個理論來解釋上級和下屬的人際交換關係，並以此來思考如何改善上下級之間的工作關係。

這個理論，簡單地說是指：

1、領導對待下屬的方式是有差別的，領導會與下屬中少部分人建立特殊關係。

2、與領導建立特殊關係的下屬，他們受到領導信任，能得到領導更多的關照，以及享有一些特權。

3、與領導建立特殊關係的下屬，同時會產生出對領導者，也就是上級的信任、尊敬和義務感，就會努力想領導之所想，急領導之所急。

1、如果你是領導

作為領導帶領一個團隊，就是這個團隊的領頭羊。

團隊有沒有凝聚力、創造力，與領導有很大的關係。

要善於運用LMX理論，與下屬建立特殊關係，凝聚團隊，建立威望。

比如對下屬要多關心、鼓勵。

利用散碎的時間，去關心下屬的小事，去肯定下屬的成績，去發現下屬的優點。

對領導來說，可能就是幾分鐘的小事。但，對下屬來說，就是很重要的肯定。

下屬也因此感覺到自己是領導圈子中的人，會對領導產生信任、尊敬和義務感。急領導之所急，想領導之所想。

2、如果你是下屬

作為下屬，與領導處理好關係，那是毋庸置疑的。

要善於運用LMX理論，與領導建立起特殊關係。

比如，關注領導的一舉一動，在領導需要的時候及時響應。

比如，多向領導彙報工作，讓領導知道你的工作進展。

比如，多向領導請教問題，讓領導瞭解你的困惑與進步。

總之，多爭取一些與領導建立關係的機會，從而更好地開展工作。