專案施工階段工程造價管理意義所謂的工程施工階段工程造價管理就是指為了實現企業投資預期的目標，在已經擬定好的設計、規劃方案條件下，對工程造價及其變動系統的活動進行預測、確定、計算和監控。工程施工階段工程造價管理的這一含義既涵蓋了企業宏觀層次上的投資費用管理又涵蓋了企業微觀的工程投資費用管理。
工程施工階段工程造價管理是包括專案合同管理、經濟法律法規、建設專案管理、專案財務、專案經濟、專案融資以及投資管理體制在內的多視角、全方位對專案工程的全過程管理。這其中，既包括對專案施工工程造價的計價行為、計價依據的管理，也包括對專案施工工程造價確定與編制、從業工作人員資格監督與管理以及諮詢單位資質的管理和監督。全過程的專案施工階段工程造價管理完全覆蓋了建築工程的前期決策以及施工中的各個階段，前期決策階段的管理主要包括專案策劃、專案融資方案分析、專案經濟評價以及投資估算t而設計階段的管理主要包括概預算編制、方案比選、限額設計，招標和投標階段承發包模式、合同形式選擇、標段劃分以及標底編制；工程施工階段的索賠管理、工程變更控制、工程計量與結算，工程竣工驗收階段竣工決算與核算等等。
專案施工階段的造價控制在工程施工階段，加強投資跟蹤管理與事前控制。由於工程設計及招標投標業已完成，其工程量已完全具體化。在此階段影響工程造價的可能性比其他階段相對少一些，但是真正形成工程實體卻主要是在這一階段，若控制不好，就會使投資失控造成浪費。
成本價格控制隨著市場經濟的不斷完善，各種價格要素由市場調節，在工程建設活動中，價格變化對工程造價的影響，在工程結算時必須及時、客觀、全面地予以考慮。施工階段所需的人工費、材料費、機械使用費及其他費用，由於市場供求關係在不斷變化，我們應該遵循“量價“分離的原則，從以下幾個方面著手進行有效控制：
材料成本控制材料成本控制包括材料價格控制和材料用量控制這兩方面。而其中的材料價格控制又包括：
(1)考慮資金的週轉時間和速度，減少資金佔用時效，合理確定進貨批次和批次，儘可能降低材料的儲備。
(2)控制買價，透過對市行睛的深入細緻調查，在保質保量的前提下，貨比三家擇優購料。
(3)控制運費，選用最經濟的運輸方法，合理組織運輸，就近購料，以降低運輸成本。其次材料用量的控制包括：
(1)加強施工現場的管理，降低堆放、倉儲損耗，合理堆放，減少搬運。
(2)實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領用．如超出限額領料，要及時追究責任和分析原因圾時採取糾正措施。
(3)在對工程進行功能分析、對材料進行勝能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。
(4)認真驗收。堅持將餘料回收，降低料耗水平。
費用控制主要從用工數量和質量方面進行控制。
(1)要提高生產工人的施工技術水平和班組的組織管理水平，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員。
(2)實現包乾控制將勞動定額工量分配到班組，進行安全生產、文明施工，多勞多得政策。
(3)對於技術含量較低的單位工程，如砌石工程等，可以讓班組承包，自行分配人員和工作，降低費用。
機械費用控制充分利用現有機械裝置，實現一機多用原則，對於先進的生產裝置，要及時引進，提高生產效率，全面提高機械的利用率，減少裝置維修養護人員的數量和裝置零星配件的費用。
審查最佳化施工方案審查及最佳化施工方案是控制投資最有效的手段之一，在主體工程開工前從若干個施工方案中選擇一個技術上切實可行、施工日期限能滿足要求、施工質量能夠保證、施工費用較低的方案，這樣在實際操作過程中也便於對工程實施進行動態跟蹤控制。
嚴格現場簽證管理現場簽證是工程建設中經常性的工作，若管理不到位，就可能給工程帶來不必要的損失，所以在施工過程中駐地監理及建設單位代表具有高度的責任感和使命感，認真做好了施工現場記錄，同時我們還經常到工地，做到“隨做隨籤“。
抓好合同管理，提高索賠管理水平合同管理對造價控制起著很重要的作用，建設單位管理人員要充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免糾紛的發生。對於施工單位提出的確實是由設計或建設單位原因造成的各種費用或工期索賠，嚴格按照索賠程式進行管理，如果是屬於施工單位自身原因造成的費用則堅決予以駁回。
加強設計變更風險管理首先，施工準備階段要求監理、承包商認真細緻讀圖，查詢施工圖設計中的漏洞，儘可能將設計變更在圖紙會審、設計交底時消除；其次，設計變更應儘量提前，變更發生越早，損失越小；第三，對影響工程造價的重大設計變更，要先算賬後變更，使工程造價得到有效控制；第四，要健全設計變更審批制度，設計變更之前，必須進行工程量及造價增減分析，並需經原設計單位同意，如變更後工程造價突破總概算，必須報經原審批部門審查同意，進行概算調整。
認真進行竣工結算竣工結算的稽核是控制投資的最後一個環節。在這一階段，所有參與價款結算的預算人員必須認真、仔細，決不能出現放鬆心理。同時還要與工程各有關部門緊密配合，充分體現建設單位和施工單位之間的合同關係和經濟責任。
結束語
總之，在專案工程施工過程中要本著認真對待、及時處理的工作態度對索賠工作進行處理，盡最大的可能減少企業不必要的損失。綜上所述，針對中國當前時期專案工程施工階段造價管理工作現狀分析與總結，可以清楚認識到工程設計階段對整個工程造價的影響最大，因此，在加強專案工程施工階段控制管理的同時，必須加強設計階段的造價管理，公開設計招投標，提倡工程限額設計以及完善工程設計監理制度。“控制成本，提高利潤”是增強企業競爭力的有效手段，科學合理的利用有效資源，創造最大化的利潤是企業生產生活的主要目標。
因此，加強專案工程階段的造價控制是提高企業競爭力的有效手段，也是保證企業健康發展的重要保證。只有把它和預結算控制合理結合起來，才能促進企業的良好發展，為開創適應社會主義市場經濟體制的建設工程造價管理的新局面做出我們應有的貢獻。
專案施工階段工程造價管理意義所謂的工程施工階段工程造價管理就是指為了實現企業投資預期的目標，在已經擬定好的設計、規劃方案條件下，對工程造價及其變動系統的活動進行預測、確定、計算和監控。工程施工階段工程造價管理的這一含義既涵蓋了企業宏觀層次上的投資費用管理又涵蓋了企業微觀的工程投資費用管理。
工程施工階段工程造價管理是包括專案合同管理、經濟法律法規、建設專案管理、專案財務、專案經濟、專案融資以及投資管理體制在內的多視角、全方位對專案工程的全過程管理。這其中，既包括對專案施工工程造價的計價行為、計價依據的管理，也包括對專案施工工程造價確定與編制、從業工作人員資格監督與管理以及諮詢單位資質的管理和監督。全過程的專案施工階段工程造價管理完全覆蓋了建築工程的前期決策以及施工中的各個階段，前期決策階段的管理主要包括專案策劃、專案融資方案分析、專案經濟評價以及投資估算t而設計階段的管理主要包括概預算編制、方案比選、限額設計，招標和投標階段承發包模式、合同形式選擇、標段劃分以及標底編制；工程施工階段的索賠管理、工程變更控制、工程計量與結算，工程竣工驗收階段竣工決算與核算等等。
專案施工階段的造價控制在工程施工階段，加強投資跟蹤管理與事前控制。由於工程設計及招標投標業已完成，其工程量已完全具體化。在此階段影響工程造價的可能性比其他階段相對少一些，但是真正形成工程實體卻主要是在這一階段，若控制不好，就會使投資失控造成浪費。
成本價格控制隨著市場經濟的不斷完善，各種價格要素由市場調節，在工程建設活動中，價格變化對工程造價的影響，在工程結算時必須及時、客觀、全面地予以考慮。施工階段所需的人工費、材料費、機械使用費及其他費用，由於市場供求關係在不斷變化，我們應該遵循“量價“分離的原則，從以下幾個方面著手進行有效控制：
材料成本控制材料成本控制包括材料價格控制和材料用量控制這兩方面。而其中的材料價格控制又包括：
(1)考慮資金的週轉時間和速度，減少資金佔用時效，合理確定進貨批次和批次，儘可能降低材料的儲備。
(2)控制買價，透過對市行睛的深入細緻調查，在保質保量的前提下，貨比三家擇優購料。
(3)控制運費，選用最經濟的運輸方法，合理組織運輸，就近購料，以降低運輸成本。其次材料用量的控制包括：
(1)加強施工現場的管理，降低堆放、倉儲損耗，合理堆放，減少搬運。
(2)實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領用．如超出限額領料，要及時追究責任和分析原因圾時採取糾正措施。
(3)在對工程進行功能分析、對材料進行勝能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。
(4)認真驗收。堅持將餘料回收，降低料耗水平。
費用控制主要從用工數量和質量方面進行控制。
(1)要提高生產工人的施工技術水平和班組的組織管理水平，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員。
(2)實現包乾控制將勞動定額工量分配到班組，進行安全生產、文明施工，多勞多得政策。
(3)對於技術含量較低的單位工程，如砌石工程等，可以讓班組承包，自行分配人員和工作，降低費用。
機械費用控制充分利用現有機械裝置，實現一機多用原則，對於先進的生產裝置，要及時引進，提高生產效率，全面提高機械的利用率，減少裝置維修養護人員的數量和裝置零星配件的費用。
審查最佳化施工方案審查及最佳化施工方案是控制投資最有效的手段之一，在主體工程開工前從若干個施工方案中選擇一個技術上切實可行、施工日期限能滿足要求、施工質量能夠保證、施工費用較低的方案，這樣在實際操作過程中也便於對工程實施進行動態跟蹤控制。
嚴格現場簽證管理現場簽證是工程建設中經常性的工作，若管理不到位，就可能給工程帶來不必要的損失，所以在施工過程中駐地監理及建設單位代表具有高度的責任感和使命感，認真做好了施工現場記錄，同時我們還經常到工地，做到“隨做隨籤“。
抓好合同管理，提高索賠管理水平合同管理對造價控制起著很重要的作用，建設單位管理人員要充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免糾紛的發生。對於施工單位提出的確實是由設計或建設單位原因造成的各種費用或工期索賠，嚴格按照索賠程式進行管理，如果是屬於施工單位自身原因造成的費用則堅決予以駁回。
加強設計變更風險管理首先，施工準備階段要求監理、承包商認真細緻讀圖，查詢施工圖設計中的漏洞，儘可能將設計變更在圖紙會審、設計交底時消除；其次，設計變更應儘量提前，變更發生越早，損失越小；第三，對影響工程造價的重大設計變更，要先算賬後變更，使工程造價得到有效控制；第四，要健全設計變更審批制度，設計變更之前，必須進行工程量及造價增減分析，並需經原設計單位同意，如變更後工程造價突破總概算，必須報經原審批部門審查同意，進行概算調整。
認真進行竣工結算竣工結算的稽核是控制投資的最後一個環節。在這一階段，所有參與價款結算的預算人員必須認真、仔細，決不能出現放鬆心理。同時還要與工程各有關部門緊密配合，充分體現建設單位和施工單位之間的合同關係和經濟責任。
結束語
總之，在專案工程施工過程中要本著認真對待、及時處理的工作態度對索賠工作進行處理，盡最大的可能減少企業不必要的損失。綜上所述，針對中國當前時期專案工程施工階段造價管理工作現狀分析與總結，可以清楚認識到工程設計階段對整個工程造價的影響最大，因此，在加強專案工程施工階段控制管理的同時，必須加強設計階段的造價管理，公開設計招投標，提倡工程限額設計以及完善工程設計監理制度。“控制成本，提高利潤”是增強企業競爭力的有效手段，科學合理的利用有效資源，創造最大化的利潤是企業生產生活的主要目標。
因此，加強專案工程階段的造價控制是提高企業競爭力的有效手段，也是保證企業健康發展的重要保證。只有把它和預結算控制合理結合起來，才能促進企業的良好發展，為開創適應社會主義市場經濟體制的建設工程造價管理的新局面做出我們應有的貢獻。