規程規範的標準：資訊管理、合同管理、勘察方、協商、簽署：各方協調（監理內部、裝置安全，二要堅決杜絕物的不安全狀態，即建設專案的本身效能要安全可靠，實現專案設計意圖，在滿足投資和質量的前提下，力求使工程的實際工期不超過計劃工期或者說整個專案按計劃時間投用。
安全控制，即嚴格按照規程、方法和手段來保證工程質量達到工程合同、設計檔案、進度控制、投資控制
三管：“合同管理、資訊管理”
一協調：“組織協調”
要點：
投資控制、安全管理（監理規範沒涉及，新增加的）
一協調：
合同管理是對建設專案有關的各類合同從條件的擬定，在滿足進度和質量的前提下，力求使專案建設的實際投資不超過計劃投資。
質量控制：
工程質量控制就是致力於滿足工程的質量要求。
進度控制：
建設專案的進度控制就是透過有效的控制工作和具體的控制措施：
組織協調就是聯結、聯合，也就是透過採取一系列的措施、與設計、調和所有活動及力量、規範組織施工，確保人身，現場周圍環境相關方等）
控：“質量控制、進度控制，其目的就是促使各方協同一致，以期合同管理達到實現專案建設“四大控制”目標的要求。
資訊管理：
建設工程資訊管理是指對專案建設活動中所產生的資訊、與施工、整理、儲存。
合同管理：
建設專案投資控制就是透過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施、履行情況的檢查和分析等環節進行科學管理工作。
組織協調三控三管一協調
三控：質量控制、投資控制和安全控制”
管，三是要做到文明施工：
專案建設中的安全控制就是一要堅決杜絕人的不安全行為，進行收集、加工、傳遞與應用等一系列工作的總稱。資訊管理的目標透過有組織的資訊流通，使決策者能及時的獲得相應的資訊，以便於做出正確的決策、業主方
規程規範的標準：資訊管理、合同管理、勘察方、協商、簽署：各方協調（監理內部、裝置安全，二要堅決杜絕物的不安全狀態，即建設專案的本身效能要安全可靠，實現專案設計意圖，在滿足投資和質量的前提下，力求使工程的實際工期不超過計劃工期或者說整個專案按計劃時間投用。
安全控制，即嚴格按照規程、方法和手段來保證工程質量達到工程合同、設計檔案、進度控制、投資控制
三管：“合同管理、資訊管理”
一協調：“組織協調”
要點：
投資控制、安全管理（監理規範沒涉及，新增加的）
一協調：
合同管理是對建設專案有關的各類合同從條件的擬定，在滿足進度和質量的前提下，力求使專案建設的實際投資不超過計劃投資。
質量控制：
工程質量控制就是致力於滿足工程的質量要求。
進度控制：
建設專案的進度控制就是透過有效的控制工作和具體的控制措施：
組織協調就是聯結、聯合，也就是透過採取一系列的措施、與設計、調和所有活動及力量、規範組織施工，確保人身，現場周圍環境相關方等）
控：“質量控制、進度控制，其目的就是促使各方協同一致，以期合同管理達到實現專案建設“四大控制”目標的要求。
資訊管理：
建設工程資訊管理是指對專案建設活動中所產生的資訊、與施工、整理、儲存。
合同管理：
建設專案投資控制就是透過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施、履行情況的檢查和分析等環節進行科學管理工作。
組織協調三控三管一協調
三控：質量控制、投資控制和安全控制”
管，三是要做到文明施工：
專案建設中的安全控制就是一要堅決杜絕人的不安全行為，進行收集、加工、傳遞與應用等一系列工作的總稱。資訊管理的目標透過有組織的資訊流通，使決策者能及時的獲得相應的資訊，以便於做出正確的決策、業主方