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1 # 高效率大機率小成本
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2 # 劉恩寵
第一、經濟實力是首位;二、產品的獨特性及市場持續不斷的需求;三、有穩定的客戶及後續的發展能力;四、有過硬的產品技術力量及質量的保障(抓住了客戶的心理贏得了競爭對手)。另重要的一點:資金週轉不能太慢。一切決勝的核心力量一個企業應具有團結協作認真負責的態度。簡接明瞭僅供參考。謝謝!
第一、經濟實力是首位;二、產品的獨特性及市場持續不斷的需求;三、有穩定的客戶及後續的發展能力;四、有過硬的產品技術力量及質量的保障(抓住了客戶的心理贏得了競爭對手)。另重要的一點:資金週轉不能太慢。一切決勝的核心力量一個企業應具有團結協作認真負責的態度。簡接明瞭僅供參考。謝謝!
從經濟模型上來看,生產規模的擴大是有很大風險,不一定符合什麼條件了就一定是對的和好的,要看各種條件的組合和其可持續性,更要看市場的預期,存在的不確定性隨時間的增長不斷增大,一般在決策投入時較多的會考慮戰略性的因素。
有時候私人投入與公眾公司或國家背書的企業,由於其風險偏好差異,在行為方式和邏輯上是完全不一樣的,對於同樣的專案給出的價格有天壤之別,無可理喻。
回到題目來看一下:生產規模擴大意味著什麼?固定資產投入,固定成本增加,這就要求有穩定的市場銷量、產品價格進而有確定的預期銷售收入。客觀上可能還會受到很多外部剛性限制,需要做好詳細的可行性分析和預案。
由於技術的快速發展和應用,傳統穩定的市場環境已然成為珍稀物品,不可預計因素日益增多,在無技術壟斷優勢和壁壘的情況下,盲目擴大規模往往凶多吉少會置自己於非常不利的競爭地位,除非必須或有風險對沖,都不是好的和值得的選項。畢竟,更好的做法多的是…
大家有具體專案可以來說嗎?