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1 # 小賢5747
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2 # 人事觀察
首先人才招聘是根據企業的用人需求來制定的1.用人需求調研，依據企業現有業務特點以及未來規劃，要提早確定企業招聘需求2.人才需求明確之後就是到了招聘計劃的階段，你要招到這些崗位的人是基於對崗位性質分析的基礎上，然後再確定招聘渠道3.招聘渠道方面如果人員招聘的層次比較複雜，那就最好開不通的招聘渠道和路徑4.至於招聘文案的內容怎麼寫，可以參照那些求職網站的資訊！至此一個完整的人員找聘計劃就完成了，下面要解決的就是員工招進來之後的培養問題業內一直流傳一句話，一個人離職和公司有關係，三個月離職和業務及領導有關，6個月離職和職業晉升和發展有關，所以要留住員工，一個科學的員工晉升機制也就是培養機制有關係，具體有以下幾點：1.要讓員工清楚的知道企業的晉升計劃無論是薪資也好，崗位也好，最好是扁平化在預期內是可實現的。2.加強員工培訓，尤其是企業文化和員工歸屬感的培訓。工作幾年的員工在企業歸屬感上可能要經過一段時間刺激，但是一個科學的培訓體系，不僅體現員工的工作價值，更是企業文化的深入的體現！
1、依據企業的用人需求來編制人才招聘計劃，人才招聘計劃可以從 招聘崗位、招聘人數、招聘要求、薪酬要求、招聘渠道等幾個維度的設計招聘計劃，用EXCEL表格設計出來就可以， 2、培養計劃也就是培訓計劃， 從培訓課程，培訓物件，培訓方式、培訓時間，培訓老師幾個維度在設計培養計劃。