物料管理的5R原則：
通常意義上，物料管理部門應保證物料供應適時（Right time）、適質（Right quality）、適量（Right quantity）、適價（Right price）、適地（Right place），這就是物料管理的5R原則，是對任何公司均適用且實用的物料管理的基本原則。
物料管理的八大原則：
（一）先進先出原則
物料先進先出可以有效防止過量生產，促進定量定容；促使拉動；有利於產品質量跟蹤。1、迴圈堆放法：一個車間的原料是由另一個車間生產供給的，一般可以不需要庫存或者很少庫存。2、AB雙區法：就是用兩個區域替換存放物料。
（二）鎖定庫位
某物資固定擺在某庫位，實物所放庫位必須固定，不得隨意變動。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有有固定庫位，就無法快速地找到相關物資。
（三）日事日畢
1、庫房管理員在每日工作結束時，進行當天的相關賬物的自我確認和核查，確保賬目的平衡，找出不足，及時改進，第二天才可進步提高。2、每日對所管的物資庫位至少巡查1~2次，保證在庫物料的品質、安全和6S狀態達標，確保物資有正確標識。
（四）專料專用
出庫物資必須與出庫單資訊一致，不得隨意挪用對應出庫單物資。
（五）閒人免進
1、除物料管理人員和因工作需要的人員外，其他人員未經批准，一律不得進入倉庫；2、嚴禁任何人在進出倉庫時私自攜帶物料；3、有來賓視察時，須在主管級以上人員陪同下方可進入倉庫。
（六）六不入倉
1、有送貨單而沒有實物的，不能辦入庫手續；2、有實物而沒有送貨單或發票原件的，不能辦入庫手續；3、來料與送貨單數量、規格、型號不同的，不能辦入庫手續；4、IQC檢驗不透過的，且沒有領導簽字同意使用的，不能辦入庫手續；5、沒辦入庫而先領用的，不能辦入庫手續；6、送貨單或發票不是原件的，不能辦入庫手續。
（七）五不發料
1、沒有提料單，或提料單是無效的，不能發放物料；2、手續不符合要求的，不能發放物料；3、質量不合格的物料，除非有領導批示同意使用，否則不能發放物料；4、規格不對、配件不齊的物料，不能發放；5、未辦理入庫手續的物料，不能發放。
（八）一次出庫
物料出庫必須準確、及時及一次性完成，生產線領用物料必須要拉回自己生產線所屬位置，不能再堆放在倉庫的範圍，以免造成混亂和差錯。總之，物料管理主要有5R原則和八大原則，合理掌握運用這些原則在物料管理的道路上會容易許多，雖然原則適用所有倉庫物料管理，但在實際操作中也多總結思考，選擇最適合於自己的物料管理方法。廣東數夫傢俱軟體有限公司是國內傢俱ERP軟體、MES系統、CRM系統、SCM系統的龍頭企業，它是助推家居行業資訊化、智慧化轉型升級的引擎。二十幾年專注傢俱企業管理軟體、管理諮詢、智慧製造、智慧營銷的開發與推廣，為家居企業的資訊化管理提供全面成熟的解決方案。
物料管理的5R原則：
通常意義上，物料管理部門應保證物料供應適時（Right time）、適質（Right quality）、適量（Right quantity）、適價（Right price）、適地（Right place），這就是物料管理的5R原則，是對任何公司均適用且實用的物料管理的基本原則。
物料管理的八大原則：
（一）先進先出原則
物料先進先出可以有效防止過量生產，促進定量定容；促使拉動；有利於產品質量跟蹤。1、迴圈堆放法：一個車間的原料是由另一個車間生產供給的，一般可以不需要庫存或者很少庫存。2、AB雙區法：就是用兩個區域替換存放物料。
（二）鎖定庫位
某物資固定擺在某庫位，實物所放庫位必須固定，不得隨意變動。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有有固定庫位，就無法快速地找到相關物資。
（三）日事日畢
1、庫房管理員在每日工作結束時，進行當天的相關賬物的自我確認和核查，確保賬目的平衡，找出不足，及時改進，第二天才可進步提高。2、每日對所管的物資庫位至少巡查1~2次，保證在庫物料的品質、安全和6S狀態達標，確保物資有正確標識。
（四）專料專用
出庫物資必須與出庫單資訊一致，不得隨意挪用對應出庫單物資。
（五）閒人免進
1、除物料管理人員和因工作需要的人員外，其他人員未經批准，一律不得進入倉庫；2、嚴禁任何人在進出倉庫時私自攜帶物料；3、有來賓視察時，須在主管級以上人員陪同下方可進入倉庫。
（六）六不入倉
1、有送貨單而沒有實物的，不能辦入庫手續；2、有實物而沒有送貨單或發票原件的，不能辦入庫手續；3、來料與送貨單數量、規格、型號不同的，不能辦入庫手續；4、IQC檢驗不透過的，且沒有領導簽字同意使用的，不能辦入庫手續；5、沒辦入庫而先領用的，不能辦入庫手續；6、送貨單或發票不是原件的，不能辦入庫手續。
（七）五不發料
1、沒有提料單，或提料單是無效的，不能發放物料；2、手續不符合要求的，不能發放物料；3、質量不合格的物料，除非有領導批示同意使用，否則不能發放物料；4、規格不對、配件不齊的物料，不能發放；5、未辦理入庫手續的物料，不能發放。
（八）一次出庫
物料出庫必須準確、及時及一次性完成，生產線領用物料必須要拉回自己生產線所屬位置，不能再堆放在倉庫的範圍，以免造成混亂和差錯。總之，物料管理主要有5R原則和八大原則，合理掌握運用這些原則在物料管理的道路上會容易許多，雖然原則適用所有倉庫物料管理，但在實際操作中也多總結思考，選擇最適合於自己的物料管理方法。廣東數夫傢俱軟體有限公司是國內傢俱ERP軟體、MES系統、CRM系統、SCM系統的龍頭企業，它是助推家居行業資訊化、智慧化轉型升級的引擎。二十幾年專注傢俱企業管理軟體、管理諮詢、智慧製造、智慧營銷的開發與推廣，為家居企業的資訊化管理提供全面成熟的解決方案。