收銀系統只是會員營銷基礎，可以做到三點：會員統計，會員消費金額，會員消費頻決，根據會員特點，制定會員營銷策略！

在我看來呢，問題有三：

問題一：缺乏有效的資料分析

對於會員來說，超市每天都會產生大量的銷售資料和會員卡使用資料。我們需要對這些資料進行分析，以分析會員的消費習慣和痛點，有針對性地開展一些活動和優惠政策，讓會員感到所開 展的活動和優惠政策是為他們量身定製的，或者是完全為他們考慮的。我認為這樣的消費體驗一定很高。這對維持舊成員、刺激消費或擴大和增加新成員非常有益。

問題二：避免產品的同質性

因為在超市行業，商品的種類往往是這樣的，而且商品的同質性很高，那麼對於消費者來說，一旦遇到相同的商品，他們就會無意識地進行價格比較。俗話說得好，貨比三家。那麼，對於超市來說，充分的市場調研是非常重要的，結合線上搜尋、離線調查等渠道來避免會員促銷活動中的產品同質化。

問題三：會員積分的到期問題

我們知道普通超市隱藏規則在一年內對會員積分有效。年底時，超市通常會提醒會員消費者，積分將在年底前結清。不可避免的是，由於各種原因，一些消費者成員會忘記，難免有些消費者會員因為各種原因還是會忘記，導致會員積分清零，在這種情況下，過期積分可以減半計算，也可以只兌換特定商品作為禮物，這樣會員消費者就可以真正感受到商家真正在為他們考慮！

沒有收銀系統的幫助，上述三個問題是無法解決的。只有透過收銀系統的資料統計、資料分析和會員功能管理，才能真正做到為消費者考慮，消費體驗才能不斷提高，才能在激烈的零售市場環境中立於不敗之地。