公司企業不同階段需要的人才不同。

公司初創是最艱難的時刻，這個時候需要能力強的帶頭衝鋒，這樣你的公司才能活下來，不管他是不是合群，是不是你口中所講的“好人品”。好人品固然重要，但如果公司前期招進來一批“小綿羊”，根本不出業績，那麼你會死的很難看，公司都倒了還講什麼人品。

作為領導人你需要什麼人都能會用，不是隻用順你意的人，各種人你都需要能駕馭的了，情商要放高，把不舒服吞到肚子裡，這樣才能胸襟寬闊，別人都服你，像個老闆樣。

不服管教的人到公司穩定了以後採取“制度”去管他們，而不是人去管他們，這樣就讓公司逐步進入正軌了。

首先要看你是什麼型別企業？兩者兼併吧，如果真要選一個，本人觀點人品最重要，人品是做人的最基礎，如果人品不行在有能力也是白答，能力強沒人品做了管理也管不好公司，不能服大眾。只有在人品基礎上在尋找有能力強的人。

我以為只有德才兼備的人才更合適，德始終是第一位的，在具備了德的情況之下，再去考慮才，當然在創業階段，缺乏上述條件，那隻能先才後德，待一旦企業走上正規以後，這種情況還是需要得到改變的，否則企業容易前功盡棄。

企業用人，能力和人品同樣重要。在能力平等的情況下，優選人品好的。

能力強不強，是看人想不想努力，人品好能積極為企業著想的，能力不強，也會全力以赴。

但人品好，卻沒有能力為企業創造出效益的也是枉然。

而人品又決定著企業的長遠發展，職工和領導人員，是企業的前沿形象，人品的好壞，也代表著企業形象的好壞。一個一心為企業著想，處處注意品牌形象的員工，細節處理會給客戶留下非常好的印象。

所以，我認為能力和人品是相輔相成的，缺一不可。

我覺得在用人環節應該是注重能力，兼顧品德。現在不是流行一句話叫“能幹事、會幹事、幹成事”嗎，用人的目的是什麼，是幹事，靠什麼來幹事，答案是肯定的，當然在幹事的過程中品德也很重要，良好的品德既能促使團隊齊心協力，良好的品德又能凝聚合力，良好的品德還能激發團隊的創造力，因此簡單的用“要能力強一點還是品德好一點”來做為用人的標準是不足取的。“人盡其才，物盡其用”是最好的選擇。

謝謝邀請。在單位用人問題上。同樣業務能力很強。我覺著單位領導還是要用人品好一點的。這樣你放心也信任他。他也不會給你捅露子。還會給你創造好的業績，進一步提升你的企業在社會的知名度。′′反之，情′況就不同了。由於他的人品差，早晚有一天他會給你捅露子。說句不好聽的話。你自己創業打拼的江山。遲早會毀在他的手裡。

從國家建設發展認識，能力是頂重要的了。

人品，一般使用前稽核過的了。要講，主要為上崗工作中注意的認識。包括集體要求與個人自覺要求。

個人認為首選人品，能力強而人品不佳，始終是顆定時“炸彈”，人品佳而能力不足，可以培養用，忠誠度高。所以在用人的時候還是選人品好的！無論做什麼事都放心

人品好的不見得有能力，有能力的人不見得人品好。

人品好的給他個任務不一定乾的了。

做主人的好點，能察言觀色就能穩定大局了。

這個問題就仁者見仁智者見智了，但是從我的觀點來說能力偏重一點吧。

首先，你是要用人，所以能力是必須條件，沒有能力的人，你用了也是白用，還不如不用，因為同樣的事情，有能力的人做和平庸的人做，結果可能完全不同，當然這也要看你派他什麼用處了。

再說人品的事情，就想武器沒有好壞，看你怎麼用，美華人把槍支開放了，有其好處，也有其弊端，我們不能只看到兇殺案頻道的一面，人品好壞也只是針對人不同而已，沒有壞到一無是處的人