我會從以下四個方面去進行：

首先第1點，就是工作心態的一個交流，我會跟他一起談談心，瞭解一下他的想法，對於員工來說啊他會偷懶，他第1個有可能是他的工作量不足，第2個呢，有可能是他對於你安排的工作不滿意，那第3個呢，他認為他的工作跟他的薪水不成正比，那第4個部分呢，就是他認為沒有受到尊重。。

然後呢，我們一起來共同的建立我們的目標，也是我們的標工量，然後要求他的上一級的組長啊，手把手的去教他如何去操作，按照sop的要求，一點一滴的進行教導，確保員工會操作。

同時呢啊，會對這個員工呢啊，進行重點的一個關注啊，幫助他一起來成長，給予他更多的鼓勵，讓他覺得受到尊重而且有存在的價值。

你好作為一個企業管理培訓者，我來回答一下你的問題。我相信很多人會遇見這種事情，而他們的第一個反應就是如何讓員工改變，但是今天我要告訴你的答案可能不太一樣。

第一，我們要知道人性，孔子說人之初，性本善，但是在我看來，人之初，性本惡，人之所以變得善良是因為教化的結果，這也就是為什麼現在的戰爭明顯比古代少得多，這是題外話，那麼我要說的是，員工的心理到底是怎麼想的，大家應該都聽說過一句比較流行的話，我的夢想就是不上班，對，其實這就是人性的通病，人性三大特點我說一下不要噴我，你們自己去研究一下心理學就會明白。

1，自私。

2，貪婪。

3，虛榮。

當然並不是所有的人都一樣，有些人的這些特徵你很難發現，那是因為在教化過程中他們不斷最佳化，不斷隱藏，很顯然你的員工不是這樣的人。

第二，那麼當我們出現題目所訴的這個問題的時候我們該怎麼做呢，別人會告訴你談心，開出。但是我不會。我要告訴你的是不一樣的答案。

首先，你要調查事情的起因，到底是他不滿，還是所有人不滿。

1，如果是群體的行為，那麼你的制度極有可能除了問題，你需要做的是調整你的制度，調整當前的工作環境，激發他們的動力，你說，談何容易，但是我要告訴你制度是你管理的根基，如果制度設計不好，問題只會反覆出現，不能根治，所以的方案都是曇花一現，所以再難也要去突破。

2，如果是個人行為，那麼極有可能出現這兩個失誤。一，人力資源招聘的失誤，對人的把控不是很準確，定位不合理，二，領導的失誤，工作安排和他的能力不匹配，你的工作流程出現了問題，別人能偷懶，說你你的流程有漏洞，你需要完善你的制度，假如你不能給足夠的薪資，別人偷懶也很正常，畢竟他幫你打工。

其次，無論是個人還是群體偷懶，都說明一個現象，那就是你沒有給他們足夠的動力，直白一點來講你的獎懲制度有問題，你還不會分錢。千萬不要覺得公司是你自己的，否則，員工也這樣覺得他們就不幹活了，你要讓大家知道公司是大家的，你作為領導報酬多一點而已，假如你的員工有機會做合夥人，公司賺到的錢都和他有關，你覺得他有必要偷懶麼？所以回到人的本性，貪婪，自私，虛榮人都是自私的別人不可能白幫你幹活，假如他幫公司賺100元，你只給20元，人家覺得你坑，所以不幹活，假如他賺100元，你給他60-70元，他覺得很值，30是施捨給你的，他覺得有面子他沒理由偷懶。

別人偷懶只能說明你給的利益不夠，你要滿足他的貪慾，事情就好辦了。這個方向華為堪稱專家。