甲方現場代表應該做的工作：

1、 質量管理

工程質量管理中的質量控制主要是施工組織的質量控制和施工現場的質量控制，工程現場質量控制的內容包括工藝質量控制和產品質量控制，簡單的說就是材料、構件、裝置本身質量控制和施工、安裝工藝過程的質量控制。

以土建工程為例來說：目前，無論是監理單位還是施工單位，都比較重視工程主體階段的施工質量，確保不出現大的質量事故和安全事故，但對於框架填充牆、抹灰等後期工程質量較放鬆，以致出現牆體裂縫多，抹灰面平整度不夠等問題，造成維修工作量加大。

2、 施工現場進度控制

中心工程建設一個顯著的特點就是工期緊張，因此控制工程進度是我們現場管理的一項很重要的工作。工程專案建設進度受諸多因素影響，這就要求我們管理人員在事先對影響進度的各種因素做好預測、分析，給與足夠的重視，提前解決，做好事中控制。

3、 施工現場投資控制

在清單招標合理低價中標的情況下，施工單位往往採取先中標、然後透過施工現場的洽商、簽證、變更及清單漏項（以下統稱經濟費用簽單）來完成其經濟目的，尤其清單漏項部分的工程費用，往往成為施工單位索賠費用的重點。

擴充套件資料：

甲方一般是指提出目標的一方，在合同擬訂過程中主要是提出要實現什麼目標，是合同的主導方。是合同中雙方平等主體的代稱，也是為了方便在下文表述時使用簡稱。

工地代表是中心常駐工地的管理班子，代表中心對工程專案從施工準備到竣工驗收全過程實施管理和監督，並督促、協調監理單位和施工單位做好工程回訪、保修工作。

主要工作有審查進度計劃和施工方案，監督施工單位嚴格遵守合同，按規範及標準施工，審查技術變更，確認工程簽證，做好安全檢察和整個施工現場的質量管理，組織工程驗收，督促回訪及維修等。

工地代表在施工現場依據中心的管理目標，落實工程質量、進度管理和投資控制，完成工程總體建設目標，工地代表在各個施工現場市中心代言人，要堅持深入施工作業一線，吃苦耐勞，不斷進取，贏得參見各方尊重和信任。

參考資料：