我來回答這個問題：
服裝行業創業真心不容易，我去年曾經去網際網路第一服裝品牌韓都衣舍參觀交流，結合自己的理解，給您幾點建議，希望可以對你有用。
1、眼光。
2、品牌。
再小的個體也要擁有自己的品牌，所有商品都會品牌化，這是中國商業環境中正在形成的品牌場景。如果是代理服裝，也要選擇一個品質與影響力都尚可的品牌。
3、位置。
對於服裝線下店鋪來講，位置就等於流量。好的地段租金會一定高。舉個例子，同樣的店鋪，一天500元的租金，可以帶來每日100個進店客戶，就等於一個進店成本是5元一個。第二家店鋪一天租金100元，只能帶來10個進店客戶，進店成本就是10元一個。找到合適的流量的位置，計算好進店成本，經營成本等，在做決定，切記盲目。
如果是線上服裝創業，因為我的工作偏網際網路，如果是沒有特色或者創新的服裝，再或者沒有對網際網路專業的運營知識，其實已經很難了。
4、小眾。
很多服裝店鋪（線上與線下）經營的服裝跨度比較大，各年齡段、不同風格的服裝，應有盡有。這種店鋪，很難做，效率極低，成本很高，而且不會對大眾回購形成記憶。
建議做專注服務一小部分人群的服裝，在一個城市，小眾人群也是一個很大的群體，專注 專注 專注 真的很重要。
5、堅持。詳細與重要就不做說明了。
創業不易，每一個有夢想的人，都值得被尊敬。
祝你成功。
我來回答這個問題：
服裝行業創業真心不容易，我去年曾經去網際網路第一服裝品牌韓都衣舍參觀交流，結合自己的理解，給您幾點建議，希望可以對你有用。
1、眼光。
2、品牌。
再小的個體也要擁有自己的品牌，所有商品都會品牌化，這是中國商業環境中正在形成的品牌場景。如果是代理服裝，也要選擇一個品質與影響力都尚可的品牌。
3、位置。
對於服裝線下店鋪來講，位置就等於流量。好的地段租金會一定高。舉個例子，同樣的店鋪，一天500元的租金，可以帶來每日100個進店客戶，就等於一個進店成本是5元一個。第二家店鋪一天租金100元，只能帶來10個進店客戶，進店成本就是10元一個。找到合適的流量的位置，計算好進店成本，經營成本等，在做決定，切記盲目。
如果是線上服裝創業，因為我的工作偏網際網路，如果是沒有特色或者創新的服裝，再或者沒有對網際網路專業的運營知識，其實已經很難了。
4、小眾。
很多服裝店鋪（線上與線下）經營的服裝跨度比較大，各年齡段、不同風格的服裝，應有盡有。這種店鋪，很難做，效率極低，成本很高，而且不會對大眾回購形成記憶。
建議做專注服務一小部分人群的服裝，在一個城市，小眾人群也是一個很大的群體，專注 專注 專注 真的很重要。
5、堅持。詳細與重要就不做說明了。
創業不易，每一個有夢想的人，都值得被尊敬。
祝你成功。