a.督促落實各項制度及貫徹各級部門的指標。
b.化解施工單位與監理單位的矛盾，樹立施工單位是施工質量的主體意識。監理方與施工方是一對矛盾的統一體，既對立又統一。施工方認為監理的嚴厲要求，影響了施工進度與效益，監理方認為工程質量不符合施工圖與驗標的要求，進度、效益與監理無關。產生矛盾的原因是施工方質量意識不強。沒有搞清楚進度、質量、效益三者之間的關係。通常施工方認為只要有進度，質量上不出大的紕漏，就有效益。監理工程師嚴格控制質量，會影響施工進度，進而影響效益。因此施工方把進度放在第一位，忽略了“千里之堤，潰以蟻穴”的道理。如隧道防水板施工過程中，有一點未焊接好，或防水板有一點破損，今後在山體高壓水壓力下，將出現滲漏，運營後無法處理。施工過程中出現質量問題是需要整改或返工重做，既浪費人力、物力與財力，又影響整個工程進度;在工程交付使用後，還有質量保證階段，如果出現質量問題還是要進行整修，很多問題是先天性的，處理起來非常難，或徹底處理不了。因此，要在第一次工地例會，透過講道理、舉案例，與架子隊成員充分溝通，讓架子隊明確監理方、施工方、勞務方三者之間的關係。施工方是保證工程施工質量的主體，就是承擔工程施工質量主要責任。而監理只承擔重要責任。勞務方只是承擔勞務，不承擔任何質量責任。質量責任終身制不是單指監理，也包括在檢驗批中籤字的所有人。保證工程施工質量人人有責。從施工方的角度積極看待監理，監理工程師承擔了施工方質量安全的部分管理職能，對保證施工方進度、質量、效益是有益的，施工方與監理方不是對立，應該是統一的，是相輔相成的。
c.積極參與技術交底、監督對勞務人員的培訓。勞務人員安全知識、勞動技能的培訓是提高施工質量的重要保證措施之一。勞務人員沒有一定的安全意識，沒有安全防護知識，就容易造成安全事故。沒有一定的勞動技能，就不能生產合格的產品;技術交底不徹底，勞務人員就不知道合格的標準。因此監理工程師要積極參與技術交底、保證把技術真正交到每一個勞務手中，讓勞務人員真正掌握該工序的技術要求與施作方法;監督對勞務人員的培訓效果，保證他們的技能提高到符合工程質量的要求。
d.現場監督、檢查架子隊的履職能力。針對現場實際工作，監督、檢查、架子隊成員的履職情況。架子隊長是現場施工管理的第一責任者。對於責任心不強，組織、協調能力差的成員堅決清除。在接手威寧營隧道進口工地監理時，質量問題多發。分析其主要原因是由於架子隊長身體有病，長時間住院治療，即使上班，也無心情管理整個架子隊，架子隊成員整天喝酒、打撲克，人心渙散;無人關心施工質量問題。而原監理工程師，要求整改質量問題時，施工方總是客觀原因多，或明或暗地抵制對質量問題的整改。發現這種情況後，立即向監理站、指揮部打報告，要求更換架子隊所有成員，指派有責任心、組織能力強的人員擔當架子隊長，經過努力，徹底扭轉了被動局面。積極跟蹤架子隊成員是否按照職責的分工，完成各自的工作，尤其是技術負責人、質量員及跟班作業人員，是否盡職盡責。發現問題，首先批評教育，其次是向架子隊長反饋，對於表現較好的人員提出表揚、建議給予獎勵，對於表現差的人員提出批評，建議給予懲罰或清出現場。
a.督促落實各項制度及貫徹各級部門的指標。
b.化解施工單位與監理單位的矛盾，樹立施工單位是施工質量的主體意識。監理方與施工方是一對矛盾的統一體，既對立又統一。施工方認為監理的嚴厲要求，影響了施工進度與效益，監理方認為工程質量不符合施工圖與驗標的要求，進度、效益與監理無關。產生矛盾的原因是施工方質量意識不強。沒有搞清楚進度、質量、效益三者之間的關係。通常施工方認為只要有進度，質量上不出大的紕漏，就有效益。監理工程師嚴格控制質量，會影響施工進度，進而影響效益。因此施工方把進度放在第一位，忽略了“千里之堤，潰以蟻穴”的道理。如隧道防水板施工過程中，有一點未焊接好，或防水板有一點破損，今後在山體高壓水壓力下，將出現滲漏，運營後無法處理。施工過程中出現質量問題是需要整改或返工重做，既浪費人力、物力與財力，又影響整個工程進度;在工程交付使用後，還有質量保證階段，如果出現質量問題還是要進行整修，很多問題是先天性的，處理起來非常難，或徹底處理不了。因此，要在第一次工地例會，透過講道理、舉案例，與架子隊成員充分溝通，讓架子隊明確監理方、施工方、勞務方三者之間的關係。施工方是保證工程施工質量的主體，就是承擔工程施工質量主要責任。而監理只承擔重要責任。勞務方只是承擔勞務，不承擔任何質量責任。質量責任終身制不是單指監理，也包括在檢驗批中籤字的所有人。保證工程施工質量人人有責。從施工方的角度積極看待監理，監理工程師承擔了施工方質量安全的部分管理職能，對保證施工方進度、質量、效益是有益的，施工方與監理方不是對立，應該是統一的，是相輔相成的。
c.積極參與技術交底、監督對勞務人員的培訓。勞務人員安全知識、勞動技能的培訓是提高施工質量的重要保證措施之一。勞務人員沒有一定的安全意識，沒有安全防護知識，就容易造成安全事故。沒有一定的勞動技能，就不能生產合格的產品;技術交底不徹底，勞務人員就不知道合格的標準。因此監理工程師要積極參與技術交底、保證把技術真正交到每一個勞務手中，讓勞務人員真正掌握該工序的技術要求與施作方法;監督對勞務人員的培訓效果，保證他們的技能提高到符合工程質量的要求。
d.現場監督、檢查架子隊的履職能力。針對現場實際工作，監督、檢查、架子隊成員的履職情況。架子隊長是現場施工管理的第一責任者。對於責任心不強，組織、協調能力差的成員堅決清除。在接手威寧營隧道進口工地監理時，質量問題多發。分析其主要原因是由於架子隊長身體有病，長時間住院治療，即使上班，也無心情管理整個架子隊，架子隊成員整天喝酒、打撲克，人心渙散;無人關心施工質量問題。而原監理工程師，要求整改質量問題時，施工方總是客觀原因多，或明或暗地抵制對質量問題的整改。發現這種情況後，立即向監理站、指揮部打報告，要求更換架子隊所有成員，指派有責任心、組織能力強的人員擔當架子隊長，經過努力，徹底扭轉了被動局面。積極跟蹤架子隊成員是否按照職責的分工，完成各自的工作，尤其是技術負責人、質量員及跟班作業人員，是否盡職盡責。發現問題，首先批評教育，其次是向架子隊長反饋，對於表現較好的人員提出表揚、建議給予獎勵，對於表現差的人員提出批評，建議給予懲罰或清出現場。