謝邀！因為自己也經常去健身房鍛鍊，可能大的方面不懂，但可以根據以一個健身者的角度去談談如何才能擴大和吸引客戶，首先，健身房的硬體設施一定要齊全，也就是健身器材一定要齊，健身房的裝修一定要上檔次這樣才能吸引更多的客戶，其次是健身教練的配備，要有專業的教練，在者就是做出自己的品牌，廣告宣傳的投入量一定要大，最後是健身運動後的後勤服務，比如更衣室，休息室這些的配備也很重要。這樣一來客戶量增大，品牌效果做了出來了，就帶來了經濟效益，就可以擴大公司規模。

這個健身房首先你得針對那些人開的。二價格得親民，三服務得到位，四，環境的優越。五打造一個品牌，六健身設施得齊全，老人兒童，青年，中年，的健身器材都得有。要開就開全方位的，包括營養飯菜。還要有專業的營養師等等。

感謝邀請！最近三年健身房明顯多了起來，尤其在大城市，幾乎一條街道好幾家健身房，並出現了特色健身房，內部裝飾、健身器材等都拼死傳統健身房裝置，表明健身市場空間大，消費者也開始謀求另類健身體驗，當然市場競爭也越來越激烈，不是每個健身房都有生意。

面臨這種局面，如何突破市場競爭現狀，實現健身房的持續化經營和店鋪擴張？

1，健身房選址極為重要。尤其有準備後期擴張店鋪的想法，那麼第一家店就勝為重要，決定著是否一炮而紅、實現良好開局，首要條件是選址，要透過區域市場調研來決定選址，開起來就要佔據市上一席之地，才有可能拓展下一個市場。

2，發展有效會員不能懈怠。儘管目前市場邏輯發生變化，消費者厭惡到處掃碼變會員、充值送會員等，部分商家也開始轉變策略，實行不推銷會員，一切想客戶之所想，並取得消費者的認可，方能持久。

3，店鋪的日常運營是成功的重要因素。開起來第一家店，就不能做甩手掌櫃，一切都要親歷親為，日常活動宣傳必不可少，經常性利用節假日、網路熱點等做主題活動，優惠活動，給消費者留下不可忘卻的印象。

4，店鋪個性化，有別於其他店鋪。第一家店一定要打造成一個爆點，個性化，主題定製，在硬體上給人耳目一新且不過時的感覺，軟體方面提供別人沒有的服務，創造增值服務，讓投資者、消費者看到你們的用心和潛力。

5，要實現三年五家店，以上都要同時做到，同時利用網際網路思維，做網紅、做極致。

現在的健身房對於每個城市來說都是挺飽和的狀態～而且健身房更新換代的速率也挺快！更有甚者拿著預售的錢攜款潛逃的也比比皆是！對於現在的健身投資環境也是挺惡劣的。

而對於我們樓主提出的問題我有一點點的建議。第一個建議就如同我剛剛說的那種更新換代的速率如此快的健身房我們可以採取併購的方式！當然我們的資金鍊要保證充裕。我們主打企業的品牌，併購的其他健身房全部用我們專業的企業名稱。用專業培訓的師資力量。合作的器械品牌～打造專業的品牌影響力。讓大眾認可企業品牌。認為你有這樣的實力後廣大的會員會對你增加信任度和好感～對於你企業的擴充套件也是有比較重要的幫助！而在其他健身房倒閉的狀態下接盤成本也不會很高。這是一種比較好的方式。

還有一種擴充套件的方法。但本人並不認可這種方式。但卻有不少人也用這種方式！當你著手開第一家健身房的時候開始召集專業的預售團隊開始大規模做預售！一般狀態好的情況下預售會比較理想！收回的成本也很多。然後一般老闆會用這預售的錢做第二家健身房。然後再走這樣的路！這種做法風險大！運作資金也短缺！很容易出現資金問題！起的快！崩盤的也快。個人不建議，這也就是我所知道的這點！