快時尚品牌前幾年在中國趕上了好時機，隨著商業地產的大肆擴張，從一線城市到二三線城市，從中心區域到非中心區域高速擴張，一時開店數激進，風光無限，並佔據國內服裝市場的主要市場。
不過近年來快時尚品牌卻開始危機顯現，尤其去年一年，這些快時尚品牌普遍都遇到了困難。他們的盈利能力在減弱，門店人流受到衝擊，很多品牌面臨業績下滑和關店現狀。另外數字化趨勢也是一個重要的因素，品牌銷售渠道越來越向線上轉移，對於有很大實體門店“負重”的快時尚品牌來說，同樣面臨挑戰。
所以對快時尚品牌來說，要麼轉型，要麼看著業績一步步走入泥潭。快時尚品牌開闢童裝市場，正是轉型的策略之一。要說童裝，對於快時尚品牌，比如Zara、H&M，Gap等品牌，一直有童裝這條產品線，而且有些做的也是頗有亮點，比如Gap的童裝。不過從去年到今年，這些快時尚品牌開始試水獨立童裝店：比如Zara分別在新加坡和倫敦開出了專賣童裝的概念店，包括嬰童服裝以及配飾等。去年9月底，Gap也在中國杭州開出了首家面積90平米的獨立嬰童裝店；接著今年二月C&A又在成都開出全國首家獨立童裝店。這表明童裝市場將成為這些快時尚品牌下一步加大力度單獨開闢的市場。
國內的童裝市場潛力巨大，這幾乎也是所有品牌的共識。隨著“二孩”政策的出臺，新生兒數量預計開啟比較高速的增長；另外由於消費升級以及新一代父母開始由千禧一代構成主體，對童裝的高品質或高調性要求也不斷提高，消費力強大。所以快時尚品牌加大力度開闢童裝市場也是情理之中，利用他們已有品牌效應和設計以及供應鏈優勢開發童裝產品也是順勢而為。
至於是不是救星，童裝是快時尚們轉型的一個部分，而且也是很好的一個點。而未來，消費快速變化，零售渠道數字化變遷以及消費者對可持續的認識，都會是一個個挑戰。
快時尚品牌前幾年在中國趕上了好時機，隨著商業地產的大肆擴張，從一線城市到二三線城市，從中心區域到非中心區域高速擴張，一時開店數激進，風光無限，並佔據國內服裝市場的主要市場。
不過近年來快時尚品牌卻開始危機顯現，尤其去年一年，這些快時尚品牌普遍都遇到了困難。他們的盈利能力在減弱，門店人流受到衝擊，很多品牌面臨業績下滑和關店現狀。另外數字化趨勢也是一個重要的因素，品牌銷售渠道越來越向線上轉移，對於有很大實體門店“負重”的快時尚品牌來說，同樣面臨挑戰。
所以對快時尚品牌來說，要麼轉型，要麼看著業績一步步走入泥潭。快時尚品牌開闢童裝市場，正是轉型的策略之一。要說童裝，對於快時尚品牌，比如Zara、H&M，Gap等品牌，一直有童裝這條產品線，而且有些做的也是頗有亮點，比如Gap的童裝。不過從去年到今年，這些快時尚品牌開始試水獨立童裝店：比如Zara分別在新加坡和倫敦開出了專賣童裝的概念店，包括嬰童服裝以及配飾等。去年9月底，Gap也在中國杭州開出了首家面積90平米的獨立嬰童裝店；接著今年二月C&A又在成都開出全國首家獨立童裝店。這表明童裝市場將成為這些快時尚品牌下一步加大力度單獨開闢的市場。
國內的童裝市場潛力巨大，這幾乎也是所有品牌的共識。隨著“二孩”政策的出臺，新生兒數量預計開啟比較高速的增長；另外由於消費升級以及新一代父母開始由千禧一代構成主體，對童裝的高品質或高調性要求也不斷提高，消費力強大。所以快時尚品牌加大力度開闢童裝市場也是情理之中，利用他們已有品牌效應和設計以及供應鏈優勢開發童裝產品也是順勢而為。
至於是不是救星，童裝是快時尚們轉型的一個部分，而且也是很好的一個點。而未來，消費快速變化，零售渠道數字化變遷以及消費者對可持續的認識，都會是一個個挑戰。