安全是一個永恆的話題，是企業正常生產經營的基礎和保證。班組作為安全生產的前沿陣地，是確保安全目標實現的重點和關鍵。

安全生產的責任重大。企業的生產與安全並重，安全就是企業的生產力。充分發揮班組在安全生產中的作用至關重要。班組是企業的細胞，班組安全管理是企業安全管理的一面鏡子，只有充分發揮班組的在安全生產中的積極作用，才能使企業每個員工真正將安全內化於心，外化於形，實現企業的長治久安。

第一，思想上重視，每個班員把安全當做自己的事，把執行企業安全規範的行為從強制變成自覺的行為，變要我安全為我要安全，我會安全，把被動變為主動。縱觀曾經發生的一起起事故，大多是因為人的思想意識不夠，有疏忽，馬虎的思想，有不在乎的僥倖心理，這些思想和心理使人員的行為偏離了安全規範，在工作中出現違反安全工作規程的行為，進而釀成事故。因此，要把提高班員的安全意識，工作責任心以及加強各種安全技能，崗位技術培訓結合起來，透過典型的事故案例學習，事故預想，危險點分析等安全教育形式，提高人員的心理素質和責任心，調整人員的心理和行為，掌握安全生產的主動權。正如一個人定期體檢一樣，只要每次體檢都十分到位，就能及時發現病情並加以治療，體現在時間上就是一個“早”字，防患於未然，真正做到“安全第一，預防為主”。

第二，開展安全自查，從實際工作入手，查詢安全隱患和違章行為。班組成員要結合自身崗位實際，從容易造成人身傷害的各個方面進行隱患排查，檢查自己和他人在工作中是否存在不安全的行為和不規範的操作，有無忽視安全規程和違反勞動紀律的現象，有無發生誤操作，誤處理的誘因，是否存在個人勞動防護用品穿戴和使用不規範的情況等，透過自查和他人提醒的方式，及時發現和整改，降低人身傷害和事故發生率。班組安全管理是企業管理的一個重要組成部分。班組是一個完善的組織機構。在企業裡，絕大部分事故發生班組。各種裝置事故、人身事故的發生均與班組人員有關。班組長做為“兵頭將尾”，對控制事故發生起著非常重要的作用。如果班組長管理不善，或責任心不強，把對員工的教育視為走過場；對違章違紀員工聽之任之，賞罰不明；個人主義嚴重等，這必將會導致一個班組團隊意識薄弱，人心渙散，工作效率低，發生事故的機率也必將會大大增加。

因此，在安全生產管理過程中，只有加強班組安全管理，搞好安全生產執行，樹立起“安全是相對的，危險是永存的，事故是可以避免的”科學理念，才能為企業可持續發展提供根本。

第三，嚴格執行兩票三制，落實現場安全措施。從嚴要求，從細節抓起，從穿衣戴帽查起，做好操作前的危險點分析和預控，操作票認真填寫，稽核，模擬預演，操作中的監護和唱票複誦，操作中互保人之間的互相監督，互相提醒，時刻保持清醒頭腦，操作後向檢修工作人員交代和落實安全措施，操作後還要做出詳細總結，保證整個過程作業現場安全生產可控，預控，在控，防止事故發生。這是一項長期堅持不懈，行之有效，預防事故發生的工作。而且能培養班組成員分析危險點和制定有效安全防範措施的能力，養成嚴謹的工作態度和工作習慣，提高整個班組的素質和工作能力。

第四，加強技術培訓，做好事故預案演練。事故時刻伴隨著安全整個生產過程，有因自然災害等人為不可抗力所引發的必然性事故，有因違章等人為原因引發的偶然性事故，前者無法躲避，只能將事故帶來損失降低到最小，而後者是因為人的思想疏忽，行為馬虎，違反規章制度或裝置缺陷引起的，是可以透過加強安全管理來杜絕的。因此加強技術培訓，定期組織班員有針對的根據執行方式，負荷分配，自然條件，裝置工況等制定相應事故預案，做出熟練的預演，十分必要。多年的執行經驗證明，沒有經歷過事故或少經歷事故的班員，在事故處理時往往驚慌失措，甚至出現差錯，而經過演練的，處理事故的能力大大提高，這是一項未雨綢繆的工作，需要有準備有計劃有步驟進行。本來安全就是一項有起點無終點，長期堅持的管理工作。

第五，創新管理，夯實班組基礎。首先，班組要根據工作需要和員工的特點分工明確，責任到人，讓每位員工都瞭解班內的工作。每月開展一次員工自我總結會議，進行批評與自我批評，並由班長在班務會上進行點評，以此弘揚先進促後進，使之揚長避短。其次，班長要做到善於發現、培養和宣傳先進典型，抓住閃光點，增強導向性，激勵教育班員，起到“春風化雨，潤物無聲”的效果，提高班組工作說服力、感召力、滲透力。再有，採用激勵機制，調動工作積極性。結合本班組實際細化相關管理規定。把各項考核指標細化到每個崗位，每個人，實行獎金收入的浮動量化管理，透過把生產經濟指標、安全生產、勞動紀律等各項考核內容細化，拉開班組骨幹和一般崗位員工的收入差距，來調動大家的積極性。最後，班組在生產中對安全工作要做到勤檢查、細檢查，使每個操作環節，每一次交接班都符合安全生產的規範要求。班組每個成員在生產過程中要努力做到不忽視每一處疑點，不放過每一個隱患，及時準確地發現問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態。

安全生產帶來了新的考驗和挑戰，只要我們每一名員工都以端正的工作作風，求實的工作態度，牢記安全職責，時刻把握細節，以實際行動和飽滿熱情充分融入到生產的具體工作之中，樹立“一切事故都可以預防”的理念，用心善待好工作中的點點滴滴，真正做一名安全生產的明白人，全面促進企業各項工作的和諧發展。

如何發揮班組建設的引領帶動作用？要大力開展‘’三無班組‘’（無輕傷及以上事故，無違章，無不合格品）的建立工作。落實班組安全生產管理各項制度和激勵約束機制。

要提高班組職工的崗位操作技能和安全素質好，強化班組作業現場安全管理，進一步做好班組崗位隱患排查治理，提高班組防範事故，排查治理隱患，自保互保聯保，應急處置等能力，每月對班組安全建設工作，進行一次全面檢查和總結，實現‘’小班組保大安全‘’。