對於資訊工程不同的專業，監理工作有大致相同的基本作業流程，通常根據專案實施過程，分為專案準備階段、實施階段、驗收階段、移交階段，在不同階段，監理工作的重點如下：一、資訊工程監理的主要工作：
1、 專案準備階段：
協助業主方審查、簽訂專案合同；
審查承建方施工組織設計，對於軟體開發專案，審查的是開發計劃和質量保證計劃，提出修改意見並要求承建方修改；
依據招投標檔案，審查承建方實施人員資格；
專案現場有監理方工作場地，監理方應當在其工作場地進行標準化管理；
與業主方商議第一次工作會議議程，協助業主方召開第一次工作會議。
2、 專案實施階段：
組織設計交底、圖紙會審、深化設計；
檢查開工準備，簽發開工令；
專案現場旁站監理；
對於專案中有裝置、材料等，需組織到貨驗收，核查裝置、材料是否與實施合同相一致；
專案中有隱蔽工程的，需在隱蔽前檢查施工部分質量；
根據不同的專業，檢查、測試、驗證實施部分結果；
定期召開監理工作會議並向各方傳送監理會議紀要；
根據專案具體情況，隨時組織召開專題例會；
定期向業主方報送監理工作報告（監理月報/簡報/專題報告等）；
處理專案實施過程中的質量、進度、投資等問題；
稽核專案中的各項變更；
稽核工程款支付；
3、 專案驗收階段：
稽核承建方提交的培訓方案，監督培訓實施、評估培訓效果；
稽核專案初驗方案，檢查承建方初驗資料，組織專案初驗，監督承建方整改初驗過程中發現的問題；
協助業主方組織專案終驗
4、 專案移交階段；
督促承建方向業主方移交專案資產（裝置、資料）；
整理監理方資料並向業主方遞交。
以上為資訊工程不同專業，監理方基本通用的工作單元，對於不同專業，還有以下工作：
1、 軟體開發類專案：
稽核開發方軟體開發計劃和質量保證計劃；
審查開發方提交的《需求調研方案》，監督需求調研過程；
組織審查開發方提交的《需求規格說明書》；
組織審查開發方提交的軟體概要設計、詳細設計、資料庫設計；
利用不同手段測試開發結果；
根據軟體試執行結果，監督開發方修改軟體問題。
2、 系統整合類專案：
稽核承建方專案深化設計方案並提出修改意見，監督承建方嚴格按照深化設計方案實施專案；
透過多方渠道驗證裝置進貨渠道，確保保修服務；
透過各種方法、裝置，檢查、驗證系統整合結果符合設計要求。
3、 智慧化工程類：
智慧化工程通常有大量的材料、裝置進場，隱蔽工程也很多，除了做好上述監理工作，還需要著重注意以下工作：
組織設計交底，監督承建方嚴格按照設計施工；
按照智慧建築工程相關規範檢查工程質量，組織工程驗收。
4、 交通安防類專案：
交通安防類專案通常具有前端施工與後端系統除錯部分，後端系統除錯部分與系統整合專案相一致，前端施工有如下工作流程：
配合業主方查勘、確定前端點位；
稽核承建方提交的前端實施部分設計圖（由設計單位出具的設計圖）；
前端點位施工旁站監理（基坑開挖、基礎製作、澆築、立杆、裝置安裝等）。
二、資訊工程監理資料：
在專案實施過程中和專案結束時，監理方必須向業主方提交相關階段監理工作資料，監理工作資料內容應當包括但不僅限於如下內容：
監理合同
總監任命書
監理規劃
開工令（開工報告）
會議紀要
監理月報（週報/簡報）
監理通知單（在專案實施過程中，如有專案質量、進度、投資等問題，監理方對承建方發出的整改指令性文件，監理方在承建方整改後還需進行復檢）
監理聯絡函
工程款支付證書（對專案款支付的意見）
工程竣工驗收資料
監理工作總結
在專案實施過程中，承建方提交的各種報審資料，如：專案施工組織設計、進度計劃、實施方案、到貨驗收、隱蔽工程（如專案有此實施內容）、培訓方案、分項/初驗/終驗報審等經監理方稽核並簽署意見後，也應當及時報送業主方。
對於資訊工程不同的專業，監理工作有大致相同的基本作業流程，通常根據專案實施過程，分為專案準備階段、實施階段、驗收階段、移交階段，在不同階段，監理工作的重點如下：一、資訊工程監理的主要工作：
1、 專案準備階段：
協助業主方審查、簽訂專案合同；
審查承建方施工組織設計，對於軟體開發專案，審查的是開發計劃和質量保證計劃，提出修改意見並要求承建方修改；
依據招投標檔案，審查承建方實施人員資格；
專案現場有監理方工作場地，監理方應當在其工作場地進行標準化管理；
與業主方商議第一次工作會議議程，協助業主方召開第一次工作會議。
2、 專案實施階段：
組織設計交底、圖紙會審、深化設計；
檢查開工準備，簽發開工令；
專案現場旁站監理；
對於專案中有裝置、材料等，需組織到貨驗收，核查裝置、材料是否與實施合同相一致；
專案中有隱蔽工程的，需在隱蔽前檢查施工部分質量；
根據不同的專業，檢查、測試、驗證實施部分結果；
定期召開監理工作會議並向各方傳送監理會議紀要；
根據專案具體情況，隨時組織召開專題例會；
定期向業主方報送監理工作報告（監理月報/簡報/專題報告等）；
處理專案實施過程中的質量、進度、投資等問題；
稽核專案中的各項變更；
稽核工程款支付；
3、 專案驗收階段：
稽核承建方提交的培訓方案，監督培訓實施、評估培訓效果；
稽核專案初驗方案，檢查承建方初驗資料，組織專案初驗，監督承建方整改初驗過程中發現的問題；
協助業主方組織專案終驗
4、 專案移交階段；
督促承建方向業主方移交專案資產（裝置、資料）；
整理監理方資料並向業主方遞交。
以上為資訊工程不同專業，監理方基本通用的工作單元，對於不同專業，還有以下工作：
1、 軟體開發類專案：
稽核開發方軟體開發計劃和質量保證計劃；
審查開發方提交的《需求調研方案》，監督需求調研過程；
組織審查開發方提交的《需求規格說明書》；
組織審查開發方提交的軟體概要設計、詳細設計、資料庫設計；
利用不同手段測試開發結果；
根據軟體試執行結果，監督開發方修改軟體問題。
2、 系統整合類專案：
稽核承建方專案深化設計方案並提出修改意見，監督承建方嚴格按照深化設計方案實施專案；
透過多方渠道驗證裝置進貨渠道，確保保修服務；
透過各種方法、裝置，檢查、驗證系統整合結果符合設計要求。
3、 智慧化工程類：
智慧化工程通常有大量的材料、裝置進場，隱蔽工程也很多，除了做好上述監理工作，還需要著重注意以下工作：
組織設計交底，監督承建方嚴格按照設計施工；
按照智慧建築工程相關規範檢查工程質量，組織工程驗收。
4、 交通安防類專案：
交通安防類專案通常具有前端施工與後端系統除錯部分，後端系統除錯部分與系統整合專案相一致，前端施工有如下工作流程：
配合業主方查勘、確定前端點位；
稽核承建方提交的前端實施部分設計圖（由設計單位出具的設計圖）；
前端點位施工旁站監理（基坑開挖、基礎製作、澆築、立杆、裝置安裝等）。
二、資訊工程監理資料：
在專案實施過程中和專案結束時，監理方必須向業主方提交相關階段監理工作資料，監理工作資料內容應當包括但不僅限於如下內容：
監理合同
總監任命書
監理規劃
開工令（開工報告）
會議紀要
監理月報（週報/簡報）
監理通知單（在專案實施過程中，如有專案質量、進度、投資等問題，監理方對承建方發出的整改指令性文件，監理方在承建方整改後還需進行復檢）
監理聯絡函
工程款支付證書（對專案款支付的意見）
工程竣工驗收資料
監理工作總結
在專案實施過程中，承建方提交的各種報審資料，如：專案施工組織設計、進度計劃、實施方案、到貨驗收、隱蔽工程（如專案有此實施內容）、培訓方案、分項/初驗/終驗報審等經監理方稽核並簽署意見後，也應當及時報送業主方。