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2 # 使用者5083044991728
施工準備階段監理工作程式: 審查施工組織設計 組織設計技術交底和圖紙會審 下達工程開工令 檢查落實施工條件 檢查承建單位掛質保體系 審查分包單位 測量控制網點移交 施工複測 開工專案的設計圖紙提供 進行材料的質量檢驗 進場施工裝置的檢查 業主提供條件檢查 組織人員裝置 測量、試驗資質 監理審圖意見 承建單位審圖意見 業主審圖意見 彙總交設計單位 四方形成會議紀要 審查施工組織設計 組織設計技術交底和圖紙會審 下達工程開工令 檢查落實施工條件 審查分包單位 測量控制網點移交 施工複測 開工專案的設計圖紙提供 進場材料的質量檢驗 進場施工裝置的檢查 業主提供條件檢查 組織人員裝置 測量、試驗資質 監理審圖意見 承建單位審圖意見 業主審圖意見 彙總交設計單位 四方形成會議紀要 施工監理工作的總程式: 簽訂委託監理合同 組織專案監理機構 進行監理準備工作 施工準備階段的監理 召開第一次工地會議、施工 監理交底會 審批《工程動工報審表》籤 署審批意見 施工過程監理 組織竣工驗收 參加竣工驗收 在單位工程驗收紀錄上籤 字，簽發《竣工移交證書》 監理資料歸檔 編寫監理工作總結 協助建設單位組織施工招投標、評 標和優選中標單位 承包單位提交工程保修書 建設單位向政府監督部 門審辦竣工備
專案監理要對施工每個環節監控，比如材料進場，不僅是主材，還有周轉材料，是不是合格的，能不能滿足施工需要，更多的是工序的質檢，甚至進度計劃也要幫建設方稽核，按說監理還要有造價，對簽證都要有確確實實的意見、核定標準，給建設方參考，然而實際大多並沒有；監理資料也是一大項，不比施工方的少。
施工單位本來就是要材料採購，安排工人，至於監管，施工單位自檢合格了才能監理驗收，這就是程式。
至於現場失誤，主責是施工方，監理只是監管，下下單子，不行就罰款的手段，要是說預見性，那真是見仁見智了，不好說，主要還是看施工方的經驗來杜絕問題、失誤。
如果你是施工方，你最好不要按你描述裡的想，都是錯的。