這個問題我來說兩句。

現金流一定是必要因素之一，但是題主提出的這個“健康”便值得商榷了。

首先要看題主對“健康”的定義是什麼。

我們假設幾種情況：

情況一：現金流可以維持創業正常運轉三個月以上

那麼這樣的現金流可能便是題主所謂的“健康”現金流，如果是這樣的定義的話，我覺得是“不必要”的。

說到這裡，就要往下說說為什麼不必要，這就要說道情況二。

情況二：現金流無法支撐正常運轉三個月以上，但是生意運轉良好，現金流花在了確定投資上。

比如實體銷售的鋪貨、擴大店鋪。公司的裝置採買、招聘新的員工。等等，這樣的行為一定是透過目前的經營資料發現目前的經營狀況很良好，如果維持下去可以明確計算出未來收益。

同時，也可以根據目前的資料精準地計算出下一步的投資回報比。

比如我可以明確的知道，我再透過5000元/月的成本招聘一個員工，他可以穩定的給你帶來10000元/月的回報。那麼這個時候你的現金流注入後，雖然賬面上看起來“不健康”，但實際上你是在進行擴大投資。

這樣的現金流看似不健康，實際非常健康。

當然要補充一句，這一切的前提條件是你的計算準確並且市場不發生什麼變化，那麼在這樣的情況下。“健康的現金流”便不是必要的了。

其實還有情況三，看似更不健康

情況三：現金流無法支援正常運轉3個月以上，生意經營也不是很良好，現金流花在了不確定投資上。

我舉個例子，比如你開了一家小飯店。你對自己的飯店的口味非常自信，相信絕對會能夠引起食客的好評。可惜由於飯店新開張，地理位置流量又不多。這個時候你可能會選擇把僅剩的現金流用於宣傳推廣。

一旦成功，飯店帶來的收益要遠高於你的投入，也讓飯店以後能有良好的經營。

但是一旦宣傳效果不佳，或者宣傳後食客並不認可你飯店的口味。

後果便是你的現金流斷裂，可能要面臨倒閉的風險。

這種現金流是用於投資一個不確定性的因素，那麼這種情況便因人而異了。我見過不少這種投資都取得了很不錯的回報。

比如你聽過的很多IT公司老總創業初期變賣家產等等勵志故事。

在這種情況下，健康的現金流也是不必要的。

但是話說回來，創業有風險，投資需謹慎。

如何投資自己手裡的現金，要經過精準的計算和嚴謹的市場調差，萬萬不可頭腦一時發熱，或者盲目自信，便把錢投入到不確定性的領域裡面。

說了這麼多，具體點情況還需要根據你自己的創業資料來分析。

總之，根據題目來說：

創業初期，一個“健康的現金流”我覺得是沒必要的。

一個艱難走在創業路上的三十歲男子

我想把我的故事說給你聽

【早期創業能夠生存有哪幾個因素】

毫無疑問，提問中提到的健康的現金流確實是早期創業能夠存在的一個重要因素，但還不能稱之為必要因素。君不知任何專案的早期創業，其現金流並不穩定，也就是說並不健康，據不完全統計，中國企業生存週期為三年，這說明更多的企業在三年內便死亡，究其原因，大家都把開業初期的現金流作為生存的必要條件了，一旦現金流不穩定或者根本沒有，那等待你的只有一個結果。早期創業的實際情況可能讓你有點悲觀，一般專案在3-6個月內都處於虧損，6個月以後才可能勉強維持，如果你的創業專案是二般的，那另當別論。

早期創業生存的真正必要因素有兩點，其一你得有足夠的備用金，能夠讓你支援過現金流不穩定的初期。只要過了初期，專案死亡的機率就小了很多；其二是專案有高的利潤空間，所謂三年不開門，開門吃三年，但這個前提也是得開門才可以。

另外個人信用在創業早期對專案的生存也有一定的影響，但在商業社會里，個人信用的好壞還是由你的資金來決定的，再好的人品，如果該付的錢付不了，該還的不能按時還，再好的信用也會變成負數。

真心的建議是不要臆想你的專案開張就會錢如流水嘩嘩進你的口袋，這已經讓很多人折戟沉沙。