企業文化是企業逐步形成的為全體業員工所認同，遵守，帶有本企業特點的價值觀。一個企業可以有一個主體文化，也可以有一個亞文化。
企業主體文化體現的是大多數成員所認可的核心價值觀。企業亞文化是某一文化群體的次級群體成員共有的獨特信念，價值觀和生活習慣。就如同一個大集體中分成了若干個小集體。造成亞文化存在的原因是差異性。人的性格，文化，觀念等都會造成差異性。
企業文化可分為中國企業文化和西方企業文化。西方又可以分為四個型別，中國的分七個型別。其中中國的混合所有企業文化就是主文化和亞文化共存。控股者主導價值觀念，參股的形成亞文化。
企業文化的構成是企業文化系統內各要素之間的時空，順序，主次地位與結合方式。表明各要素如何聯絡起來，形成企業文化整體模式。企業文化主要有以下四個層面構成。
表層，即物質文化。指企業生產的產品和提供的服務，是企業文化的首要內容。如海爾是生產冰箱的，它表層顯示給大家看到的是冰箱這個產品。當然海爾還有其他產品。另外，企業的環境，企業建築，企業廣告，企業標誌都是企業物質文化的主要內容。
淺層，即行為文化。是企業員工在生產經營中產生的活動文化。是企業向外界展現企業的行為面貌。如企業的勞動模範，向外界反應企業的勞動帶頭作用。也反應了企業員工的行為和企業的人際關係活動。勞模一方面反應員工在企業的成長，另一方面向社會展示企業的人文素質，有助於提高企業的交際活動。
中層，制度文化。是一種約束企業和員工行為的規範性檔案。在外部顯示為企業在經營過程中應遵守的各種規章制度。如遵守《消費者權益保護法》等，反應企業的社會責任。在內部顯示為各種廠規廠紀，反應企業內部領導體制和組織結構。
核心層，企業的精神文化。反應的是企業的價值觀念，即企業推行的理念和奉行的行為。如是以投機取巧為理念經營企業，還是腳踏實地地經營。包括企業是非對錯的選擇。造假售假的企業是不分對錯的，這樣的企業價值觀是是非不分，以追求利益為目標。
如果說，企業文化的“根”是企業的精神文化，那麼企業文化的“果”就是企業的物質文化。企業的精神文化決定著企業的物質文化，企業的物質文化又反映企業的精神文化。
企業文化是企業逐步形成的為全體業員工所認同，遵守，帶有本企業特點的價值觀。一個企業可以有一個主體文化，也可以有一個亞文化。
企業主體文化體現的是大多數成員所認可的核心價值觀。企業亞文化是某一文化群體的次級群體成員共有的獨特信念，價值觀和生活習慣。就如同一個大集體中分成了若干個小集體。造成亞文化存在的原因是差異性。人的性格，文化，觀念等都會造成差異性。
企業文化可分為中國企業文化和西方企業文化。西方又可以分為四個型別，中國的分七個型別。其中中國的混合所有企業文化就是主文化和亞文化共存。控股者主導價值觀念，參股的形成亞文化。
企業文化的構成是企業文化系統內各要素之間的時空，順序，主次地位與結合方式。表明各要素如何聯絡起來，形成企業文化整體模式。企業文化主要有以下四個層面構成。
表層，即物質文化。指企業生產的產品和提供的服務，是企業文化的首要內容。如海爾是生產冰箱的，它表層顯示給大家看到的是冰箱這個產品。當然海爾還有其他產品。另外，企業的環境，企業建築，企業廣告，企業標誌都是企業物質文化的主要內容。
淺層，即行為文化。是企業員工在生產經營中產生的活動文化。是企業向外界展現企業的行為面貌。如企業的勞動模範，向外界反應企業的勞動帶頭作用。也反應了企業員工的行為和企業的人際關係活動。勞模一方面反應員工在企業的成長，另一方面向社會展示企業的人文素質，有助於提高企業的交際活動。
中層，制度文化。是一種約束企業和員工行為的規範性檔案。在外部顯示為企業在經營過程中應遵守的各種規章制度。如遵守《消費者權益保護法》等，反應企業的社會責任。在內部顯示為各種廠規廠紀，反應企業內部領導體制和組織結構。
核心層，企業的精神文化。反應的是企業的價值觀念，即企業推行的理念和奉行的行為。如是以投機取巧為理念經營企業，還是腳踏實地地經營。包括企業是非對錯的選擇。造假售假的企業是不分對錯的，這樣的企業價值觀是是非不分，以追求利益為目標。
如果說，企業文化的“根”是企業的精神文化，那麼企業文化的“果”就是企業的物質文化。企業的精神文化決定著企業的物質文化，企業的物質文化又反映企業的精神文化。