①發展型戰略，其中具體包括：〇複合多樣化資本運營戰略。指企業增加與組織現有產品或勞務大不相同的新產品和勞務，它可以在組織內部或外部產生，但更多的是透過對其他組織的合併及合資經營方案而來。〇橫向一體化資本運營戰略。指企業透過購買、聯合或兼併與自己有競爭關係的企業的發展戰略。〇縱向一體化資本運營戰略。指向前一體化，組織自行銷售其產品或勞務：向後一體化，組織自行供應其生產現有產品或勞務所需的部分或全部產品或勞務。〇集中發展型資本運營戰略。即集中企業的資源，以快於過去的增長速度來增加現有產品或勞務時的銷售額，利潤額或市場佔有率。〇同心多樣化資本運營戰略。即增加同企業現有產品或勞務相類似的新產品或新勞務。

②緊縮型戰略。其中具體包括：〇清算戰略。指透過拍賣或停止全部經營業務來結束企業生命，通常在其他戰略全部失效時採用。〇放棄戰略。指賣掉公司的一個主要部門，此主要部門可以是一個戰略經營單位、一條生產線或是一個事業部。〇抽資戰略。即減少企業在某一特定領域之內的投資，將引出的現金流量投入新的或更有發展前途的領域。〇轉向戰略。即企業試圖扭轉財務狀況，提高經營效率所採取的戰略，目的是渡過難關，扭轉形勢，然後採用新戰略，關鍵是有系統，完整的戰略觀念。

③組合戰略。很多企業並不侷限於實施單一的戰略，而是將戰略組合起來，具體包括：〇順序組合。在一定的時期內採用發展戰略，然後在一個時期內實行穩定發展戰略；先使用轉向戰略，待條件改善之後，再採取發展戰略。〇同時戰略。在增設其他戰略經營單位、產品線或事業部；在其他領域或產品並行發展的同時，緊縮某些領域或產品；對某些產品實行抽資戰略，而對其他產品採用發展戰略。

④穩定型戰略。即既不採取發展型戰略，也不採取緊縮型戰略，而是保持企業既有的狀態，對處於正在上升的產業和穩事實上環境的企業有效。

資本運營戰略是企業內部成長戰略和外部成長戰略相結合的戰略。企業內部成長戰略主要是領先企業自己的技術、資金力量，並結合外部的資源，在企業內部進行發展的戰略。企業外部成長戰略是透過聯合、併購、參股、租賃等多種經營方式實現企業的外部性成長的戰略。

①資本運營戰略是資源整合型戰略。資本運營透過兼併、收購、租賃等，將企業可以支配的資源擴大，在這個基礎上進行資源的整合，使被兼併、收購、租賃企業的資源與自己企業的淘汰形成互補和協同效應，從而帶來企業整體價值的巨大增長。

②資本運營戰略是開放型戰略。該戰略不僅考慮資源，還將外部資源納入企業經營的範圍。它是透過將視角伸向企業外部、透過兼併、收購等途徑實現資源的擴張。