首先，我理解題目所說的裝置管理人員，應該的是製造型企業，或者說生產工廠的裝置管理人員，我就基於這個理解，來談談這個問題，製造型企業，如何成為一名優秀的裝置管理人員。

裝置管理人員懂得裝置，這是基礎，也是前提。並且，需要的是真正的懂得裝置，一知半解或似懂非懂的人，是管不好裝置的，或至少，成不了一名優秀的管理人員。（當然，你的職級足夠高，或你的錢足夠多，再或者你的情商非常高，可以請真正懂的人來輔助你，來幫助你，另當別論）。

那麼，什麼才叫真正的懂得裝置呢？從淺到深，可以有以下三個標準。

1、知道操作裝置。也就是玩得轉裝置，如何操作更安全，如何操作更方便，如何操作效率更高，這些，能夠張口就來，能夠動手就做。

2、懂得保養和維修裝置。當然，管理人員不需要那麼專業的維修，但基礎的一二級保養和簡單的小維修應該能夠自己搞定或指導他人搞定。

3、能夠發現裝置隱患。不管是看，不是聽，能夠從細微處發現異常，發現裝置的潛在的隱患。

路邊的花很漂亮，有人將花摘下拿回家插入花瓶，慢慢欣賞。也有人會不時的給花澆水，防止有人來傷害花朵。前一種人其實是一種以自我為中心的喜歡，而後一種人才是愛護。

愛護裝置，要出自內心，要出自對裝置的理解，和感情。

愛護裝置，是做好裝置管理，成為一名優秀裝置管理人員的根本，沒有愛護裝置的心，很驗證想像能將裝置管好。

愛護裝置，就會出自內心的保護裝置，就會不容許裝置受到傷害，就會捍衛裝置。捍衛裝置是做好裝置管理的核心條件和要素。

如果說愛護裝置是一種主觀的精神，那麼捍衛裝置就要採取客戶的方法。

1、制訂合理的裝置管理制度，並嚴格執行這些管理制度。

2、學透裝置操作規程，要求自己和他人嚴格按照操作規程執行，對違反情況零容忍。

3、按時進行各級保養，按要求及時的進行各級維護與維修。

做管理，總是離不開溝通，溝通能力是管理的核心能力之一，裝置管理也不例外。

與溝通相關的知識與課程，以及相關經驗、技能介紹特別多，這裡我就不深入。對於裝置管理的溝通，我只建議一個方法：持有十分的耐心，把對方當作裝置的小白而詳細解釋，詳細說明。

對等下屬或被培訓者，可以按順序做好以下四步：我說給你聽、我做給你看、你說給我聽、你做給我看。

對待上級或平級同事，最好總結出一套一般人能聽懂的精煉的語言來進行程式化的說明。當然，過程需要技巧。

如何成為一名優秀裝置管理人員？我覺得基礎是懂得裝置，根本是愛護裝置，核心是捍衛裝置，而最關鍵的是溝通，與各方良好的溝通。