隨著各種新興市場的形成，管理手段的日趨智慧化，知識經濟的挑戰，作為從事獨立經濟監督的審計工作的審計人員，必須具備適應發展要求的應有素質。但目前審計人員現有素質與審計工作發展必需素質，即：適應性、效率性、超前性、整體性的發展趨勢尚有一定差距，我作為審計隊伍中的一名年輕幹部，現結合審計工作實際，和領導、同志們共同探討怎樣提高審計人員的綜合素質這個問題。
一、審計人員素質現狀
（一）是習慣思維難以打破。由於歷史的原因，部分審計人員原來是從事財務會計工作，而會計工作具有的單一、縝密、細緻等專業特點，決定了其注重微觀的思維方式，因此至今仍習慣以單純會計思維方式來指導從事審計工作。
（二）是系統性全面性較差。對於如何有效開展審計工作，部分審計人員，特別是進入審計部門時間較短的一些同志，由於缺乏較為系統的崗前培訓，工作的目的性、系統性、整體意識、層次感均較為欠缺。在具體審計過程中，對於發現審計物件存在的問題，馬上找條規對號入座，不能對事情發生的前因後果很好地加以分析，從中找出規律性的東西，進而提出一些較為切實可行的解決問題的辦法，供決策部門參考。
（三）是綜合分析能力欠佳。審計人員在審計工作中還停留在傳統的財務收支審計方法上，審計一進點，就按以往慣例，先賬本、再報表、後憑證，主要精力放在收集整理大量的會計資料之上，較少採用如靜態分析、動態分析、總量分析、結構分析等綜合分析方法全面深入剖析審計事項，找出存在普遍性和規律性的問題。往往是就事論事，不能縱橫結合分析，揭示問題的實質，找出因果關係，提出高質量的審計結論。
（四）是創新精神有待加強。隨著審計地位越來越重要，社會各界對審計期望越來越高，就我局經濟責任審計來說，二00六年領導幹部經濟責任離任審計專案25項，比二00五年增加了11項。由此看來，上級部門及政府每年安排給我們審計機關的專案任務呈上升趨勢，所以我們審計人員對審計工作存在單純片面的任務觀點，一年下來，只要年度專案計劃完成則萬事大吉。以完成當年下達的審計任務為目標，全年幾乎是一個專案接一個專案，極少有充足時間對審計工作進行必要的總結和回顧，往往是按部就班，缺乏必要的創新精神，較少主動思考審計工作中出現的各種問題，認真探索問題出現的原因，運用創新思路予以積極有效解決。
（五）是存在消極畏難情緒。審計作為監督部門存在，處於被審計單位的對立面，與被審計單位是一對矛盾關係，審計人員在具體審計過程中，面臨著被審計單位不配合和方方面面的阻力與干擾，存在著一定的消極畏難情緒。主要表現在兩個方面，一是不太願意主動對審計中發現的問題深入調查、分析和研究，淺嘗輒止現象時有發生；二是對於被審計單位存在問題的處理處罰上，力度不夠，尺度不一。在問題處理處罰上，存在以息事寧人、不得罪人的方式進行審計處理處罰現象，一定程度上弱化了審計處理處罰力度。
二、提高審計人員素質的培養目標
面對新的形勢、任務和要求，我們必須清醒地看到自身素質上存在的不足，為確保審計質量，增強審計工作的適應能力，對每一個審計案件都要做到審得出來、說得明白、寫得清晰。
1、審得出來
要充分發揮審計人員的專業優勢，不僅要把財務方面存在的問題審計出來，而且還應注重揭示、總結財務管理中存在的問題或取得的經驗。
一是必須重視審計專業知識的更新與提高，加強對審計技術與方法的研究，不斷提高審計能力。切不可“吃老本”，不能懶惰，更不能憑“經驗”，要時刻注重知識的更新。
二是有強烈的責任心和事業心。強烈的責任心和事業心來自於對審計事業的不懈追求與熱愛，來自於自覺地遵守審計工作紀律。站得直、行得正。要培養樹立良好的職業道德，排除一切干擾，依法獨立地行使審計監督權，客觀公正，實事求是，還事物的本來面目。
三是樹立嚴謹細緻的工作作風。必須樹立強烈的程式意識。審計程式是法定的，一個不按法定程式進行操作的行為是無效的行政執法行為。審計問題沒有大小之分，只是存在的性質不同。所以，不能主觀臆斷，簡單從事。既要充分利用審計線索，又要不放掉任何蛛絲馬跡，對發現的一切線索都要做到縱向審計到底，橫向審計到邊，把問題查深查透。
四是審計組成員間必須建立起和諧關係。就一個具體的審計專案而言，審計組是一個整體，尤其是審計專案質量的高低，不是某個人的水平，而是需要審計組集體的智慧，代表著審計組的整體素質與能力，是審計組共同努力的結果。為此，審計組成員切不可“單打一”、“各自為戰”，要做到技術與方法互相交流，問題要互相探討，發現線索要互相提醒，資料要互相共享。
2、說得明白
“說”是溝通的一種主要方式。審計人員要加強“說功”的練習與應用。
一是審計內容、審計目標能夠說得明白。不僅是向領導彙報工作時要把情況說明白，對被審計單位或者進行調查取證時，更要把審計內容、審計目標或者意圖說明白，以建立起和諧的審計關係，營造良好的審計執法環境。
二是審計事實要說得明白。不能憑經驗、憑感覺進行審計，更不能搞合理推測。對每個審計問題都必須搞清來龍去脈，做到一事一證，事實清楚，證據確鑿。
三是審計定性依據、處理結果能夠說得明白。對被審計單位的意見與要求能夠說得明白。
四是對審計案件能夠從不同角度說得明白。要擴大視野，善於透過微觀審計，從法律、財務制度規定和政策以及經濟發展等宏觀角度全方位、多側面地分析看待審計中查出的問題或現象，進行深入地剖析，查詢深層次的原因，提出有針對性、可操作的審計意見和建議，以滿足不同層面的需求，促進審計成果轉化。
隨著各種新興市場的形成，管理手段的日趨智慧化，知識經濟的挑戰，作為從事獨立經濟監督的審計工作的審計人員，必須具備適應發展要求的應有素質。但目前審計人員現有素質與審計工作發展必需素質，即：適應性、效率性、超前性、整體性的發展趨勢尚有一定差距，我作為審計隊伍中的一名年輕幹部，現結合審計工作實際，和領導、同志們共同探討怎樣提高審計人員的綜合素質這個問題。
一、審計人員素質現狀
（一）是習慣思維難以打破。由於歷史的原因，部分審計人員原來是從事財務會計工作，而會計工作具有的單一、縝密、細緻等專業特點，決定了其注重微觀的思維方式，因此至今仍習慣以單純會計思維方式來指導從事審計工作。
（二）是系統性全面性較差。對於如何有效開展審計工作，部分審計人員，特別是進入審計部門時間較短的一些同志，由於缺乏較為系統的崗前培訓，工作的目的性、系統性、整體意識、層次感均較為欠缺。在具體審計過程中，對於發現審計物件存在的問題，馬上找條規對號入座，不能對事情發生的前因後果很好地加以分析，從中找出規律性的東西，進而提出一些較為切實可行的解決問題的辦法，供決策部門參考。
（三）是綜合分析能力欠佳。審計人員在審計工作中還停留在傳統的財務收支審計方法上，審計一進點，就按以往慣例，先賬本、再報表、後憑證，主要精力放在收集整理大量的會計資料之上，較少採用如靜態分析、動態分析、總量分析、結構分析等綜合分析方法全面深入剖析審計事項，找出存在普遍性和規律性的問題。往往是就事論事，不能縱橫結合分析，揭示問題的實質，找出因果關係，提出高質量的審計結論。
（四）是創新精神有待加強。隨著審計地位越來越重要，社會各界對審計期望越來越高，就我局經濟責任審計來說，二00六年領導幹部經濟責任離任審計專案25項，比二00五年增加了11項。由此看來，上級部門及政府每年安排給我們審計機關的專案任務呈上升趨勢，所以我們審計人員對審計工作存在單純片面的任務觀點，一年下來，只要年度專案計劃完成則萬事大吉。以完成當年下達的審計任務為目標，全年幾乎是一個專案接一個專案，極少有充足時間對審計工作進行必要的總結和回顧，往往是按部就班，缺乏必要的創新精神，較少主動思考審計工作中出現的各種問題，認真探索問題出現的原因，運用創新思路予以積極有效解決。
（五）是存在消極畏難情緒。審計作為監督部門存在，處於被審計單位的對立面，與被審計單位是一對矛盾關係，審計人員在具體審計過程中，面臨著被審計單位不配合和方方面面的阻力與干擾，存在著一定的消極畏難情緒。主要表現在兩個方面，一是不太願意主動對審計中發現的問題深入調查、分析和研究，淺嘗輒止現象時有發生；二是對於被審計單位存在問題的處理處罰上，力度不夠，尺度不一。在問題處理處罰上，存在以息事寧人、不得罪人的方式進行審計處理處罰現象，一定程度上弱化了審計處理處罰力度。
二、提高審計人員素質的培養目標
面對新的形勢、任務和要求，我們必須清醒地看到自身素質上存在的不足，為確保審計質量，增強審計工作的適應能力，對每一個審計案件都要做到審得出來、說得明白、寫得清晰。
1、審得出來
要充分發揮審計人員的專業優勢，不僅要把財務方面存在的問題審計出來，而且還應注重揭示、總結財務管理中存在的問題或取得的經驗。
一是必須重視審計專業知識的更新與提高，加強對審計技術與方法的研究，不斷提高審計能力。切不可“吃老本”，不能懶惰，更不能憑“經驗”，要時刻注重知識的更新。
二是有強烈的責任心和事業心。強烈的責任心和事業心來自於對審計事業的不懈追求與熱愛，來自於自覺地遵守審計工作紀律。站得直、行得正。要培養樹立良好的職業道德，排除一切干擾，依法獨立地行使審計監督權，客觀公正，實事求是，還事物的本來面目。
三是樹立嚴謹細緻的工作作風。必須樹立強烈的程式意識。審計程式是法定的，一個不按法定程式進行操作的行為是無效的行政執法行為。審計問題沒有大小之分，只是存在的性質不同。所以，不能主觀臆斷，簡單從事。既要充分利用審計線索，又要不放掉任何蛛絲馬跡，對發現的一切線索都要做到縱向審計到底，橫向審計到邊，把問題查深查透。
四是審計組成員間必須建立起和諧關係。就一個具體的審計專案而言，審計組是一個整體，尤其是審計專案質量的高低，不是某個人的水平，而是需要審計組集體的智慧，代表著審計組的整體素質與能力，是審計組共同努力的結果。為此，審計組成員切不可“單打一”、“各自為戰”，要做到技術與方法互相交流，問題要互相探討，發現線索要互相提醒，資料要互相共享。
2、說得明白
“說”是溝通的一種主要方式。審計人員要加強“說功”的練習與應用。
一是審計內容、審計目標能夠說得明白。不僅是向領導彙報工作時要把情況說明白，對被審計單位或者進行調查取證時，更要把審計內容、審計目標或者意圖說明白，以建立起和諧的審計關係，營造良好的審計執法環境。
二是審計事實要說得明白。不能憑經驗、憑感覺進行審計，更不能搞合理推測。對每個審計問題都必須搞清來龍去脈，做到一事一證，事實清楚，證據確鑿。
三是審計定性依據、處理結果能夠說得明白。對被審計單位的意見與要求能夠說得明白。
四是對審計案件能夠從不同角度說得明白。要擴大視野，善於透過微觀審計，從法律、財務制度規定和政策以及經濟發展等宏觀角度全方位、多側面地分析看待審計中查出的問題或現象，進行深入地剖析，查詢深層次的原因，提出有針對性、可操作的審計意見和建議，以滿足不同層面的需求，促進審計成果轉化。