1、強矩陣組織的特點是專案經理對於專案組成員資源的支配力度較大,強於職能經理,同時專案經理有一定權力。
2、實現強矩陣式專案管理模式,則需要注意,運營模式的衝突與矛盾。
3、用專案管理模式推動傳統運營的發展與創新,一定要把握好尺度。結構形式呈矩陣狀的組織,專案管理人員由企業有關職能部門派出並進行業務指導,受專案經理的直接領導。矩陣式專案管理組織在一定意義上彌補了單純的職能制的弱點,加強了橫向的協調。在專門從事橫向協調的職位上,其責任和權力是不對等的,也就是說這些專案辦或者專案經理的責任和權力是不對等的,在大多數情況下,這種專案負責人的責任要大於他的權力。因為在這種矩陣制的結構中,組織成員雖然從理論上來講,受到縱橫兩方面的上司的指揮,但是直接決定組織成員薪酬增長的各種因素,實際上比較多的是集中在縱向方面。而橫向的專案辦或者專案經理,擁有的只是工作,只是任務,只是協調。這意味著在選擇這樣的職位的時候,或者在為這樣的職位配置人員的時候,要比較注重他的人際技能,要能夠比較高明地處理各種各樣的人際關係。在很多場合下需要專案經理,需要這種橫向的機構能夠運用人際技能來解決問題。缺點:在這個結構中的每個成員,同時會受到縱橫兩方面的指揮。優點:矩陣結構在一定意義上彌補了單純的職能結構所具有的弱點,強化了橫向的協調,所以近年來它的應用也變得比較普遍。
1、強矩陣組織的特點是專案經理對於專案組成員資源的支配力度較大,強於職能經理,同時專案經理有一定權力。
2、實現強矩陣式專案管理模式,則需要注意,運營模式的衝突與矛盾。
3、用專案管理模式推動傳統運營的發展與創新,一定要把握好尺度。結構形式呈矩陣狀的組織,專案管理人員由企業有關職能部門派出並進行業務指導,受專案經理的直接領導。矩陣式專案管理組織在一定意義上彌補了單純的職能制的弱點,加強了橫向的協調。在專門從事橫向協調的職位上,其責任和權力是不對等的,也就是說這些專案辦或者專案經理的責任和權力是不對等的,在大多數情況下,這種專案負責人的責任要大於他的權力。因為在這種矩陣制的結構中,組織成員雖然從理論上來講,受到縱橫兩方面的上司的指揮,但是直接決定組織成員薪酬增長的各種因素,實際上比較多的是集中在縱向方面。而橫向的專案辦或者專案經理,擁有的只是工作,只是任務,只是協調。這意味著在選擇這樣的職位的時候,或者在為這樣的職位配置人員的時候,要比較注重他的人際技能,要能夠比較高明地處理各種各樣的人際關係。在很多場合下需要專案經理,需要這種橫向的機構能夠運用人際技能來解決問題。缺點:在這個結構中的每個成員,同時會受到縱橫兩方面的指揮。優點:矩陣結構在一定意義上彌補了單純的職能結構所具有的弱點,強化了橫向的協調,所以近年來它的應用也變得比較普遍。