生產節拍的計算公式為：
T = Takt Time (生產節拍)
Ta = Time Available (可用工作時間，分鐘數 / 天)
Td = Time Demanded or Customer demand (客戶需求，件數 / 天)
關於生產節拍的知識延展：
定義：
生產節拍是一詞是德語的指揮，用以調節演奏的節奏，T/T節拍時間，根據客戶需求量與工廠可供時間所得之生產節拍，即是瓶頸站時間也是可滿足客戶需求的生產節拍。生產節拍又稱客戶需求週期、產距時間，是指在一定時間長度內，總有效生產時間與客戶需求數量的比值，是客戶需求一件產品的市場必要時間。
根據公式的計算例子：
以每天有且只有一個常日班來說，總計有8小時(480分鐘)。減去30分鐘午餐，30分鐘休息(2 x 15 分鐘)，10分鐘交接班和10分鐘基本維護檢查。那麼可用工作時間 = 480 - 30 - 30 - 10 - 10 = 400分鐘。當客戶需求為每天400件時，每個零件的生產時間應控制在一分鐘以內來保證客戶的需求。、
與生產週期的關係：
從生產節拍的定義可以看出，生產節拍與生產週期不同，生產節拍實際是一種目標時間，是隨需求數量和需求期的有效工作時間變化而變化的，是人為制定的。節拍反映的是需求對生產的調節，如果需求比較穩定，則所要求的的節拍也是比較穩定的，當需求發生變化時節拍也會隨之發生變化，如需求減少時節拍就會變長，反之則變短。生產週期則是生產效率的指標，比較穩定，是受到一定時期的裝置加工能力、勞動力配置情況、工藝方法等因素影響決定的，只能透過管理和技術改進才能縮短。
作用：
（1）對生產的作用：
① 首先體現在對生產的調節控制，透過節拍和生產週期的比較分析，在市場穩定的情況下，可以明確需要改進的環節，從而採取針對性的措施進行調整。
② 對比分析安排生產經營活動。建立標準生產週期的目的就是要透過不斷的改進使生產週期與市場需要的生產節拍相適應，從而保證均衡有序的生產。
（2）能夠有效防止生產過剩造成的浪費和生產過遲造成的分段供應不連續問題，並確定工序間的標準手持品數量。
（3）生產節拍的使用將會使生產現場的作業規律化，達到生產活動的穩定，實現定置管理，並作為現場生產效率改善的依據。
生產節拍的計算公式為：
T = Takt Time (生產節拍)
Ta = Time Available (可用工作時間，分鐘數 / 天)
Td = Time Demanded or Customer demand (客戶需求，件數 / 天)
關於生產節拍的知識延展：
定義：
生產節拍是一詞是德語的指揮，用以調節演奏的節奏，T/T節拍時間，根據客戶需求量與工廠可供時間所得之生產節拍，即是瓶頸站時間也是可滿足客戶需求的生產節拍。生產節拍又稱客戶需求週期、產距時間，是指在一定時間長度內，總有效生產時間與客戶需求數量的比值，是客戶需求一件產品的市場必要時間。
根據公式的計算例子：
以每天有且只有一個常日班來說，總計有8小時(480分鐘)。減去30分鐘午餐，30分鐘休息(2 x 15 分鐘)，10分鐘交接班和10分鐘基本維護檢查。那麼可用工作時間 = 480 - 30 - 30 - 10 - 10 = 400分鐘。當客戶需求為每天400件時，每個零件的生產時間應控制在一分鐘以內來保證客戶的需求。、
與生產週期的關係：
從生產節拍的定義可以看出，生產節拍與生產週期不同，生產節拍實際是一種目標時間，是隨需求數量和需求期的有效工作時間變化而變化的，是人為制定的。節拍反映的是需求對生產的調節，如果需求比較穩定，則所要求的的節拍也是比較穩定的，當需求發生變化時節拍也會隨之發生變化，如需求減少時節拍就會變長，反之則變短。生產週期則是生產效率的指標，比較穩定，是受到一定時期的裝置加工能力、勞動力配置情況、工藝方法等因素影響決定的，只能透過管理和技術改進才能縮短。
作用：
（1）對生產的作用：
① 首先體現在對生產的調節控制，透過節拍和生產週期的比較分析，在市場穩定的情況下，可以明確需要改進的環節，從而採取針對性的措施進行調整。
② 對比分析安排生產經營活動。建立標準生產週期的目的就是要透過不斷的改進使生產週期與市場需要的生產節拍相適應，從而保證均衡有序的生產。
（2）能夠有效防止生產過剩造成的浪費和生產過遲造成的分段供應不連續問題，並確定工序間的標準手持品數量。
（3）生產節拍的使用將會使生產現場的作業規律化，達到生產活動的穩定，實現定置管理，並作為現場生產效率改善的依據。