要想運用smart原則，首先要了解smart原則。samrt這五個字母是英文單詞的縮寫。

s：代表明確的目標

m：代表可測量

a：代表可實現

r：代表相關性。

t：代表目標有期限。

我們在工作中，總要完成一些具體的目標，才能讓工作變得更高效。沒有目標的工作，就談不上效率了。

有了目標以後，應該怎樣簡單有效完成這個工作目標呢？這就需要用到smart的原則。

要想讓工作簡單。就要讓工作更明確。不明確的目標會造成資源的浪費。比如老闆讓你跟m公司溝通，但是你如果不明確需要溝通的事項，最後回來彙報的時候，你獲得的資料跟老闆想要的不同，就造成了人力和時間的浪費。這就是smart中的s的運用。

當老闆讓你去溝通的時候，你溝通的成果必須能夠考核，老闆才能知道你做得是不是到位。所以，你溝通的結果必須是可測量，最後你交上去彙報以後，你的彙報是否有效，老闆可以進行考核和量化。這就是smart原則中的m。

老闆讓你去溝通這件事，不是一個不可能完成的任務。也就是說，一定是可以實現的。這就是smart中的a。

老闆讓你去溝通這件事，是一件跟你的技能崗位相關的事情。只有相關，才能有各種完成的保證。這就是smart的r。另外，這個r也指目標與其他的任務的相關性。

老闆給你的溝通任務，並不是無限期的任務，需要有一個完成的期限，這樣才能保證工作的效率。這就是smart的t

我們可以看出，把工作目標設定的明確、可測量、有期限，就讓工作目標變得簡單。當這些條件都明確了，你做起來自然就沒有那麼多的麻煩。而把工作交給相關的人員，讓工作變得更高效。

目標設定的SMART原則，讓工作更高效

美國管理大師彼得•德魯克認為，並不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。

所以一個企業的使命和人物，必須轉化為目標。在任何情況下，設定目標能讓工作變被動為主動。設定目標看似簡單，但如果上升到專業層面，管理者就必須學會掌握目標管理中的SMART原則。

所謂SMART原則，即:目標必須是明確的【Specific】目標必須是可以衡量的【Measurable】目標必須是可以達到的【Attainable】目標必須和工作職責有相關性【Relevant】目標必須具有明確的時間期限【Time-bounding】

舉個栗子

1、明確的指我們制定目標要清晰明確、不能籠統。很多團隊不成功的原因之一，就是因為目標設定得模稜兩可，或者沒有將目標有效地傳遞給相關成員。

比如”加大招聘力度”這個目標就很不明確。明確的目標應該是重新修改職位描述，提升招聘效果；擴充套件論壇和部落格渠道，提高簡歷量；完善招聘協同機制，確保篩選的簡歷能夠2小時內得到需求方確認；已確認的簡歷當天完成邀約。

2、可衡量的指目標應該是量化或者質化的，應該有一組明確的資料，作為衡量是否達成目標的依據。

比如目標是“截止到12月底，各部門基本完成銷售計劃”。這裡的”基本完成”是很難衡量的概念，建議改為““截止到12月底，各部門銷售計劃達成率 ≧ 90%”。

3、可達到的指目標是基於現實的，在付出努力的情況下是可以完成的，能夠被執行人所接受。

比如”座標某三線城市，2個月達成城市肉禽水產銷售額穩定在100萬”。這樣的目標，在一線城市才有可能達成。所以制定目標要基於現實，可以制定跳出來“摘桃”的目標，而不能制定跳起來”摘星星”的目標。

4、相關的是指實現此目標與其他目標的關聯情況。如果實現了這個目標，但與企業整體目標完全不相關，或者相關度很低，那麼這個目標就沒有意義。

比如對於一個庫存崗位，建議掌握2.0系統，對其工作效能提升有直接關係，但如果建議其學習程式設計，對其工作效能提升就沒有多大效果，而且耗時耗力。

5、有時限的指目標達成是有時間的，有時間限制才叫目標，沒有時間限制的那是夢想。

比如目標是”我將盡快完成這件事“，這就沒有明確的時間限制。而”我將在本月月底前完成這件事”，在有了具體的時間限制下，自己也會更有計劃、有動力。

SMART原則說起來簡單，做起來還是有一定難度的，特別是牽扯到一些軟性的目標，如企業文化、團隊建設等。但是隻要我們養成這樣一個習慣，工作的時候儘量學會套用SMART原則，在反覆的應用中，加強我們的理解，相信對我們的工作是非常有幫助的。