網際網路流媒體公司對優質內容的需求越來越迫切，願意投入資金越來越高。這迫使傳統媒體公司不得不跟進。

網際網路流媒體公司的商業模式開始從廣告、付費點播向會員制轉變。模式上的轉變，必然導致對內容質量的更高訴求，對內容的追求開始從“量”偏向“質”。

隱藏在背後“潤物細無聲”的變化，是隨著網際網路的成熟，促使企業與使用者建立關係的模式發生轉變。這種變化，不是產業鏈某一環節的變換，而是一種能變革每一個產業鏈的原始動力。正如本文所述，流媒體公司會員制對娛樂內容製作的影響。

一點見解，望參考

去年10月，StreamElements跟StreamHatchet合作釋出的一份報告顯示，微軟的Mixer在流媒體市場的份額大概只有1%，明顯落後於谷歌的YouTube和亞馬遜的Twitch。今年，StreamElements則透過跟Arsenal.gg的合作釋出了一份新報告。看起來今年的這份報告對於微軟和Facebook來說都帶來了好訊息。

在流媒體大戰中，Mixer和Facebook Gaming都佔據了3%的市場份額，它們正在慢慢地蠶食Twitch和YouTube的統治地位。去年，這兩個平臺的市場份額都只有1%，而Twitch佔據了大部分的市場--份額高達75%。谷歌則擁有22%的市場份額。現在，雖然這份榜單的整體排名沒有發生太大變化，但Twitch和YouTube的比例都出現了一定的下跌，分別為73%和21%。

今年，這一遊戲中的每個玩家都在內容上進行了一些投資，Mixer從Twitch那裡挖來了像Ninja、Shroud等這樣的流媒體創作者，而Facebook Gaming則獲得了像DisguisedToast和ZeRo這樣的創作者。YouTube也從亞馬遜的平臺上挖來了一些流媒體創作者，但Twitch也透過鎖定一些更有影響力的創作者來掌控大局。不過所有這些變化都還沒有對市場份額產生重大影響。

當然，值得注意的是，就總觀看時間而言，所有平臺都在2019年實現了增長，這是一個相對較新市場的自然結果。作為市場上最小的玩家，Mixer和Facebook Gmaing的增長百分比最大，YouTube增長最少。

該報告還涵蓋了流媒體領域的許多其他方面，但其中另一個重大的發現則是，《堡壘之夜》的受歡迎程度出現明顯下降，其在Twitch上的觀看時間同比上一年減少了28%，跌至第二位。《英雄聯盟》這款曾連續7年成為觀看人數最多的遊戲如今重新奪回第一的位置。報告還指出了非遊戲類別出現的持續增長，Just Chatting（以前被稱為IRL）和ASMR類別尤為搶眼。

網際網路流媒體公司對優質內容的需求越來越迫切，願意投入資金越來越高。這迫使傳統媒體公司不得不跟進。

網際網路流媒體公司的商業模式開始從廣告、付費點播向會員制轉變。模式上的轉變，必然導致對內容質量的更高訴求，對內容的追求開始從“量”偏向“質”。

隱藏在背後“潤物細無聲”的變化，是隨著網際網路的成熟，促使企業與使用者建立關係的模式發生轉變。這種變化，不是產業鏈某一環節的變換，而是一種能變革每一個產業鏈的原始動力。正如本文所述，流媒體公司會員制對娛樂內容製作的影響。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

有，像今年的傳媒如春筍般湧出，許多的短影片app層初出不窮，越多的商家也找到了商機，對比以往，可以來說，今年是年輕人的主體！往後也是越來越好。

首先來談談媒體的發展趨勢，現有的媒體主流沒有發生太大變化，照目前趨勢看自媒體的滲入使人們的生活變得多遠化，自媒體大部分都是以記錄生活日常為主，伴隨流媒體不可抵擋之勢頭，面對網際網路“新貴”Netflix，曾經的好萊塢六大已經成為“舊富”。傳媒手段的飛速變化給它們帶來不小挑戰，“舊富”們也開始瞄準流媒體這塊大蛋糕。這當然是一場深刻的變革，但同樣也是一次有底氣的競爭——憑藉自身的內容資源優勢，迅速在流媒體領域裡獲得一席之地，尋求新的商業增長點。時間走到2019年，國際流媒體競局徹底迎來新變化。

尹思傳媒認為：

流媒體市場會呈現了兩極化：

即一方面是流量大的、通俗化的、娛樂化的內容，他們獲得的是一些短期關注、及時廣告費；

他們以好內容為核心的盈利模式會非常多元，而且他們對整個行業、對流媒體平臺的貢獻也會最高。❤❤

流媒體市場會呈現了兩極化：

即一方面是流量大的、通俗化的、娛樂化的內容，他們獲得的是一些短期關注、及時廣告費；

他們以好內容為核心的盈利模式會非常多元，而且他們對整個行業、對流媒體平臺的貢獻也會最高。

在這個寒冷的冬季，天氣逐漸變涼，首先非常感激在這裡能為你解答這個問題，其次讓我帶領著大家一起走進這個問題，就讓我們一起探討一下。

網際網路流媒體公司對優質內容的需求越來越迫切，願意投入資金越來越高。這迫使傳統媒體公司不得不跟進。

網際網路流媒體公司的商業模式開始從廣告、付費點播向會員制轉變。模式上的轉變，必然導致對內容質量的更高訴求，對內容的追求開始從“量”偏向“質”。

隱藏在背後“潤物細無聲”的變化，是隨著網際網路的成熟，促使企業與使用者建立關係的模式發生轉變。這種變化，不是產業鏈某一環節的變換，而是一種能變革每一個產業鏈的原始動力。正如本文所述，流媒體公司會員制對娛樂內容製作的影響。

我全球流媒體市場規模將從2016年的300億美元增至2021年的700億美元。國內線上的影片行業市場規模增長仍將繼續，2020年將達1900餘億元。

現有媒體主流沒有太大的變化，目前來看媒體的生活變的多元化，自媒體大多數都是以記錄生活為主，面對網際網路的發展流傳媒手段的飛速變化，給他們帶來不少的挑戰，這當然是一場深刻的變化，但同樣也是一次有底氣的競爭，迅速在流媒體領域裡獲得尋求新的商業長點。到2019年，國際流媒體徹底迎來新的變化，另一方面獲得一些具有品牌的效應，深入某個領域的行業以最好的內容模式多元化的盈利，他們對整個行業流傳媒平臺的貢獻也是最高的。在以上分享關於這個問題，都是我個人的建義和看法。問題解答的不夠完整也可以補充……