1、督促各科召開好好早會。2、督促各科做好員工出勤記錄。3、督促各科做好生產前的準備工作。督促各科有無準時開線。4、代表廠長認真，嚴謹地貫徹執行車間的各項管理制度。5、根據生產計劃提前做好物料的確認工作及生產安排。6、負責不良品退補的工作、溝通、協調。7、根據生產計劃提前做好車間人員的調配工作。8、組織各班組長召開裝配工藝、質量檢討會、降低消耗。確保產品質量。9、合理的利用人力資源、妥善安置、提高工作的效率。10、代表廠長隨時組織員工的娛樂活動。激發員工的自發性，積極性。主動性。提高員工計程車氣。11、組織好各科的班組長、對工藝、安全、6S等現場進行檢查。12、完成各科的日報表工作、《日、月》的成本消耗表《物料，輔料/月》。13：抓好員工的培訓、考核、淘汰工作。14、做好輔的發放。記錄、控制的工作。15、做好每月輔料的申購、審批、跟蹤工作。16、下班前監督好各科關好水、電、氣、等開關。一、補充：1、生產排程就是組織執行生產進度計劃的工作。生產排程以生產進度計劃為依據，生產進度計劃要透過生產排程來實現。2、生產排程的必要性是由工業企業生產活動的性質決定的。現代工業企業，生產環節多，協作關係複雜，生產連續性強，情況變化快，某一局部發生故障，或某一措施沒有按期實現，往往會波及整個生產系統的執行。3、因此，加強生產排程工作，對於及時瞭解、掌握生產進度，研究分析影響生產的各種因素，根據不同情況採取相應對策，使差距縮小或恢復正常是非常重要的。二、生產排程工作一般包括以下內容:1、實時監控生產各環節工作情況，瞭解場站執行狀況，制定應急措施。2、根據生產需要合理調配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應情況和廠站運輸工作。4、對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統計資料和其它生產資訊(如由於各種原因造成的工時損失記錄;機器損壞造成的損失記錄;生產能力的變動記錄等)進行分析研究。5、檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業準備工作。