萬達的為什麼要有危機呢？這是我想了很久的問題，畢竟是一個房地產公司，而這幾十年以來大家都知道房地產市場有多麼的瘋狂。可以說房地產負債越高，利潤就越高。但現在的萬達為什麼負債6000億每年的利息就400多億。首富也只能賣賣賣來還債，而且很被動。

首先王健林是一個做房地產的，但2000年前後不滿足於做地產專案，做了商業地產，也就是全國遍地的萬達廣場。這個時候萬達一切都很順利，拼命貸款，拼命擴張。做萬達廣場，但是後來由於電商的衝擊萬達廣場也不那麼值錢了，而且王健林為了回籠資金，很多萬達廣場商鋪都賣掉了。而且價格賣的很貴，大概一平方三萬的樣子，但是真值那麼多錢嗎？而萬達又以每年百分之8左右的利潤返還給買商鋪的業主，那麼多萬達廣場很多商鋪已經是別人的了，而且每年還要返還業主，這又一筆巨大的資金壓力。後來有電商的衝擊萬達廣場也沒那麼值錢了，萬達百貨很多都關閉了，萬達的大歌星KTV也漸漸時代淘汰，萬達越玩越大，做起了萬達電影（這個很成功，但沒有鉅額盈利。）萬達的旅遊專案目前做的也不是很成功，很多萬達城都賣給了孫宏斌。回籠了很多資金，但絕對是賣不理想，而且萬達酒店也賣了很多原因應該是盈利不如利息高。

萬達投資了很多海外專案，這些也很難鉅額盈利，也都有銀行貸款但是國家點名批評萬達不應該有這麼多的海外投資而國內貸款又這麼多一下子讓萬達從巔峰跌到了谷底。不能繼續貸款了，而且很多專案短期還未能盈利，比如萬達電商，投入了100億了每年這一百億的利息就要6億以上，負擔實在是太重了。只能拼命賣個人資產，但賣的時候價格肯定不會太高，肯定沒有估值高，這又損失了一部分。

萬達另一個弊端應該是所有股份都想在自己手中，不想分享，比如馬雲只有公司百分之9的股份，全部都想是自己的，這也是為什麼萬達電商投去入這麼多而沒有成功的原因。

萬達沒有對好的網際網路企業做投資，這是萬達錯過的最大的財富。

關於萬達的危機還得從兩年前說起，2016年9月20日，登陸港交所637天的萬達商業正式退市了，退市後萬達將推進其在A股的IPO。在萬達簽署私有化專案披露書中顯示，如果萬達商業在退市滿2年或在2018年8月31日前未能夠在A股上市，萬達集團將以每年12%的單利向境外投資人回購全部股權，以每年10%的單利向境內投資人回購全部股權；我大體做了個估算，萬達商業2015年底淨資產規模在1800億元左右，王健林直接和間接持有股約62%，也就是說如果萬達商業沒有完成上市承諾，那麼萬達集團需要支付至少400億元的現金，退市承諾也給了萬達非常大的壓力，萬達的危機也逐漸開始顯露出來。

為什說現在萬達基本度過危機了呢？我們來看一下王健林的自救過程：

1、2017年7月19日，萬達、融創、富力簽訂戰略合作協議，萬達商業將77個酒店轉讓給富力地產，將13個文旅專案91%股權轉讓給融創，兩項交易總金額637.5億元。

2、2018年1月29日騰訊、京東、蘇寧、融創計劃投資約340億元人民幣，收購萬達商業香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份；這意味著什麼呢，直接為萬達減少了上百億的負債。

透過這兩次大刀闊斧的轉讓，萬達手中已經有了1000多億的現金，足以幫助萬達應對目前的債務以及無法實現上市承諾所要付出的現金。2月23日萬達集團將宣佈入主大連足球，接手大連一方，我想這應該算是萬達度過危機的一個訊號吧！

萬達的這次危機，我們可以看到資金鍊一旦斷裂，就算是神仙也可能救活不了一個企業，而面對企業的生死存亡企業家需要足夠的魄力才能做出王健林這樣的選擇；一個企業家的朋友圈也是極其重要，幫助萬達的企業都是其所在行業的龍頭，這與王健林的個人魅力不無關係！同時我也相信一個經歷過大危機的企業也許會給我們帶來更多的驚喜。

真的是萬達危機嗎？

都說萬達負債，請問，那個集團商業沒有貸款和負債？貸款怎麼了？地是我買的，有了地才能貸款建房子，還地皮貸款，拿所建的房子貸款。這就是一種“雞下蛋，蛋孵化小雞”的迴圈模式。那個機構和銀行，會發放貸款金額，超過資本估算的總價？沒有這麼傻的銀行和機構吧？操心別人，不如操心自己，後面的貸款如何慢慢還。沒有這些企業家貸款，中國的經濟發展如何估算？所以貸款是國家趨勢，和國家發展掛鉤的。所有資料出自銀行和金融機構。

萬達高管被帶走，是集團出現問題。商業機密和資料洩漏，就是集團內部有內鬼。針對這種情況，當然要清查。貪汙公款，那個集團和部門都有，哪有那麼清澈的。水太清無法養魚，也養不活集團的人。有些人拿著雙份工資，就是不行。有些事情，就是透過手段針對某一件事情和人。這也太明顯了，針對的是誰。

其實，萬達集團我並不瞭解，但是萬達集團求新求變的精神我很喜歡。網際網路改革是大勢所趨，就像前三次工業科技革命一樣，是時代潮流，是文明進步。任何牴觸網際網路的人或企業，就像第一次工業革命手工作坊牴觸機械化生產一樣，註定會被淘汰。網際網路很大，不止能承載一個阿里巴巴，我們對網際網路的運用才剛開始，我想萬達集團正因為看到這點才會轉型。但是萬達一頭扎進電商平臺，這個無數人在爭搶的蛋糕，這是個愚蠢的決策。我們都知道“以己之長，攻彼之短”是最簡單的兵法，而萬達集團對比現在最成功的幾家電商平臺並沒有任何優勢可言！或者說是看不到自己的優勢。萬達已經具有龐大的產業，以萬達的體量，得在電商這塊蛋糕上搶下多大塊份額才能吃飽？萬達想要轉型，想要進軍網際網路，就得看到億萬老百姓喜歡什麼，需要什麼，看到政府喜歡什麼，需要什麼。萬達做電商平臺，首先需要的不是賣家，而是億萬潛在買家。首先要做的不是電商平臺，而是擁有億萬流量的社交平臺。如果這個平臺能做到中國最大，就能利用這個平臺做出第二個騰訊，如果能做到全球最大，就能利用這個平臺做出第二個阿里巴巴。其實，這也是目前阿里巴巴最大的短板，擁有一個全球化的社交平臺就可以加快阿里巴巴的全球化步伐。可惜阿里在做社交這方面並沒有什麼天賦，或者說不知道這樣一個平臺能給社會和人民帶來什麼改變。騰訊社交雖然中國第一，靠的是遊戲的影響力，卻也不知道如何利用平臺來為全球人民服務、謀利，贏得讚譽和利益。擁有這樣一個平臺，自然會有無數電商加入，在我看來萬達雖然體量龐大，卻各自為戰，擁有這樣一個平臺就可以把萬達集團旗下的產業整合成一個拳頭，去為人民謀利，為政府謀利，為自己謀利。當然，我也知道我這些都是一些空話，萬達如何利用網際網路讓億萬人獲利，萬達如何利用網際網路增加中國在全球的影響力，萬達如何利用網際網路把中國文化更加快捷地傳播到全球，萬達如何利用網際網路推動人類社會文明的進步，這些我不敢在這說。我相信如果阿里巴巴是一家全球化的網際網路企業，未來能超越阿里巴巴的網際網路企業，就是能帶領億萬普通老百姓走向全球化的網際網路企業，這也就是第四次科技革命-網際網路革命。

2016年，王健林叫板迪士尼，豪擲3840億13座萬達城拔地而起。兩年後，迪士尼依然是迪士尼，萬達城卻徹底停擺。因為種種不可描述的原因，王首富的宏圖偉業宣告落敗，萬達傷筋動骨，接連變賣資產，謀求瘦身。父親水逆完，兒子的危機也來了！今天，王思聰100%控股的普思資本，被曝股權遭凍結至2022年......

宏觀上來講，是金融去杆槓政策的結果。萬達在16年前後大舉進行的境外投資併購，內保外貸，將負債留在國內，將資產留在國外，也隨著國家對大型企業（安邦、海航、萬達等）的金融去槓桿整治面臨困境，金融機構對萬達幾千億的融資受到監管點名，然後萬達斷糧變遭遇了現金流危機。

企業層面來講，企業多元化的高負債經營，步子邁得太快太大，容易扯著淡。萬達帝國鼎盛時期，坐擁200個多萬達廣場、13多個萬達城、80家五星酒店，還有兩家好萊塢電影公司。意氣風發的老王，給萬達定了2017年9000億的小目標。他似乎忘了，自己2000億的身家，大半是借來的。

種種原因導致萬達在2017年遭遇滑鐵盧，股債雙殺，危機之中，王首富倉惶瘦身，13個萬達城和幾十家酒店打包賣給孫宏斌，一大堆萬達廣場遭拋售。

但是從企業經營角度來講，王首富指揮著萬達帝國這艘航空母艦能夠迅速下定決心，壯士斷腕，退出房地產開發，調轉船頭走向輕資產化運營，可謂十分有魄力、有智慧。

相信不久的將來，萬達能夠重振昔日偉業，再攀高峰。