自從去年6月份前任CEO科再奇被董事會以辦公室戀情不符合公司價值觀為由趕走之後，CEO的職位空缺了7個月之久。在尋找新任CEO的過程中，英特爾一改之前歷任CEO都出自公司內部而且要熟悉半導體制造業務的潛規則，表示會不拘一格降人才，外部空降CEO也是可能的，候選CEO的名單很長，包括之前離任的一些英特爾高管。最終英特爾選擇的還是將CFO首席財務官、臨時CEO羅伯特·斯旺（Robert Swan）扶正，這次也算創造歷史了，因為斯旺不僅是職業經理人，而且2016年才加入英特爾公司。上任第一天，羅伯特·斯旺就給公司員工、合作伙伴及客戶發了公開信，英特爾團隊將集中在四個關鍵任務上，他們已經開始轉型，這將是公司史上最成功的轉型。

以下是公開信內容：

我很榮幸被任命為英特爾的執行長。我熱愛此前首席財務官的角色，在過去擔任臨時執行長的七個月裡，更加深了我對英特爾的熱愛，熱愛英特爾的使命、員工和客戶。當董事會希望我擔任執行長時，我抓住了這個機會，把“臨時”二字從我的職務上移除。

作為管理團隊，我們將堅持不懈地致力於建設偉大的團隊和文化，並服務好我們的客戶。領導力是一項團隊運動，是將團隊團結在一起，設定方向，讓團隊不受阻礙，這樣他們就可以無所不能，實現別人都認為不可能實現的目標。在過去的七個月中，我最大的收穫就是越發理解了英特爾對客戶的重要性，以及隨之而來的責任和機會。

在未來的幾個星期和幾個月，我們將集中在四個關鍵任務上。

首先，我們必須勇敢無畏。英特爾團隊的技術和戰略願景，足以塑造科技的未來。我們的志向從未如此遠大，但在英特爾史上最大的目標市場中，我們所佔的份額還相對較小。這個世界正逐漸以資料為中心，所有的資料都需要被處理、傳輸、儲存和分析。我們必須持續進擊，銳意創新。

第二，我們的核心戰略並未改變：我們已經開始轉型，並相信這將是公司歷史上最成功的轉型。我們正在從以PC為中心轉型成為以資料為中心的公司，為驅動世界創新奠定技術基石。我們將改變的是為客戶服務的方式，以及我們如何合作打造最好的技術。我們要緊密地聆聽客戶的心聲，幫助客戶去更好地服務他們的客戶，我們也將因此致勝。

第三，我們的執行力必須改進。一定會的。客戶對我們都充滿期待。

第四，我們擁有強大的文化，要實現我們的雄心壯志，就必須不斷髮展。我們的文化必須鼓勵每一位英特爾員工勇敢無畏地專注於去超越他們所認為的可能。而且，這種文化必須尊重真相和透明度，堅持客戶至上，並團結在一起成為“一個英特爾”。

英特爾有著輝煌的歷史，但我們想施展更大的抱負。我們需要繼續發展，讓英特爾的未來比我們傳奇的過去更加光明。

我們已經有了堅實的基礎，我期待著未來我們可以共同實現的一切。我將全力以赴。