及時撤退，也是一種好的選擇，能夠挽回不少損失。創業者都知道一句話，大多數創業公司都倒在黎明前，這句話的陷阱就是想讓你繼續投入，堅持到黎明，實際上呢？多數都會更慘，你想想是不是和那些被套牢的股東很像。

每一個成功的創業都是有跡可循的，就算有苦難，也會給人信心堅持，就像騰訊沒有盈利的時候，有巨大的使用者數給予信心。再比如科技公司創業，會有領先的技術和想法，如果你的創業找不到給你信心的地方，那就及時撤退，退一步是為了進兩步做準備。

不清楚你投資的什麼專案？這樣的問題很無腦。既然你能這樣籠統的問，我大致明白你的想法。信心比黃金重要！你還是撤了吧……

創業投入幾百萬了，處在煎熬期是否繼續？

創業是一件苦逼的事情，道路的艱辛只有自己知道。就像傷疤，不在自己身上你不知道到底有多痛

要不要繼續需要系統分析一下：

先說一下商業模式：生意都有兩種情況，

第一投入期：前期需要大量投入，房租，員工，培訓，裝置等都是你的資金。這個時候沒有收益，只有付出，需要磨合，需要試錯，需要調整。只要支出的大於收益，你都是在投入。

第二收入期：前期的投入終於回報了，銷售業績猛增，支出下降，收入頗豐，這個時候應該慶幸了吧！不，不能高興太早

到底能持續多久，這要看領導人的頭腦怎麼決定。所以這也是為什麼創業焦慮症的原因，一直在路上 從沒有停歇，你停下來就意味著被踢出，被超越。

總結：現在屬於精英創業不適合大眾創業，普通人幾乎無法成功。所以在創業之初一定想好進退自如的路

作為一個專案投入很多，看不到希望，又沒有系統的下一步確定目標，止損是一個不錯的選擇

創業過程中遲遲不見成效和回報，是十分令人糾結難受的，尤其在投入大量資金，付出極致努力的時候。題主的這次創業已經投入了幾百萬，還沒看到回報，應不應該繼續？這個問題需要梳理下回答。

看問題裡的反饋，也許存在幾個資訊要素：可能不是第一次創業，創業前期有一定心理預期，創業已經有一段時間了，遲遲沒有回報時間過久，未來的不可控不確定信心動搖。

立項測試：創業專案的選擇一定是找到了使用者的痛點和需求，並且為此設計或者研發了相應的產品（包括消費類和服務類），經過了使用者、產品、渠道等等方面閉環測試，跑通了所有環節之後，才開始全力以赴大規模投入，開始專案的實施。如果上述沒有準備沒有落地就開始創業，專案有可能在前期開始就因為市場和使用者等問題而使整體專案拖後，造成資金和團隊價值的浪費。

商業生態：如果專案經過了調研和評估，嚴格的測試。說明專案本身定位和立意都具備了基礎，但其並不代表就是能成功。現實市場是否有問題，包括市場增長和費用增長的比率是否匹配，競爭對手帶來的壓力與時間成本增加。簡單的說，就是市場沒有想的那麼好做，或者市場出現了變化。

心理預期：這是創業開始的心理與現實的衝突，如果反差過大，這種心理會衝擊創業的初衷，如果心理足夠強大，或許能度過這個階段。如果不是首次創業，承受能力應該更好一些。這些預期包括合夥人、團隊、市場、資源夥伴、其他困難。

這3點是要確認，專案是否是有前途的專案？這個專案是經過驗證測試過才實施的嗎？現在的問題是不是市場競爭和變化造成的？對專案的動搖是否是因為現實與預期差距大造成的？也就是從專案本身、市場環境、個人三方面研究。

如果專案沒問題，市場的問題可控，投資幾百萬沒有回報也許是方法不對，就需要做出調整策略，在產品、使用者、渠道、營銷模式上尋求改變，從而使時效與資金都合理最佳化。也就是創業專案還是往既定方向移動的，正常情況下這時暫時不考慮是不是繼續的問題，考慮的是融資和改變。

總的來說，一個創業專案是否能夠繼續，專案核心價值和使用者需求是基礎，沒有這個基礎題主的問題可以回答了，就是不要繼續。

人的時間也是有限的，創業資金都是有限的。是否在最需要的環節投入，各環節的週期是否合理，與市場融合度的好壞，現有的各種資源能否對專案起到幫助，都需要通盤考慮。無論如何，都要對專案設定一個明確的目標，可實現、可達成、可衡量、明確的，還有就是要在一定時間內完成的，而不能無限的延長下去，選擇取捨在一定程度上的確比堅持重要。