在一家小公司做新媒體運營主管，公司人員差不多將近200人，結合我自己的經歷說說運營主管這一級別需要什麼樣的能力。給題主提供一點參考。

剛開始進入我現在這家公司是做新媒體運營開始，當時做新媒體運營就兩個人，我跟一個編輯，編輯主要負責內容的排版，編輯。我主要負責的方向是運營推廣這塊。 我們兩個的頂頭上司是我們的總監。當時自己對工作這邊上心，加上做的也還算好。幹了差不多半年左右，我們總監提拔我做主管。（所以說職場有個欣賞你的領導還是多麼的重要，特別感謝我領導對我的提拔）

做了主管，全面負責。公司給個指標，然後自己要想辦法完成。比如有次需要零成本增加2000個粉絲。表示壓力山大，然後跟總監說，要增加人手，領導覺得可以，然後自己要去招聘網站釋出招聘資訊，招聘資訊釋出了，還要自己面試。選人員。

1、需要招聘，能識別合適的人員。

在工作中，你的小夥伴碰到問題了，需要問你，以及在工作中你的小夥伴休假了，暫時沒辦法工作你要頂上去。

2、對整個運營環節整體有個把握，會做大部分的事兒，至少保證及格。

在工作中，及時關注動態，瞭解新的推廣方式，看看能不能自己用上，在這個過程中瞭解過小程式，開透過小程式，然後找第三方開發，這需要你跟第三方協調。以及砍價。（後面公司小程式需要電信增值業務許可證，公司沒有這個證，不好辦，這事沒有辦下來）

3、瞭解行業新動態，隨時做好應用的準備。

4、調動組員積極性，提升士氣

在工作中上級領導會給予你這個月的任務，比如我們有個月，要求業績做到5w，上級給你一個任務，你需要分析拆分目標，量化目標，然後想辦法完成。上級看結果，不看過程，但我們需要拆解成一個一個的小目標，然後跟小夥伴一起完成。

5、任務拆解能力。

大體是這樣，有時候還需要完成領導的臨時任務。這些。