對內：為企業管理層提供決策資訊.比如事前的投資決策、納稅籌劃、融資方案等;事中的經營活動的記錄;以及事後收益計算、盈利彙總及預測的資料等.簡單說即監督、管理和控制。

對外：為企業財務資訊外部使用者提供其所需的資訊.比如政府部門、債權人、潛在投資者等.他們需要相關資訊來做出合理的決策。

謝邀！這個問題，本人認為，財務工作在企業管理中，起著決定性的作用！為什麼這樣講呢？因為財務部門是企業重中之重的管理部門！當然企業管理包括的內容較多(營銷方面的管理、生產技術管理、服務性行業管理、辦公人事檔案管理……)但與財務工作、都有千絲萬縷的聯絡，假設企業要更新專案(搞新產品……)首先營銷部要搞市場調研(高層領導親自抓)認為專案切實後，拿出調研報告，即時財務部門就要搞專案預算、並拿出預算報告，經高層領導稽核認定後，認為該專案，在市場上價格合理、並有利可圖，其次交生產技術部門、全力搞技術開發……

眾上述所言，財務工作在企業管理中，有著首當其中的重要性！包括外部環境的管理(稅務、銀行、工商、各有關兄弟單位……)企業除上述二大部門、與企業人事、服務性部門，都切切相關(因為工資方面、都屬於財務這一邊……)

當然這僅僅是個人的見解，如不當之處、請見諒！

單純的財務核算和監督，對企業重要性會差一些，因為其只是對企業經濟活動進行反映和監督，隨著現代企業制度建立，尤其是財務共享中心設立、企業上市成為公眾公司，財務與業務融合更加緊密，財務地位日益凸顯。

財務需要介入企業產供銷全業務鏈條，財務部門職能由核算型向管理型、價值型轉型，財務不再是一個費用中心，逐步進階成為價值中心，成為企業整個價值鏈中重要一環，透過為業務提供服務為企業創造價值。

財務會參與企業戰略規劃（配套企業戰略規劃的財務戰略設計，如企業發展階段是成長期的，需要財務戰略由保守型向謹慎型轉型，籌劃募集資金方式和手段，是外部舉債、上市IPO或是向銀行貸款，還是規劃分配方案，要不要分紅或者分紅是採取現金還是轉增等等運營成本管理），圍繞戰略的預算規劃和目標制訂，流程工藝設計的參與，成本控制措施（是採用標準成本還是實際成本、作業成本），預測，決策（要不要投資、要不要拆分工廠或關停專案、機會成本的考量、現金流測算）、資金管理（內部歸集和劃撥）、資本運營（併購重組、債務重組）等等，財務逐步走向企業戰略層面，成為企業決策體系不可分割的一部分。

謝謝悟空邀請，財務工作是企業管理工作的重要組成部分，是非常重要的，首先要為企業內部經營管理服務，核算企業的經營成果，包括收入、經營成本、稅金、費用和利潤，編寫財務報告，給決策層提供財務分析報告，分析企業的財務狀況。二要管好企業的資產，保證企業資金的安全。三要按規定向政府和稅務局有關部門提交企業財務報告，按規定交納稅金，不偷稅漏稅。四要向投資者釋出企業的年度收入和利潤，按董事會的要求向投資者分配的可分配利潤。五要為企業籌集資金，滿足企業的發展要求。

總之，財務工作對企業管理的重要性，主要是資金資產的安全和企業經濟效益各項指標核算的準確性，合規性。