(一)加強對財務管理工作的重視要提高財務管理的效果,中小企業的領導必須在意識上加強對財務管理工作的重視,需要認識到財務管理工作的重要性,並企業經營和管理工作的核心位置放在財務管理工作上。企業領導需要與時俱進,學習各種最新的財務管理理念,完善財務管理制度,提升企業財務管理工作的實效性。(二)提高財務管理人員水平。企業領導需要有意識的培養財會人員,要求他們不僅要懂得會計核算,更重要的是善於運用財務管理為企業經營活動提供決策依據。可以透過建立財務人員工作業績考評和獎勵制度來調動財會人員的積極性,也可以有組織、有計劃地為財會人員創造學習條件,系統的學習各種會計理論,從而提高財務人員的理論水平,增強財務人員的職業判斷能力。(三)健全財務管理制度為加強財務管理,規範財務工作,促進公司經營業務的發展,提高公司經濟效益,企業必須建立健全內部財務管理制度。為了進一步建立健全企業內部財務管理制度,強化企業管理的基礎工作,企業可以透過企業財務指標層級分解來強化企業內部執行機制;透過加強考核、監管、完善內部經營目標責任制度;透過建立成本考核體系來強化內部制約機制;透過強化資金管理來加強財務控制。(四)加強企業財務風險管控財務管理不是一個封閉的系統,它隨時受到各種外界因素的影響,因此必須提高企業對財務環境的適應能力。中小企業在面臨業務為重的局面下,往往面臨著高利潤高利潤與低風險低利潤之間的艱難抉擇。此時,風險管理就顯得尤為重要。企業在作出決策前,可充分運用財務管理手段衡量風險,並考慮企業的風險承受力,從而選擇最佳投資方案,追求最大效益。但是,為使企業在面臨風險時保證鎮定,需在做出決策前對各種風險制定一些防範及解決措施。(五)提高科學財務管理水平為將企業生產經營務情況及時有效地反映出來,可建立健全企業電算化管理制度。透過高效的電算化管理,深入分析財務資料,快速尋找財務缺失,及時提出防範措施,堅決堵塞財務漏洞,從而提高工作效率。