在職場上，這個問題比較常見，不少技術大咖在面試時都會抱怨“一個初出茅廬的人事娃娃面試我一個工作十多年的技術專家”，其實真正聰明的HR絕不會傻傻乎的從技術角度直面一個技術專家。

先講個事例，我在去別的公司面試過程中，基本上沒有碰到HR直接問我專業問題的，大都是自我介紹一下，確認一下簡歷工作內容和本公司招聘是否一致，家庭情況與工作是否干涉，員工穩定性、語言表達能力、外觀形象等各方面因素。當然，也有些公司先技術面試，然後再人事進行面試的。

一般人事在面試技術人員，會這麼做準備工作：

1、熟悉自家公司現有產品範圍，熟悉業內競爭對手；

2、熟悉公司技術員工工作的基本流程；

3、熟悉公司技術員工使用的辦公軟體；

4、熟悉自己需要招聘的專業領域，哪些大學比較對口或者哪些專業能滿足需求；

然後就是篩選簡歷，對意向人員進行初步面試，主要關注點如下:

1、該員工簡歷內容真實性；

2、該員工離職原因及穩定性；

3、語言組織能力與工作能力初步判斷；

4、公司發出的待遇與對方的期望工資偏差；

5、面試人員的其它訴求。

至於比較專業性問題，建議交給技術部門主管工程師進行面試，個人可以作為旁聽，也學習一些專業知識。

無論何種原因面試，何種人員去面試，我認為雙方相互尊重是最好，作為HR，不要認為面試人員低人一等，作為技術人員，也不要把人事當做技術白痴。

總之，相互瞭解，相互尊重，才會實現共贏。