當然是願意配合的佔多數。

如果一個公司大部分員工都不願意相互配合工作，那一定是老闆和公司文化出了問題。公司內部各自為陣，沒有配合度，沒有凝聚力，沒有執行力，這樣的公司離倒閉已為期不遠。

一個有生命力，號召力的公司，上下級及各部門及同事間的配合至關重要，這是公司企業核心。我很喜歡有家公司的這種文化：“一件事，一群人，一起幹，一輩子”。這正好體現緊密的團結互助的企業文化。

那麼，一個公司的企業文化是怎麼形成呢，明智的公司老闆會參考核心骨幹的建議，集思廣益，再結合企業自身戰略和個人主觀意識，最後才形成落地式的企業文化。每個企業不管其發展使命和戰略觀如何，但大部分企業文化都離不開以下三點：

1.創新。公司發展離不開創新，只有不斷創新才能迎合不斷複雜變化的商業市場；

2.務實。一切從務實出發，不要不尊重企業本身和市場現狀而盲目定目標，喊口號。

3.高效。就是企業的執行力，公司有了正確的發展戰略，沒有高效的執行團隊，沒有團隊成員間的密切配合，工作不能有效落地，一切就是零。

因此，如果說一個公司沒有配合度，上級安排的工作落不了地，同事間相互排擠推諉，這是很恐怖的。作為這家公司的老闆，是時候大刀破斧進行整頓了。如果老闆自己沒有魄力，那麼他得學會用人，找合適職業人來建立良好的企業文化氛圍。消極者，庸者堅決取締，這樣才能救公司於水火。不要安於現狀，溫水煮青蛙，到時悔之晚矣！

不配合的多，使絆子的多，穿小鞋的更多

職場競爭，手段多多，都巴不得你掉鏈子呢。有幾個真心實意希望你提升的，凡事靠自己

團隊中，相互成員之間的關係到底是協作還是內訌，表面上看起來是員工個人的素質問題，實際上跟企業文化和公司制度息息相關。

誠然，員工個人的視野和心境決定了他的高度，一般優秀的員工的確具備協作精神，他們心胸開闊，眼光長遠，所以天生願意幫助和成就他人；也有目光短淺的個別組員，緊緊盯著自己的得失而不管別人如何。但這兩種人其實都是特例，大部分人還是被公司文化和機制這隻看不見的手所左右。

比如，企業文化注重宣傳個人價值和成就，強調個人的發展，甚至有的公司將個人觀點凌駕於企業管理之上，這樣的做法容易導致個人崇拜，其結果當然是個人比團隊更重要，員工便失去思考問題的能力。

又比如，有的企業過分強調內部競爭，認為這有助於優勝劣汰，甚至將工資機制與內部競爭掛鉤，結果當然就是員工為自保不擇手段，恨不得製造機會把別人踩下去，更不用提什麼團隊協作了。這樣團隊裡哪怕個個都是精英，看起來強大無比，但只要一涉及私利便不堪一擊。

真正優秀的團隊一定是彼此協作，互相支援和成就的，大家的視野集體向外，力量集中起來往外使，將競爭對手鎖定為業內領先的企業，如此才能集體進步；而不是緊緊盯著自己的一畝三分地，整天想著內訌助自己脫穎而出，只有某個人優秀的團隊一定走不了多遠。

所以，如何在企業文化和執行機制上，制定合理的方案，促進團隊協作和整體提升，避免內耗，考驗每個決策制定者的智慧。