對於現在年輕人創業，最好先認識自己，量力而行，不要受外界因素的任何影響，包括別人都在做什麼，各種孵化器房租免費，政府有什麼好的扶持政策等等。一個健康的創業一定要有自身的造血功能，過度依賴外界的條件，政策，扶持，資本等就會削弱自己的造血能力，這樣的創業不會長久，沒有可持續發展的動力和能力！

1、技術人創業也思維求變

技術人創業要改變自己一條邏輯線的嚴謹思維模式，即思維求變，變在兩個方面。

一是，要有產品思維，技術人創業不能光有情懷和技術，要有產品思維，知道該如何做好一個產品，而不是如何只考慮如何用技術實現這個產品！而是應該想著做一款什麼樣的產品，才符合市場，才符合公司的戰略定位。

二是，要有商業思維。不管是產品思維，還是商業思維，都屬於發散性的思維模式，而技術的思維模式比較單一，這是技術人創業最大的問題。如何每天利用發散性的思維去發現商機，去尋找市場機遇，去發現市場痛點，去解決盈利模式。

2、絕對不能缺少競品分析

我們第一個大專案，出現的問題就在這裡，沒有研究競品，就接到客戶需求開始做了，等到快收工的時候，客戶發現了市面上另外一款競品，價格便宜，而且功能還全面，基本滿足客戶需求。

由於缺少和市面上競品的對比與分析，在需求和設計上浪費了大量時間，導致因為有同樣需求的客戶使用了別人家的競品，損失了一個大客戶。

其實，你想一想，如果你發現了市面上的競品，仿著抄一個，也能節省很多時間和精力，而且還能快速開發完一款產品。

給我最大的感悟就是：做一款產品的時候，一定要研究競品。

3、不要和員工做兄弟式的親密朋友

和員工做朋友很正常，有利於團隊的氛圍和配合，但是這個朋友關係一定要保持一個度，你可以和員工之間和藹可親，諄諄教導，偶爾開個玩笑，但是也要保持一定距離，就是不要讓員工認為這個朋友關係大於上下級的領導關係，否則，以後你安排的任務和工作，很難開展，員工就不會聽你的話，把你的話放在心上。

4、團隊制度，公司章程很重要

當員工的時候，不理解考勤制度的存在，感覺公司不信任你，在監督你似的。其實，就得靠這個制度來督促你，因為其實從本身來講，員工自己都不信任自己，都不瞭解自己。因為他感覺自己可以不用考勤制度就可以很好的完成一些任務，錯了，員工自己都不知道惰性的厲害。其實不是公司不信任，也不是非要監督你，因為：你自己根本就做不到，你認為自己可以，其實是不可以的。

5、員工的責任心大於能力

昨天和另外一個公司的老闆聊天，說如果一個人能力再強，再大，但是如果對於工作和公司沒有責任心，那他就直接開掉。因為公司不需要單打獨鬥的英雄，而且單打獨鬥容易破壞團隊的氛圍，我們要的是整個團隊的戰鬥力。再厲害的單打獨鬥其實最後來說也不如眾人拾柴火焰高。

另外一個員工如果沒有責任心，就容易變成公司的蛀蟲或者老油條，能力有，但是幹不出活來，但是他又可以讓人感覺到他在出活。有責任心的員工，技術可能差點，但是他會紮紮實實，一步一步的落實工作，可能慢點，但是穩。

不要為了賺錢去創業！興趣和方法缺一不可。找到自己的興趣所在，深入到這個行業裡，虛心向前輩討教，勇於探索實踐。積累經驗就能掙錢，創新就可以創業。