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1 # 人是猴變滴哪有不賤滴
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2 # 熊雄吃飯啦
現在的經濟不景氣。企業不好做是事實啦。但是也有做的比之前還好的只有一少部分這是為什麼呢。改變如果不改變之前的思維還是用以上傳統的裡念來現在這個時代。我想是行不通的。
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3 # office之城
製造業在中國,明年是寒冬!
做好過冬的準備才是當下最重要的。
公司要有出路,首先考慮能不能轉型,不能轉型就要考慮怎麼創新。
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4 # 搬磚界的文化人
18年的製造業的確是,死的死傷的傷。
18年的製造業裁員和節流也是勢在必行的。
那麼我們可以向兩個方向去想,一個是好的,一個是壞的。不過我估計壞的大家都聽膩了,我來講講好的。
就以玩具廠為例子,當然玩具廠其實是最不用操心的。畢竟二胎政策擺在那裡,賺錢只是時間問題。
在2018-2019,日夜為趕貨而操碎心的各個領導層都可以安靜下來,思考一下這兩個點。
1.新制造
2.一帶一路
新制造能不能增加效率不說,但是絕對能減少企業材料的損耗。
而2019年一帶一路更是能讓中國的製造業面向全球。一個更大的市場誕生,而且這個商業市場是新興的且在蓬勃壯大的。
所以說2018-2019這是中國製造型企業最好的思考期。雖然有點陣痛,但是卻有更光明的前景。
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5 # 職場老劉
透過近年來市場經濟的發展趨勢來看,實體經濟每況愈下,製造業玩具類企業的未來發展不容樂觀,要想在未來的競爭中獲得一席之地,個人覺得可以從以下幾個方面進行改善:
1、開源節流。首先分析目前企業中主要的成本有哪些?各項成本佔收入的比例是多少?剔除不必要的成本,如各項費用報銷的合理性,供應商貨款的回款週期長造成的孳息損失等等。針對以上問題,可以透過建立一系列的系統化、標準化及制度化的體系去完善公司各項成本的控制。
2、戰略方向。目前製造業的成本大多分佈在人工成本與原材料的購買成本,目前以上兩項成本都是逐漸上升的狀態,隨著國家政策的日趨完善,就人工成本來說,大多數企業會不堪重負,對於製造業來說,原材料的成本上升無法抑制,後期的出路將勢必在人工成本上,選擇合適的人力資源戰略方式,將會是重中之重,針對人工成本的戰略轉變,可以透過利用勞務外包的形式代替自營用工,這樣可以減少很多的用工風險,也可以大量減少人員管理成本;再者因製造業玩具類企業重複性的工作比較多,可以利用機器代替人工,即可減少人員管理成本,又可減少各類附帶的保險成本,員工福利成本等。
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6 # 不孤散人
“玩具”的蛻變
玩具是什麼?誰在玩玩具?玩具怎麼玩?這三個問題要重新定位。
傳統概念上玩具就是給小朋友玩耍的器物,就這一個概念,把玩具的想象空間都限制了。
拓展玩具的概念,把沒意義的娛樂行為中所持器物,大力拓展到有意義的學習、益智、懷舊、場景再現、模擬體驗等領域中去,開發寓教於樂的新玩具。
除了小朋友這個群體,大小孩、老小孩的玩具呢?在這兩個群體是玩具市場的潛力股。中國歷史上曾有過的成人益智玩具現在幾乎絕跡,僅有一個魔方還是舶來品。
電玩對傳統玩具市場衝擊較大,比較一下就知道,電玩的場景大、模擬度高、變化多,傳統玩具能否也做成系列?比如芭比娃娃模式的,在這方面動點腦筋。
玩具也得有故事,這個故事可以是連續劇,也可以是系列片。玩具給人大一點的想象空間,它的生命力就會旺盛、長久。
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中國現有玩具生產企業數千家,已形成了一個重要的產業群體。玩具製造業地區集中程度較高,主要集中在廣東、江蘇、山東、浙江、上海等改革開放較早和經濟發達的沿海地區。這些省市歷來是中國玩具最重要的生產和出口基地,佔中國玩具年銷售額的90%以上。在產品類別方面,廣東以電動和塑膠玩具為主;江蘇、上海以毛絨玩具為主;浙江以木製玩具為主,形成較為明顯的產業叢集效應。其中,廣東省是中國最大的玩具生產和出口地區。中國現有玩具生產企業85%以上為出口企業,產品以外銷為主,玩具出口額約佔中國玩具產出的50%。金融危機後,玩具內銷比例有所上升,但是外銷依然佔據了重要地位。目前,全球範圍內的玩具種類高達15萬種,而國內市場玩具種類約為3萬多種,主要包括:布和毛絨玩具、塑膠玩具、電子玩具、模型玩具、益智玩具等,大部分以中低檔產品為主,高檔次的玩具還未成為消費主流,玩具品種較為單一。目前,中國玩具生產、設計和銷售主要是針對兒童,兒童玩具比重高達99%,成人玩具市場較小。而在國外,玩具不僅是小孩子的用品,成人玩具也成為一種流行趨勢。在美國,有40%以上的玩具是專門為成人設計製造。在日本,成人玩具佔據了65%以上的玩具市場份額,日本18歲以上的成年人中,至少有84%以上的人擁有成人玩具。
當前玩具的消費群主要集中在12歲以下的群體中,且低齡化傾向更為明顯,達到90%,而超過12歲後,家長為孩子購買玩具的意願降低,這部分與傳統觀念的羈絆相關。中國雖然是一個玩具生產大國,卻並不是玩具生產強國。中國大多數玩具企業以OEM生產為主,競爭力不強,銷售手段以傳統的價格競爭為主。近幾年,受人民幣升值、工資及原材料價格上漲、出口門檻的提高等因素困擾,國內玩具產業的利潤水平呈下降趨勢,玩具企業紛紛調整經營思路,尋求新的利潤增長點。
隨著新生產工藝和技術在玩具領域的應用,以及經營模式、營銷推廣方式的逐步創新,國內玩具行業的競爭日益表現為品牌的競爭。建立在品牌基礎上的文化、技術、工藝、營銷網路的差異化優勢在競爭中的作用日益明顯。打造自主品牌,提高產品附加值、實現產品差異化,充分發揮品牌效應,是玩具企業提高競爭力的有力保障。謝謝