我們真的不理解題主的意思，現在就是網際網路的兩大巨頭都在積極滴佈局線下，正在擁抱實體經濟，怎麼還會有這樣的想法呢？

實體經濟的衰敗不是網際網路惹的禍，或者說不全是網際網路惹的禍，而且，我們也不承認什麼虛擬經濟和實體經濟之說，本來她們兩者之間就不應該對立存在著。

她們之間的關係應該是相互融合，協調發展。製造業應該利用網際網路的技術優勢，讓資訊流，物流，資金流完全無障礙流動起來，這才是本源和解決之道。

製造業的衰敗也是暫時的，是產品過剩時代，消費升級和消費降級混合市場的焦慮症而已。不要怨天尤人，我們製造業也要看到我們自身的原因，洞悉消費者的真實需求，讓需求轉變成實實在在的產品，用最低的物流費用送達倒消費者手中。這也是兩者融合的必然。

所以，所謂的實體經濟絕對不會消失，只是將來還有沒有實體和虛擬的競爭，真的不好下結論。

謝邀！題主提出的實體經濟會被電商徹底消滅嗎？的說法有誤，為什麼？應為實體經濟的範圍包括很多，餐飲服務，製造加工，等都是實體經濟。題主所說的應該是實體店經濟吧？電商只是把產品和消費者透過網路連線起來，讓消費者不到實體店去就能購買到自己需要的產品。正確提法應該是實體店經濟會被電商徹底消滅嗎？這個說法其實也不對，比如餐飲服務行業，電商例如美團、餓了嗎之類的電商平臺和實體店家相輔相成，對餐飲服務行業不但沒有衝擊，還對該行業起到了推動作用。但是對商品流通行業衝擊極大，很多實體店都頂不住電商的衝擊而關張倒閉。實體店由於房租、人工、稅收等原因經營成本遠遠高於電商，同樣的產品價格完全沒有優勢，例如，在京東商城購買電視一臺比在實體店便宜好幾百，而且維修和售後也不比實體店差，這樣型別產品的實體店最終估計會被徹底消滅。

1.降低了交易成本

首先，開一家實體店需要許多店鋪費用與營銷費用。據統計，在網際網路上做廣告可以提高銷售數量10倍，同時它的成本是傳統廣告的1/10。其次，電子商務可以降低採購成本，藉助網際網路的企業可以在全球市場尋求最優惠價格的供應商，而且透過與供應商資訊共享減少中間環節由於資訊不準確帶來的損失。

2.減少了庫存

作為一家實體店，需要保持一定的庫存量，產生庫存的根本原因是資訊不暢，以資訊科技為基礎的電子商務則可以改變企業決策中資訊不確切和不及時問題。透過網際網路可以將市場需求資訊傳遞給企業決策生產，同時，企業的生產資訊可以馬上傳遞給供應商適時補充供給，實現零庫存管理。

3.降低了管理成本

電子商務不需要門面，可以在任何地方辦公，通訊費用很低，有一臺電腦就可以操作。

4.不受時間限制

傳統的交易會受到時間和空間上的限制，而電商就不用考慮這些。基於網際網路的電子商務是24小時運作的，你可以呆在家裡辦公。

5.提供個性化的服務

顧客可以定製商品，商城可以自動根據老顧客以前購買的情況為其推薦商品，自動按其累計購買量打折，還可以為顧客提供個人資訊服務。

但是實體店也不是完全沒有競爭力，起碼實體店的購物體驗是電商沒法比擬的，比如買服裝，鞋子等，消費者可以試穿，大小樣式很直觀。不會存在像電商一樣有可能買回來不合適，或者不喜歡的情況出現，萬一遇到質量問題退換貨也很方便。電商如有這種情況出現那就很麻煩了！購物心情一下壞掉。其實目前實體店只要做到質優價廉，與電商還是有的一拼。唯一壞事的就是房租、人工成本、稅費等環節確實太高，這個問題如得不到解決，也許終有那麼一天，商品流通類的實體店經濟真的會從我們的眼前消失。

肯定不會的。

原因二：網上購物雖然方便，但是產品的質量無法保障。

原因三：如果門店全部關掉，那麼人們習慣的逛街購物就蕩然無存，這也不太可能。

雖然現在電商很火，年輕人很懶，希望足不出戶就能買到自己心儀的商品，但是實力經濟也有存在的價值，兩者缺一不可。

在說出原因之前，可以舉很多例子，燈泡的發明，時至今日蠟燭依然有很大的市場；尼龍自粘搭扣遠比傳統鞋帶方便多了，可目前僅限於老人和小孩；太陽會把人曬黑，但有的人仍然躺沙灘上專門曬太陽......很多大道理人人都懂，可是並非人人都去做。電子書和紙質書，中醫和西醫。。。。。。

下面給我出幾點原因：

1 一般的經濟模型都是來自於人性的自私自利，而電商，解決了人足不出戶動動手指就可以解決的問題，同時因為中間環節少，價格比傳統的實體便宜，並且相對價格更透明，選擇豐富。。。。。。顯然基於上面提到的，電商比實體經濟相比有很多優勢，但仍然有很多不可克服劣勢，比如只能看不能摸，容易被虛假的宣傳圖片和言論導致購買，產品到手後有心理落差，開始排斥。。。。

2 人性很複雜的，需求也很豐富，就跟上面說的，大道理人人都懂，卻不一定都去踐行。所以肯定會有一部分人仍然希望實體。

3 目前的經濟情況，電商仍然不能完全普及到四五線城市和農村

明確告訴你，不會。原因如下:

關鍵詞:【使用者體驗度】

作為消費者，購買任何產品的最終目的都是體驗產品帶來感受。雖說近幾年來，電子商務發展很迅速，但絕對不會全部替代電商。最多就是線上線下結合。因為，雖然電商平臺展示的產品琳琅滿目，但消費者只能看，而不能更好的實際感受(未拿到產品之前)。而實體店則完美的規避了電商這一致命的缺點。

從前年開始，炒的火熱的新零售概念，我們可以理解為:消費者在最短的時間內，找到適合的產品，並加以感受，從而實現交易。

這就要求線上線下的無縫對接(而不是成天到處吼概念忽悠別人)，消費者在網上看到了一件心儀的產品，然後到最近的實體店去體驗產品，最終達成交易。

雖然當今社會在電商的衝擊下，實體經濟節節敗退，大有頹敗之勢，但是實體經濟並不會被電商徹底消滅。舉個最簡單的例子：你突然肚子很痛，是急性腸胃炎，你會選擇在網上購買還是到樓下藥店去拿藥呢？很明顯，像藥店這樣的實體經濟不可能被完全取代，因此“徹底消滅”這種說法是不可能的。

消費群體的需要。雖然習慣電商交易的消費群體越來越多，但是我們放眼大街小巷很多的實體店依然是人潮湧動，顧客盈門。因為在人們的日常生活中，需要這樣實體環境去消費，比如，人們需要在生疾病的時候立即到附近的藥店買藥；人們需要聚餐的時候在飯店裡歡聚一堂；人們需要逛街娛樂的時候在KTV或者商場消費。這種消費需要決定實體經濟在人類生活中扮演著不可缺少的角色。誠然，我還需要考慮老年人消費群體的存在，雖然老年人的消費力不如年輕人，但是也存在著一定市場消費份額，尤其是保健品、藥品等等。很明顯，消費群體的存在和消費群體的需求就會驅使實體經濟的存活以及為了存活在競爭中的不斷前進和發展。

實體經濟的必要性。眾所周知，很多企業旗艦店在電商營銷上得到的綜合評分很低，但是實體店確實開遍了全國的連鎖店。很多顧客為了更好購物體驗，更青睞實體消費，尤其以貴重金屬和奢侈品為典型代表，這使得實體經濟以其自身的時效性和平牌價值屬性在電商的轟炸下屹立不倒。

其實，對於部分人來說，在實體店逛街也是一種享受。

而且很多人更加喜歡到實體店摸一摸產品，這樣才安心。還有，很多需要保持新鮮的產品，無法在網上大批量出售。

阿里巴巴起家的淘寶的，大家是知道的。淘寶可以說中國數一數二的網購平臺了，而且還做得非常成功了。但是實際上，阿里巴巴旗下還發展了一個實體店，那就是“盒馬生鮮”，主打的是高品質的新鮮的東西。這被譽為新零售。

其實，網購真的已經很發達了，但是實際上，再發達也無法去完全替代一個存在已久的失誤——實體店。

同時，阿里巴巴也入股了高鑫零售，大家可能不懂高鑫零售，它持有大潤發。這一下大家懂了吧？

所以，網購的巨頭都去發展實體店了，但是並不是低端的實體店，而是想著中高階發展。網購是不能消滅實體店的，不過會逼著實體店想著更加高階、服務更好的方向發展。

電商只是節約了，很多東西而已，可並不能代替實體經濟，現在電商只是衝擊，真正實體是敗給了，那樣，房東，在說了，人生活越好，服務需求，越多，物質基礎上去了，本質也需要提高，就像現在到處旅遊，你旅遊玩心勁，和思想不一樣了，而不是去哪裡，很重要，實體還是會活，不過一定要找準定位，給人一種情感上東西，交流一些，1000塊酒店，有人住，10000萬塊錢酒店還是有人住，可怕不是你住1000塊錢酒店，怎麼才能享受到住10000酒店，那樣客戶需求，那才是真心很難做，多滴實體是死在了這上面，現在已經不是簡單我是賣家，你是買家時代了。

實體經濟會被電商所淘汰嗎，這確實是眾多實體企業一直思考的問題，實體經濟在面臨電商平臺擠壓的情況下，該何去何從呢?這也是實體企業應該正面思考的問題。

即下來以這個實實在在需要思考的問題，來淺談實體經濟應該如何突破面臨的挑戰。

1.實體經濟可以適當的選擇擁抱電商平臺，入住電商平臺銷售產品以及提升品牌知名度。減輕銷售渠道暫時不健全而承受積壓產品的壓力。假如沒有更多的銷售渠道勢必會造成貨物積壓，資金轉速慢的挑戰，假如擁抱電商銷售產品，就可以銷售積壓產品回收資金，同時也可以保持企業的現金流正向。

2.在擁抱電商的同時，也可以逐步完善自己企業的線下推廣渠道。以及制定相應的營銷推廣方案。並將方案落地實施執行。透過真實的銷售財務資料來分析制定更適合線下市場營銷的活動策劃方案。

3.在更多同質化的產品競爭環境下，企業應該考慮品牌定位的升級，以及廣告語定位的策劃，包裝自己的企業品牌形象，從而塑造品牌的競爭力。

4.可組建一支網路營銷團隊，然後梳理升級企業的網站架構 ，改建一個高階，大氣，欄目清晰，付合自己企業品牌定位的營銷型網站。把企業在該行業的所有搜尋關鍵詞整理完善，用SEO最佳化關鍵詞自然排名百度等搜尋引擎首頁推廣。以及各類平臺釋出文章推廣，再結合百度競價廣告以及各類平臺資訊流廣告推廣。來提升自己的品牌知名度以及提升銷售業績。

結語:在如今網際網路快速發展的情況下，比如百度已經出了無人駕駛汽車，連這種連以前想都不敢想的事情都發生了。我們還有什麼理由來拒絕擁抱變化呢?時代的進步，能催生一批嶄新的企業品牌出來，當然也會淘汰一批沒有創新思想的企業。所以我們只能擁抱變化重新制定新的企業發展戰略和市場營銷的方案。

我們在逐步轉型的路上一定要向李嘉誠先生學習，控制負債率，最佳化財務管理 ，用銷售財務資料來衡量是否應該繼續投資或縮減投資或出售該專案。當然這些得根據企業的實際情況以及實際財務分析報表來衡量。

無論怎麼發展一定保持正面的現金流，現金流正向是企業生存發展的命脈。

希望提供的這些思路可以幫助到企業家朋友們作一些建議和參考。

實體經濟是不會被電商徹底消滅的，以下是科技泛海的一些看法，希望大家可以說說自己的看法。

電商就是利用網際網路進行銷售的一種模式，但是電商本身是不能完成生產製造一切環節的，而這些環節都是需要實體經濟的支援，實體經濟是電商發展繁榮的背書和靠山，沒有實體經濟，何來電商的發展和發達呢？

馬雲和王健林的關於電商和實體行業的對賭不知道大家是不是還記得，但是這麼多年過去了，電商還是存在，越來越發達，實體經濟也依舊存在，雖然受到了電商的衝擊，但是不也是很發達完善嗎？反而還刺激了實體經濟做得更好更加貼心了嗎？

雷軍以前就是電商的信任著，總是喜歡把手機利用網際網路銷售掉，認為電商很厲害，但是你可以發現，雷軍現在也是越來越重視線下店了，而線下店就是屬於實體經濟的，這說明了什麼呢？把實體經濟和電商結合起來才能達到最好的效果。

新零售也被提出了很長的時間了，主要是被雷軍和馬雲提出來，先是雷軍說了出來，然後馬雲把這個概念發揚更大了，新零售也就是利用網際網路，把線上和線下結合起來。

所以說實體經濟是不會被電商徹底消滅的，反而是互補的關係，新零售才是未來。

沒有實體經濟的支撐那來電商的繁榮。但線下實體店鋪因為有了來自線上的競爭，經營壓力會大很多。同時移動網際網路使的商品價格透明化，網際網路又將整個世界拉平了，競爭變得更加激烈。產能過剩的時代，商品同質化嚴重，實體店鋪自然感覺吃力，只有線上線下的融合才是出路。

還是那句老話“只有變才是唯一不變的”，這是個多變的時代，唯與時俱進才不會被淘汰，所以實體經濟也將重新洗牌但不可能被電商取代。

標題有嚴重的誤導消費者行為，電商是電商，實體是實體，終端銷售的差異化不代表實體，實體是廠家是生產商！電商只會促進實體的發展，電商只是在終端銷售渠道分離出一種消費方式，但也不是實體終端銷售最大威脅，高房價造成的高租金才是終端銷售最大支出！銷售商品成本上漲與電子商品失去競爭主要原因！

不會，慢慢會好轉的，實體之所以難，關鍵在於房租！但是馬雲也不是新時代的雷鋒啊，等這個超級虛擬房東壓迫的房客無法承受的時候，再加上電商法的實現，網店會和實體店一樣，沒有一定利潤的商品是不道德的！沒利潤就沒有質量的保證和售後服務的保證！

我在百度阿里美團工作10年我來分析下

1實體經濟在回暖

2如果生意不好做與線下沒有關係

3與線上也沒有關係

4未來生意不好做是常態

5本質是紅利的消耗結束了

6未來看兩個詞

7一個是效率 效率高不分線上線下

8一個是連結 深度關係才有絕對機會

9使用者運營時代到了 誰能獲得使用者終生追隨誰有更大價值。

有興趣可以加我多閃多交流。

對於未來電商會不會取代實體，這是顯而易見的，電商並不具備取代實體的資格。

電商跟實體由商業的兩種模式，現如今已經變成了生活的兩種方式。

電商代表著款式多樣，價格實惠，足不出戶，快捷方便。從這幾點看，選擇電商的人多數因為可以不出戶就買到自己想要的東西。極大的方便了購物，帶來了便利。

但是，電商卻有著它所達不到的地方，服務。對於追求生活品質的人來說，去實體店不僅僅只是為了買東西。同時也是享受到產品所帶來的服務，服務中也是讓我們得到專業的指導，得到放心愉悅的購物體驗。

在中國，這幾年電商的飛速發展，確實取代了一批實體行業，但是這只是時代的進步，優勝劣汰。能被淘汰的是因為沒有做好，之所以很多實體被電商所淘汰，是因為它的成本比較高，首先的是門面成本跟工人成本，在銷售同樣的產品的情況下，去除這些成本，最後才是盈利的部分。這也是電商佔優勢的地方，在以降低利潤的情況下，會使一起實體店無法存活。最終關閉。在如今的國內，商品價格依然是衡量一件商品銷量的重要因素。價格低的商品會將有更大的吸引力。

但同時，在日本，電商卻沒有取代實體店，因為有著上帝般的服務，大家都願意去享受所帶來的精準服務，願意為服務買單，這也是實體店的優勢。

對於一些特殊行業，電商也很難取代實體業。對於一些鮮蔬來說，大家更重視的是它的新鮮，健康，營養。更願意去親自挑選。因此，價格優勢不足以取代它的新鮮健康的特點。這也是當今鮮蔬實體店盛行的原因。畢竟大家更願意為新鮮的有機蔬菜買單。馬雲的河馬生鮮，永輝超市的永輝生鮮就非常受到大家的歡迎。

對於餐營業，大家注重的是特色的口感，它也不能被批次化的電商取代。馬雲收購的大潤發超市也標明著超市行業的壁壘，電商也很難取代。當某些商品的特質高於價格時，它就不會被電商所取代。

在電商迅速發展的今天，更多的行業出現了一個現象，實體加電商的模式。以實體店做產品的體驗，以電商為客戶供貨。以這種相結合的方式，將會更好的給大家提供優質服務。而且以後也會做的越來越好。

由此我們可以發現，電商很難取代實體業，電商所要做的還跟多，還有很大的進步空間。

不可能，

實體的優勢是距離近和便利，而電商的價值更多的是種類多，大眾型產品價格低，這是目前的現狀，很多人以為電商會取代實體的原因，是實體現在的價格高以及品類不全，這個重點的原因是，大部分實體都是中小賣家在經營，沒有規模，供應鏈不完善，而導致的，但隨著時代的發展，很多大佬也在進軍實體店，比如現在的無人便利店，而等到這個普及，更多的資本入駐，反而會是實體在打壓線上了，30年河東30年河西，再過幾年實體投入的人更多，肯定會逆襲線上的，但是這個毫無疑問的是資本入駐，屌絲靠邊

永遠不會的，線上引導，線下體驗已成必然！

山東人為公司諸位股東：

山東人為感謝有您！有您的支援和鼓勵就是公司前進的動力！

沒有規矩不成方圓，請大家自覺遵守群規：

一遵守國家法律法規，涉黃繆政口臭必踢。

二維護公司榮譽形象，遵守公司規章制度。

三團結友愛互幫互助，眾志成城齊心協力。

四知無不言言而不盡，為公為己獻言獻策。

五有錯必糾幫人幫己，藏著掖著害人害己。

六挑刺抬槓理性懟擼，健康發展愉快聊天。

@所有股東

今晚八點開會請務必準時參加，望相互轉告，未參加者視為棄權！

會議主題：

一公司財務封賬審計。

二公司發展方針。

三職務罷免與選舉。

四全職和兼職必要條件。

五群開啟預設模式。

山東人為總經辦宣

2019.11.2日

電商可以取締一部分實體店，不能代表所以實體店，目前來看，實體技術類的，電商暫時是代替不了的！即使其不是技術型別的，也完全帶替不了，每個人需求不一樣，有人喜歡從網上買東西，也有人不喜歡。畢竟電商質量不能完全保證！而實體不一樣，有選擇性！在電商人們購買的多數生活型別的小商品偏多，大型的物件，含是有侷限性！！所以電商不可能代替實體店。只是小部分代替！

不會!

首先實體經濟指什麼要清楚，望文生義的解釋是真實存在的物體經濟。大概分為兩部分，製造業（包括農業 農業簡單說就是製造食品），實體商業。

製造業好理解，我們社會的財富主要來源於製造業，房子，車子，家電，數碼產品，鍋碗瓢鵬，化妝品洗滌品都是製造業製造出來的，珠寶黃金也是，來自冶金加工。實體商業，泛指店鋪商業，專賣店，超市，大賣場，商場，商業廣場，這些都是實體商業，商業主要的功能是商品的流通。

電商是什麼，什麼作用，大家應該都瞭解，就是把交易溝通支付放在線上，網上。

曾經很流行的一段話，就是電商搞死了實體經濟。這麼說肯定是對實體經濟，電商概念沒有深入理解。

電商把實體經濟搞死，我曾在電梯裡碰到一個小夥這麼感嘆。我當時很想反駁，你在電商買過東西嗎，應該買過。那麼你在電商上面買的商品哪個不是實體商品，哪個商品不是製造業製造出來的實體商品，誰會在電商上面花錢買完全虛無的東西嗎，明星呼吸的空氣，夢中情人的飛吻嗎。

電商是商業的一種形式，電商衝擊最大的是實體商業，店鋪由於房租高昂，導致一些零售商品價格高昂，消費者自然想到電商上面買。受衝擊最大的是實體零售，而餐廳，電影院，酒吧等實體服務行業，反而受到電商的促進。過去有的東西要買可能要花半天時間去實體商業尋找比較，現在可能電商上面十分鐘就解決了。反而省下的購物時間可以去旅遊，看電影。

電商還打擊了商業地產，假如沒有電商，是不是實體零售就好做了呢，應該會，但商業店面的租金可能是現在的1.5倍以上。因為電商容下了很多商業人士，如果沒有電商他們會去做實體商業。租房子的多，房東自然會漲價。

看完你就知道電商不可能替代實體制造業，能起到輔助作用。電商也不可能取代實體商業，只能是互補，競爭的關係。你不可能在電商上看電影吧，去吃飯吧。實體經濟有個最大優勢是及時效應，現場付款就可以把商品拿走，特別是，價格相差不大的日用品。

我覺得不可能取代實體經濟，因為電商只是產品銷售的一個環節，他改變的是我們購物的一個方式，原來我們購物都是去門店超市或者百貨商場，現在我們可能不需要去這些地方只需要逛逛網店看看完成購物了，但是你取代不了工廠的，你買的衣服需要工廠加工，吃的雞鴨魚肉需要養殖場的，汽車需要製造廠的，所以說它只是改變了我們產品銷售模式，銷售產品多元化了，增加了銷售渠道，而且把產品的價格透明化了，有利於消費者來比較價格。