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  • 1 # 生活爆笑區

    建議如下:

    第一、首先確認一下,自己有多少資金,有什麼資源,自己對什麼感興趣;

    第二、確認一下,自己想幹實體店還是網店類;

    第三、如果是實體店,那麼要先考察一下當地的市場,看看什麼火爆,缺什麼;

    第四、根據個人資金、興趣、資源、調研結果去選擇。

    第五、如果方便,就可以把以上要明確的關鍵點寫出來,這樣你一定會有收穫。

    祝你順利

  • 2 # 羅股財經

    之前聊了過一個創業的話題——什麼人適合創業?

    創業

    我覺得任何人都適合創業,只要想創業就應該嘗試著去創業,適不適合跟能不能成是兩回事。然後就有朋友反駁我說“沒有啟動資金怎麼創啊?”

     

    按這種思維,接下來還要問“沒有人手怎麼創啊”、“沒有客戶怎麼創啊”、“沒有供應商怎麼創啊”……這種思維的邏輯就是:創業必須什麼都準備好,只等賺錢就行了。

     

    創業創業,重點就在一個“創”字。有條件要上,沒條件創作條件也要上。沒啟動資金怎麼辦?那去就找嘛,“找錢”本來就是創業內容的一部分。什麼東西都給你準備好,那就不叫創業,叫“有個好爸爸”。

     

    很多人對創業的理解存在一定的偏差,或者說不具體。這種偏差或不具體不是指對創業的定義。創業的定義大家早有共識,不懂的查一下辭典也能知道。這種偏差或不具體,主要體現在對“創業起點”的理解上。即“怎麼樣才算是已經在創業了”?

     

    有的人認為“辭掉工作,去做自己的事就算開始創業”;也有人認為“註冊了公司,自己當了老闆才算開始創業”;還有人認為“只要為自己創業的想法付出行動,則是開始創業”。而我,就是那個“還有人”。

     

    當一個人有創業的想法時,可能是已經有了創業專案,也可能沒有,只是一種衝動。但不管哪一種,只要有了想法,所有為了完成這個想法的行為都算是創業的行為,而當第一個行為開始時,他就算是在創業了。例如我想在小區附近做點生意,但不知道做什麼好,於是,我開始對小區進行調查分析,瞭解小區業主都需要些什麼以及相對應的需要附近有沒有人在做、做得怎麼樣、我還能有什麼機會、有什麼切入點。一旦我開始這樣做,我就算是在創業路上了。但假如調查完,發現沒什麼好做的,於是我打消了創業的念頭,踏踏實實上班。這就代表我創業失敗了。只不過這種失敗太渺小,一般人不好意思拿出來說事。因為可能被人笑話。但本質上,它也是一種失敗。好比我打算向某個女孩表白,可剛出門口,我就退縮了,放棄了表白,這也叫做表白失敗。不一定非得開口以後被拒絕才算失敗。只要我告訴你我要去表白,結果我沒把女人抱回來,我就是失敗。

     

    有人認為“創業就得辭掉工作”,其實並不是。

     

    很多人創業的時候,都帶有一定的嘗試心理,不會孤注一擲,不會一開始就把全部資源砸進去。就拿前面說的“想在小區附近做點生意”的事情來講,我完全可以利用業餘的時間精力去做市場調研,如果情況不錯,那再進一步加大籌碼。所以一邊工作一邊創業很好理解。

     

    還有另一種情況就是缺錢。我有了創業的專案,但沒錢,怎麼辦?一般來說,我可以去找投資人,也可以找朋友借,但由於我個人原則問題,對這兩個渠道來的錢都不感冒,所以我決定自己攢錢,而打工就是攢錢的方式之一。為了企業的發展或生存,老闆去給別人打工的情況其實很正常。

     

    所以,只要為創業的想法付出行動,就算是開始創業了。當然,這僅僅是理論意義上的創業。如果你想讓別人確定你是真的已經在創業了,你還需要做點實質性的事情,例如註冊一個公司。

     

    很多沒有幹過這事情的人,把“註冊公司”想得特別高大上。沒錯,這事情可以高大上,但也可以特別簡單。高大上的就不說了,咱們聊聊簡單的。

     

    以現在珠三角的情況來說,只需要花一兩千塊錢和三五天的時間就能註冊下來一個公司。你什麼都不用幹,代理公司幫你全搞定,甚至不用提供地址,代理公司會做叢集託管。往後的每個月給它三五百塊錢,你就是一個公司的老闆了。

     

    為什麼我要鼓勵那些想創業的人去創業呢?

     

    因為一個人一旦有了創業的想法,就有可能模糊了對自己的定位。如果不去試試,還有可能變得心浮氣躁、好高騖遠,總覺得自己是塊幹大事的料,只是還沒發揮出來。

     

    是騾子是馬,拉出來溜溜。不掏出來試試,怎麼知道自己有多硬、能幹多久?嘗試過了,如果成功,那你的價值就得以發揮。要是不成功,也可以讓你踏踏實實的工作,不至於整天想些有的沒的。

    所以,如果你想創業,那就行動起來,去幹,給自己一個交代。

  • 3 # 百望山戰略財經

    不能簡單的說創業好還是不好。首先要判斷自己是不是適合創業。對於創業者而言,面臨很多的困難和壓力。在創業之前要進行判斷,自己是否能夠承受那些困難和壓力的挑戰。尤其要從家庭的角度考慮這些問題。

    其次,創業專案的選擇是否是市場上所需要的行業?利潤如何?盈利模式如何?未來發展的預期如何?這些問題都要考慮清楚,不要盲目的隨便進入一個行業。因為投資往往是真金白銀,一旦回收不來就血本無歸。

    再次,創業的資金從哪裡來?是自有的積累基金,還是從銀行貸款或親戚朋友那兒的借款?你用自己有的資金進行創業,風險會小一些。用借款進行創業,風險就會大一些。因為你時刻會面臨著資金的歸還問題。這無形當中對你創業的成功造成一定的壓力。

    另外,是否有合適的創業夥伴?是否有合適的外部社會關係?現在創業不僅僅需要資金,更重要的是這些無形的社會資源。沒有合適的專案沒有外部的社會資源作為支撐,創業成功的機率也會很低。尤其是在中國,那麼多人都在創業,市場競爭非常激烈,並不是每一個人都有馬雲馬化騰這樣的好運氣,創業的成功率還是很低的。

    因此我們並不提倡每一個人都去創業。我們要根據自身的情況去決定是否創業。很多人其實就適合坐在辦公室裡頭喝喝茶,聊聊天,看看報紙。很多人其實就適合給別人做打工仔。只有那些膽大心細,有魄力,有資金,有實力有外部關係的同志,才有可能去創業。

  • 4 # 國筠

    大眾創業、萬眾創新是政府的倡導。但是不是每個人都適合創業。創業要具備有一定的條件,包括創業初始資金、場地、人員和專案等。創業是是實現夢想的過程、創業不僅意味著成功,也意味著失敗。因此,創業是一個艱辛與堅持的過程。

  • 5 # 澳貝森科技乾洗商學院

    我自己是創業者,創業雖然不易,但痛並快樂著。創業能給你帶來不一樣的人生體驗,如果成功,還能夠給你帶來更多的財富和社會地位,要是可以的話,還是值得去拼一下的。

    創業專案是澳貝森黑科技乾洗加盟,一個小成本創業專案,適合普通大眾。作為黑科技乾洗品牌,敢於打破傳統,始終致力於革新,是它的品牌特色。澳貝森是科技型公司,擁有強大的技術支援研發團隊,裝置全部由自主創新的高階研發技術,優質的材料、先進的製造工藝,嚴把質量關,裝置使用壽命長,透過歐盟國際認證標準和9001質量體系認證。

    它開創的科技型乾洗店形象和技術優於傳統乾洗店,在傳統門店利潤50%的基礎上,嫁接網上5公里商圈輻射,擴大範圍圈,經過資料統計,利潤要大於傳統乾洗店的200%。

    所以,愛拼才會贏。

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